中國的所謂“搞經濟”、“經濟騰飛”非常簡單，四個字：土匪搶錢。在國內好辦，共產黨有槍桿子，想怎麼搶怎麼搶。什麼房地產、股市、銀行、金融、國家資源、集體、個人國家………反正是一鍋熬、一勺燴。共黨控制一切，做起買賣那叫“空手套白狼”，不行槍桿子伺候。

這一套，到了國際上，那可就玩兒不轉了，因為中國有槍桿子，別的國家也有，尤其最後，有美國這個軍士第一強國做後盾，以強大的武力維持世界正常的經濟、金融秩序。所以，再用中國那一套所謂的“經濟方式”、“經濟手段”完全玩兒不轉，幾乎所有的大筆投資都是有去無回，肉包子打狗。

下面的分析，有理有據，使共產黨“賣國求榮”的經濟手法，一覽無餘。

最新數據顯示，今年9月份中國首次取代美國，成為了全球最大的國外資產收購者。

中國曆年海外併購數據。

報告來自美國金融數據提供商迪羅基，報告稱，今年前9個月，中國企業進行的境外併購交易的總價值達到1739億美元，與去年同期相比大幅增長68%。而此前，自2008年起，美國一直是國外資產的最大買主。

中國五礦完成收購全球最大秘魯在建銅礦

上一個十年，中國的對外收購發起者基本上都是國企，收購的對象也集中在礦產資源領域。尤其在四萬億時期，廉價資本的泛濫和房地產的繁榮，推動了中國的收購狂潮，一度中國國企的礦產交易額占了全世界的三分之一左右。

這些收購，大部分都發生在澳大利亞、非洲和美洲，不過由於買入的時候，多數處於資產泡沫時期，隨着大宗商品繁榮周期的過去，過去五年，中國企業在海外投資、控股參股的礦產企業，市值平均下跌了80%，損失慘重。

這些失敗，就像一根根魚刺深深的刺傷了中國國企們的胃口。最近兩年，風向開始轉變，新一代的中國買家們取而代之。

這些買家們有着更大的胃口，更長遠的謀劃，透視的是一些全新的趨勢。

中國的A股審批制，造就了一個巨大的資本魔法場。尤其是新興技術行業，普遍高達數十倍的市盈率，給了資本家們巨大的施展空間。小有小的玩法，買個小遊戲公司，注入，啾啾啾，股價十幾個漲停，賺的盤滿缽滿，大也有大的玩法，比如中國化工：

任建新，原本只是一個西北知青，後來創業藍星清洗，捆綁地方國企，1996年A股上市。這成為一個契機。他藉助A股的高市盈率槓桿優勢，不斷買下各種業務陷入困境的地方化工企業，一步步將業務“做大”。尤其是1998年金融風暴之後，大量國企陷入困境，任建新一口氣就吃下了上百家，不但在三五年間變魔法一樣將規模擴大了十倍，還獲得了幫助地方國企“脫困標兵”的模範稱號。

這是令人矚目的歷史轉折點。雖然根據中國的官方數據，2016年前8個月，中國企業海外併購實際交易金額只有617億美元，比美方提供的數據少了1千多億美元，但這主要是統計口徑的問題。中國的官方報告，只是統計了中國境內轉出的對外投資金額，而美方的報告，則是將最初源頭來自中國，但中間經由香港、百慕大、巴拿馬等避稅地實行的併購金額都納入了統計。

顯然後者的數據更具有指標意義。

任建新的策略變化

藍星清洗髮展成為了中國化工，最近兩年，任建新將目光轉向海外，瞄準那些不受資本市場待見的優質資產，出手如風。比如倍耐力，是意大利的國寶級輪胎品牌，大量用於各種F1賽車上，質量上乘，但是受制於歐洲汽車市場低迷和意大利的本土規模，銷量始終做不上去。

任建新掂量了一下中歐兩地輪胎品牌的價格，倍耐力大約只有十多倍的市盈率，而中國同行的市盈率都在30-50倍左右。如果將倍耐力吃下，資產注入到國內A股，無疑是一筆十分划算的買賣。按照中國化工的承諾，倍耐力將把工業胎業務拆分出來注入旗下的風神股份，乘用胎則在4年後重啟IPO。

