印度二萬萬人被兩百萬英國人的小國徹底征服, 做了多年殖民地, 英語比中國人優秀, 當啥都不會做時, 就一條路了, 混個官噹噹, 為了當官, 比中國人還惡劣, 說中國人惡劣, 是為了當官, 男人願意把自己的錢掏出了買官, 女人為了當官, 自己拖褲子, 印度人再加一條, 一天吃一盤屎都心肝情願, 以下是三個印度垃圾故事.

第一個當了我們公司總經理, 牛逼哄哄, 找到我私下談, 要我做他的線人, 即暗中監視兩個帶班長, 和所有人. 我思慮再三, 裝做聽不懂. 每天發給他的Email, 對事不對人, 希望他能夠改進工作, 做個好的總經理, 未想到不到一個月就被就地正法了, 原因此人膽大包天, 一個星期只上一天班, 或許有自己的生意或兩個工作, 被總公司獲悉開除. 當清查他的材料時, 包括他的電郵信箱, 我安然無恙..

第二個是帶班長, 兩年被我鬥敗兩次, 第一次戰敗, 換總經理後再報復, 再戰敗. 如今對我老實了, 但是性格難改, 欺軟怕硬, 出人頭地, 誰的話他也聽不進去. 他告訴我: 他要改革, 改三層管理為兩層. 去掉中間小組長一層. 我說: 根本行不通, 小公司尚可, 我們是大公司, 三層運行多年是成功經驗, 現在出問題, 是帶班長做不好自己的工作, 不是運行機制有問題. 他固執己見, 不斷建議, 最後引起總經理重視, 結果是如今實驗去掉帶班長這一層, 開除另外一個帶班長, 他做三天, 不要帶班長四天, 有小組長輪流做莊.. 如果新的機制能工作, 他也要滾蛋, 真是老張的錘子砸老張的眼.

第三個是被開除的帶班長, 幾天前打電話為我: 他不知道為什麼被開除了? 我好言相勸: 你是個好人, 公司許多人都在問同樣的問題. 原因可能有三個. 第一是那個帶班長算計你, 第二是想當帶班長的人太多, 第三是顧客抱怨, 需要一個替罪羊. 這個帶班長人和善, 但是不懂技術, 一天到晚都不知道自己在幹什麼, 當然不知道自己是什麼原因被開除的.

結論中國文化的根來自印度, 幸好中國人的英語(口語)不行, 被壓在技術層或打工層, 中國人想當官的勁頭也是世界上數一數二的, 如果中國人進入管理層, 老中害老中, 比印度人內行.

感謝上帝, 中國人英語(口語)不行, 或許是好事! 否則把國內的管理經驗帶到這裡, 我上天無路, 入地無門.