这里文章标题可不是好事, 从管理学原理说起, 必须尊重你的领导, 尤其是中层领导, 搞不好危害极大. 在北美一谈种族隔离, 人们总想到黑人, 这是一个错误. 这里是黑白世界, 受歧视的是亚洲人, 其中中国人英语差, 还受印巴人的歧视, 少数人种之间歧视远超过白人对黑人的歧视.

几年前公司提升了一位印巴人当总管, 此人原来是我的朋友, 我照顾过他, 如果不是我嘴紧, 他早该回家了. 但是印巴人中小人多, 未想到他惹不起白人, 黑人. 当了头就觉得自己是上等人, 专门给印巴人安排重活, 黑人白人干轻活, 对我更是翻脸不认. 我在公司资格最老, 公司成立第一天工作. 由于有工会, 按优先级选择工作, 我的工作最舒服, 被一个阿三看中, 私下花了钱, 要换成我的工作. 总管不知深浅, 对我百般挑剔, 最后公然把我们两个工作调换.

有工会的地方就是不同, 工会的政策就是公司的法律. 比如雇员的工资是一小时三十元, 没有工会, 公司就可以一小时二十元外包给其它公司做, 但是有工会, 就办不到. 另外一个问题, 雇员按优先级选择工作, 领导无权调换. 事实上中国要有工会, 就不会有农民工, 打工妹, 成为低工资, 少福利的廉价工. 所以经济的高速发展, 不一定是好事, 考虑到雇员的利益, 宁可慢一点, 才能使国家和社会稳定.

这下破坏了工会政策, 捅了马蜂窝, 事情闹大了, 总管碰的灰头土脸, 事实上大家早想整治他, 终于找到机会了, 只是借我的事情爆发了而已. 但是他不明白, 为什么一个中国人, 弱势族都搞不定. 一年后趁着换了新的总经理, 又来一回.

这回他明白了, 由于我人员好, 工作认真, 帮我的朋友都在暗处, 他这样做是引起公愤, 这次叫他吃够了苦头. 一个朋友告诉我, 我们把他告下了, 由于是第二次他找麻烦, 你见了总经理, 必须讲一些过分的话, 让总经理感觉到你们两个有过节, 把你们两个隔离开, 即你是好雇员, 你做你的事, 他不可以管你, 再找事就滚蛋. 另一个帮忙的同事, 至今都没有告诉我, 她私下帮了我. 可见西人城府之深, 公司斗法, 在中国人之上. 他们知道如何利用法律政策保护自己.

今年我实在气不过, 原因是总管, 自以为聪明, 简化了工艺流程. 我认为到上级公司来审计时, 必然出事. 就想找总经理说理. 事前询问当地朋友, 朋友告诉我, 不可以. 原因是总经理认为你们两个有过节, 谁先告状谁倒霉. 但是你不要听他的, 按原来工艺流程走. 另外你可以想办法激怒他, 要他告你, 这样倒霉的是他. 想来想去我就把他的弱点告诉新来的印巴人, 果然不出所料他知道后气坏了. 找我当办公室说: 他不想把事闹大, 我们一起工作多年, 大家都想保住工作对不对? 此时我站起来和他握握手, 表示算了.

但是我坚持按原工艺流程走, 他心里很不舒服, 意味着我不承认这种小聪明, 不听他的, 可是他也没有办法. 几天后上级公司突然来审计, 他心知肚明我是做对了, 如果没有我及时改过来, 审计出了问题, 他肯定有麻烦. 工艺流程的改动必须是提出, 批准, 修改技术文件, 再正式启动, 可不是随意改动的. 印巴人是小聪明过了头.这件事情以后他对我就很友善了. 想一想如果我找总经理说事, 恐怕至今还是个死节, 所以一辈子都要虚心学习.

事实上民主国家, 权力是相互制约的, 不像落后国家, 当个领导八面威风, 光宗耀祖. 中层领导两头受气, 许多国人和印巴人总是封建思想严重, 认为走上管理岗位是成功的标志, 以此计算印巴人有多少当了公司主管, 比中国人混的强, 个人观察觉得是个错误观点, 许多当地人有能力当主管, 但是不愿意做, 原因是一旦到管理层, 失去了工会的保护, 极有可能快速失去工作, 最近公司总经理高升到美国做总经理, 几个星期后被迫辞职, 由于事先辞掉了在加拿大的工作, 只能是鸡飞蛋打.