大多數情況下，任建新並不插手併購公司的管理運作，只要有資金成本差價就能賺錢。此後，德國橡膠機械公司克勞斯瑪菲、瑞士農業科技公司先正達一一落入中國化工手中。後者的收購金額已經高達430億美元，天知道還會有什麼更驚人的手筆。

這種公司早期的代表是聯想，近期的代表是海爾。中國製造業出海，去亞非拉國家很容易，就像順水行舟，一往無前，最難的是打入發達國家，如逆水划船，費勁九牛之力也出不來什麼成果。

聯想和海爾的際遇反差就很典型，兩個企業都在90年代末開始走出去，後來聯想腦子靈光，咬咬牙買下IBM個人電腦，一下子就在歐美獲得了通行證。海爾老老實實自己摸索，花了十幾年功夫，但是效果比聯想差得多。

這其實就是渠道的價值，尤其在傳統行業，這玩意就是靠人力、時間拼出來的。本身門檻不高，要是你願意花大力氣去摸索、耕耘一個出來，也不是不可以，但從投入產出比上就不划算了。所以後來海爾也想通了，最近兩年頻頻出手，買美國通用家電，買新西蘭斐雪派克，着眼的都是渠道。

家電兩巨頭，海爾買的是渠道，美的買的卻是技術。買渠道，着眼的是傳統行業的加法，買技術，着眼的是中國市場的加法。

注意，並不是乘法。因為中國企業買回來的技術，通常不是主流行業的最新，最頂尖技術，比如高通、蘋果什麼的，那些技術通常有錢也買不回來。但是不重要，中國企業買回來的技術，目的不是為了占領全球市場，而是藉助這些技術，在國內市場上碾壓競爭對手。

比如美的，買下庫卡的機器人，目標顯然不是為了去日本、歐洲和發那科、ABB們搶市場，那裡的市場一時半會是搶不下來的。但是只要整合了庫卡，在國內市場上排擠掉一眾本土機器人選手，吃下國內這塊年均增速30%以上的機器人市場，就牛逼閃閃了。

最近一兩年，中國對外收購有了三層顯著的變化，第一層，買家身份從國企轉向民企為主，第二層，採購地從亞非拉轉向發達國家，第三層，收購對象從礦產資源轉向新興科技、文化行業。

一般來說，目的都很明確—-賣國求榮。

資本玩家買的是單個優質資產，講求低風險，資產增值；傳統行業出海，買的是適合發達國家的渠道；新興行業轉型，買的是適合中國市場的技術。

渠道和技術，往往很難兼顧，因為買一個適合中國市場的技術，可能只要1塊錢，買一個適合發達國家的渠道，也只要1塊錢，但是買一個既適合發達國家，又適合中國的“技術和渠道”，那就是要統治全球產業鏈了，價格很可能將貴到5塊以上。

以前沒有人敢這麼幹

直到最近，終於有兩個表面上的民企，實際上是中宣部控制的“國企”，試圖突破了。

一個是萬達，試圖建立一條全球電影產業鏈。技術端，買下了傳奇影業，用好萊塢的技術來製作中國需求的電影，比如《魔獸》，比如張藝謀的《長城》。前者在中國市場已經獲得了巨大成功，單一市場獲得了2.2億美元的票房，後者將於今年賀歲檔上映，投資預算1.5億美元，雖然還在摸索，但勢頭不錯。渠道端，買下了美國+歐洲+澳大利亞的多條電影院線，從發行網絡上來說，已經做到了全球覆蓋。日後技術端打磨完善，中國電影的對外輸出就有了通路。

另一個是騰訊，試圖建立的則是遊戲的全球產業鏈。技術端，買下了英雄聯盟+部落衝突的開發商，入股了暴雪，可以說全球最好的網遊研發資源都已經掌握在手中；渠道端，稍微弱一點，通過入股韓國社交平台kakaotalk，一步步向外滲透。

萬達和騰訊，至今在海外的收購金額都已超過百億美金，錢多錢少並不重要，重要的是，與其他的土豪買家相比，他們更具有“全產業鏈整合”的意識。中國的資本對外輸出，謀求的不應該是一城一池的得失，而是主流行業的全球整合。

唯有做到這一步，於企業，才能享受護城河的利潤，於國家，才能獲得進入發達國家的門票。所以說，共產黨“千辛萬苦”，為得是買一張“發達國家”的門票和標籤兒，能否賺錢那再其次。