這裡文章標題可不是好事, 從管理學原理說起, 必須尊重你的領導, 尤其是中層領導, 搞不好危害極大. 在北美一談種族隔離, 人們總想到黑人, 這是一個錯誤. 這裡是黑白世界, 受歧視的是亞洲人, 其中中國人英語差, 還受印巴人的歧視, 少數人種之間歧視遠超過白人對黑人的歧視.

幾年前公司提升了一位印巴人當總管, 此人原來是我的朋友, 我照顧過他, 如果不是我嘴緊, 他早該回家了. 但是印巴人中小人多, 未想到他惹不起白人, 黑人. 當了頭就覺得自己是上等人, 專門給印巴人安排重活, 黑人白人干輕活, 對我更是翻臉不認. 我在公司資格最老, 公司成立第一天工作. 由於有工會, 按優先級選擇工作, 我的工作最舒服, 被一個阿三看中, 私下花了錢, 要換成我的工作. 總管不知深淺, 對我百般挑剔, 最後公然把我們兩個工作調換.

有工會的地方就是不同, 工會的政策就是公司的法律. 比如雇員的工資是一小時三十元, 沒有工會, 公司就可以一小時二十元外包給其它公司做, 但是有工會, 就辦不到. 另外一個問題, 雇員按優先級選擇工作, 領導無權調換. 事實上中國要有工會, 就不會有農民工, 打工妹, 成為低工資, 少福利的廉價工. 所以經濟的高速發展, 不一定是好事, 考慮到雇員的利益, 寧可慢一點, 才能使國家和社會穩定.

這下破壞了工會政策, 捅了馬蜂窩, 事情鬧大了, 總管碰的灰頭土臉, 事實上大家早想整治他, 終於找到機會了, 只是借我的事情爆發了而已. 但是他不明白, 為什麼一個中國人, 弱勢族都搞不定. 一年後趁着換了新的總經理, 又來一回.

這回他明白了, 由於我人員好, 工作認真, 幫我的朋友都在暗處, 他這樣做是引起公憤, 這次叫他吃夠了苦頭. 一個朋友告訴我, 我們把他告下了, 由於是第二次他找麻煩, 你見了總經理, 必須講一些過分的話, 讓總經理感覺到你們兩個有過節, 把你們兩個隔離開, 即你是好雇員, 你做你的事, 他不可以管你, 再找事就滾蛋. 另一個幫忙的同事, 至今都沒有告訴我, 她私下幫了我. 可見西人城府之深, 公司鬥法, 在中國人之上. 他們知道如何利用法律政策保護自己.

今年我實在氣不過, 原因是總管, 自以為聰明, 簡化了工藝流程. 我認為到上級公司來審計時, 必然出事. 就想找總經理說理. 事前詢問當地朋友, 朋友告訴我, 不可以. 原因是總經理認為你們兩個有過節, 誰先告狀誰倒霉. 但是你不要聽他的, 按原來工藝流程走. 另外你可以想辦法激怒他, 要他告你, 這樣倒霉的是他. 想來想去我就把他的弱點告訴新來的印巴人, 果然不出所料他知道後氣壞了. 找我當辦公室說: 他不想把事鬧大, 我們一起工作多年, 大家都想保住工作對不對? 此時我站起來和他握握手, 表示算了.

但是我堅持按原工藝流程走, 他心裡很不舒服, 意味着我不承認這種小聰明, 不聽他的, 可是他也沒有辦法. 幾天后上級公司突然來審計, 他心知肚明我是做對了, 如果沒有我及時改過來, 審計出了問題, 他肯定有麻煩. 工藝流程的改動必須是提出, 批准, 修改技術文件, 再正式啟動, 可不是隨意改動的. 印巴人是小聰明過了頭.這件事情以後他對我就很友善了. 想一想如果我找總經理說事, 恐怕至今還是個死節, 所以一輩子都要虛心學習.

事實上民主國家, 權力是相互制約的, 不像落後國家, 當個領導八面威風, 光宗耀祖. 中層領導兩頭受氣, 許多國人和印巴人總是封建思想嚴重, 認為走上管理崗位是成功的標誌, 以此計算印巴人有多少當了公司主管, 比中國人混的強, 個人觀察覺得是個錯誤觀點, 許多當地人有能力當主管, 但是不願意做, 原因是一旦到管理層, 失去了工會的保護, 極有可能快速失去工作, 最近公司總經理高升到美國做總經理, 幾個星期後被迫辭職, 由於事先辭掉了在加拿大的工作, 只能是雞飛蛋打.