(一)

老幺此贴是因为一则评论，国内的网友e过来的，讲的是海尔公司的海外扩张。

(二)

近几个月来美国的热门话题很多，其中最引人注目的或许就是纽约世贸大厦的坍塌和安龙能源公司的破产，以及由此引发的本土安全感的丧失和商业诚信的危机。

“冰冻三尺，非一日之寒”。世贸坍塌几年以前已经遭遇过类似的恐怖袭击，只不过上次对手没有用飞机；安达信公司“shred files”之前已经有过类似的fraud，只不过每每侥幸得以生存。

很多人感叹摩天大厦一日倾覆，Big 5 将要成为Big 4，却不思考其内在的结构上和决策上的隐患。然而更多的人意识到机场上安检的加强、证券披露制度的完善，并不能从根本上解决或者避免911、安龙事件的再度发生。

(三)

老幺不愿评论青岛海尔海外扩张的是非与否，因为老幺对海尔的运营管理缺乏感性认识、理性研究，因而也就没有发言权。

老幺思考的是纽约世贸大厦的坍塌和安达信危机背后的故事(从某种角度来说，安龙能源公司属于暴发户，其破产打击的面虽广，似乎不及安达信危机对美国人诚信的考验)。纽约世贸坍塌的根本在于美国外交政策的四面出击，如同安达信危机的本质根源于近年来讨论得沸沸扬扬的MDP (Multidisciplinary Practice，多重执业)。

如同冷战胜利后的美国看不到世界上的竞争对手，在干涉他国事务时少了应有的顾忌，缺乏起码的公允；咨询公司在从Big 8 到Big 6到Big 5的发展过程中也显得那么得不可一世，那么得通吃一切。如同美国在苏联帝国坍塌之后先后声援车臣、东帝汶，用兵伊拉克、南斯拉夫，似乎独孤求败、天下无敌；咨询公司在最近十几年里不断合并、不断扩张，从会计审计业务到商业咨询服务，从保守的法律业务到新兴的电子商务，几乎是哪里有钱赚，哪里就有咨询公司。美国拥有十几艘航母，感觉是自信的；咨询公司拥有几百个Office、几万名员工、Fortune 500里大部分的客户，感觉是不可战胜的。

然而辉煌的帝国也有其缝隙，再强大的集团也有其衰亡。

(四)

秦始皇曾经不可一世，希望千秋万代、江山永固，然而他没有---因为焚书坑儒、四面数敌，两个亡徒揭竿而起、天下响应；

希特勒曾经所向披靡， “普欧之下、元首独尊，”，然而他败了----因为种族灭绝、四面出击，美俄参战后，帝国灭亡；

韩国公司曾经趾高气扬，现代、大宇、三星，全球扩张、资本运营，五百强的梦想之后是痛苦的分娩。

就象高耸入云的世贸双塔，白领绅士的咨询公司，在“灾难”没有降临面前显得那么地伟大光荣，固若金汤，似乎要与时间永恒；在“灾难”面前又显得那么地无助，那么地脆弱，瞬间就collapse，留下的只有对辉煌的记忆和无尽的感慨。

(五)

这种从量变到质变乃至最后一夜之间“繁华尽逝、帝国不再”是令人扼腕的，有时甚至是难以避免的。帝国的主人在连战连胜后处于颠峰，经常产生一种不切实际的高度自负和高度自信，以至于四面出击，无所顾忌，直至最后的坍塌。

美国是如此，冷战之后的连战连胜使得美国鹰派在新的军事决策前有了毛泽东晚年的那种无比自信和无所顾忌。基于美国100多年经济、政治、科技、教育、军事的积累，美国全球体系坍塌的可能性固然接近于零，但今后20年内美国全球存在的收缩几乎是不可避免的。如同德国再强，也应付不了两线作战；美国再超，也无法同时打赢两场局部战争，如果没有盟国的协助、大国的中立---不幸的是，911后的美国离盟国、中立国更远，而不是更近；与此同时美国的敌人却是越来越多，越来越“恐怖”。

中国或许也如此。经过改革开放二十多年的发展，中国经济、政治、教育、科技、军事体制的改革与发展遇到前所未有的挑战，或曰“瓶颈”。一方面，改革开放中成长起来的民族“巨”擎如海尔，在国内低价家电市场饱和竞争的同时努力寻找新的经济增长点或兴奋点；另一方面，改革开放遗留下来的国企问题、农民问题，在现行制度下缺乏根本有效的解决机制。同样隐伏民间的有爱国青年的愤怒、民主人士的疾呼、人权组织的观察、独立分子的恐怖。就象始皇帝的铁腕可以保证秦帝国在一世得以巍巍，毛爷爷的战略可以保证大革命在其有生可以继续，中国的发展在“稳定压倒一切”下得以发展。然而就象通过“反恐”从根本上消灭“恐怖”几乎是mission impossible，“稳定” 靠“压”是很难持久的。

(六)

盲目扩张可能使公司走向灾难，全球反恐可能使美国深陷泥潭，压倒一切则可能使一切倾覆。

可能我是杞人。