家族制度

特征

对家族企业经营管理之影响

家族结构

树型

家族庞大，人口众多，难以进行统一和强有力的管理；上紧下松，一代紧，二代远，三代散，家族企业到了第三代，企业领导者就失去了对家族成员管理的能力。

家业传承制度

封闭的血缘传承

“肥水不流外人田”的小农思维，使得家族企业，难以从社会上引入具有竞争力的人才；反过来，真正有能力的人，也不愿意在别人的屋檐下，为别人打工。

财产分配制度

诸子均分制

平均主义的析产制，一方面，鼓励了家族内部的懒人，同时，也打击了对家业作出更大贡献的家族成员的积极性，另一方面，也使得资本细化，难以进行大规模投资和技术创新。

父权家长制度

终身制

老人政治，即便是退居二线的“太上皇”，也可对家族企业之日常管理指手画脚，导致政出多门，管理混乱。

家族象征

族谱

族谱，只是一个家族繁衍的符号，于企业经营，并无帮助。且，族谱繁杂，难以辨识，也不宜通过族谱建立社会网络。

家族制度

特征

对家族企业经营管理之影响

家族结构

竹子型

以一贯之，使家族企业始终存在一个强有力的核心，其他家族成员，都必须在核心的领导下，开展经营活动。

家业传承制度

重在家业传承，至于谁是继承人，则在其次

日本的家业继承，目的在于家业传承和技艺的传递，是面向社会的，而不是面向家族的。社会人才的引入，使得竞争加剧，家族企业始终如有源之泉，充满活力。

财产分配制度

独子继承制

独子继承，的确损失了一定的公平，可是，一方面，其加剧了竞争，使每一个家族成员，都必须做到最好；另一方面，也避免了资本分散，有利于企业扩大经营规模，并有资金从事技术创新。

父权家长制度

任期制

避免老人政治，避免家族企业内部的“王储之争”——现任领导和继任领导之争权，所带来的企业动荡。

家族象征

家徽、家纹

易于辨识，与现代企业之品牌标示，异曲同工，有利于企业开展连锁经营和特许经营，也有利于企业品牌之推广。