亩产万斤学，真的需要后来人――答汗青先生

林思云

这里首先感谢汗青先生的赐文。读了先生的《亩产万斤学自有后来人》，我觉得真是再有必要谈谈中国的精神问题，

文革以前，中国有不少鼓舞人心的豪言壮语，亩产万斤粮，超英赶美，我觉得那是中国人最有自信心，最有挑战者心态的年代。我不认为“亩产万斤粮”的口号有什么错，把“亩产万斤”定为我们的奋斗目标，今年不行，明年继续干；明年不行，后年继续干；子子孙孙没有穷尽，我相信我们总有一天会实现“亩产万斤粮”这个梦想。“亩产万斤学”的思想本身不是错误，错的是“造假”，本来没有实现“亩产万斤”，用造假的方法搞欺骗，这才是大跃进失败的最大原因。

为了说明人的精神因素，即挑战者心态的重要性，我们不妨对比一下中国和日本企业的赚钱方式。

中国企业赚钱是靠廉价的劳动力和资源，进行简单的生产和组装，依靠产品的价格优势薄利多销赚钱；日本企业赚钱是靠高技术，制造别人造不出来的高级品，靠高质高价的高技术赚钱。一说起日本的高技术，很多人就认为日本有高技术是“理所当然”，却不想一想这些高技术是怎样搞出来的。

拿现在热销的液晶电视来说吧，对液晶技术贡献最大的是日本夏普公司。在20多年前，液晶显示技术就是液晶电子手表，计算器上面的黑白液晶显示板。那时如果有人说用液晶来做大屏幕彩色电视机，很多人都会认为这是异想天开的笑话。但是夏普公司没有把它当作笑话，而是把它作为一个奋斗目标，投入巨资，准备用20年的时间来实现这个梦想。

从那时的黑白液晶显示板，到现在的液晶彩电，需要克服的技术难关极多，谁都不敢保证液晶彩电真的能够做出来。如果液晶彩电做不出来，夏普公司投入的巨额研究经费就打水瓢了。而且夏普是一个自负盈亏的民营企业，巨额研究经费血本无归的话，公司就有破产的可能。

在其他公司都在怀疑液晶彩电的可能性，对液晶技术持怀疑态度的情况下，夏普公司的决策人拍板决定，投入巨资搞液晶研究。按照当时专家学者的预测，20年内液晶电视研制成功的可能性，连1％都不到，但夏普公司的决策人做出了投资液晶的冒险胆大决定。他们下决心搞液晶靠的不是什么科学的决策，而靠的仅仅是挑战者的冒险精神和自信心。

一项高技术的开发，至少也要20多年才能成功。如果企业的领导人没有强烈的挑战者精神和自信心，是不可能做出这样胆大冒险的决定的。现在市面上卖的日本造数码相机，液晶电视，DVD刻录机等高技术产品，制造商都是在20多年前就开始投资研究这项技术了。也就是说高技术是今天播下种子，20年后才能结果。

一个中国的私营公司，它敢冒着破产的危险，投入巨资开发20年后才有可能赚钱的技术吗？现在似乎还没有听说有一家中国作出这样的挑战。这倒不是中国公司没有钱，因为他们引进外国生产线时根本不怕投资。但中国公司宁可把投资放在买外国的生产线上，而不愿意投资在自己搞研究开发上。这个原因是显然的：投资买外国的生产线肯定能够赚钱，风险较小；而自己搞研究开发谁也不能保证成功，风险很大。

日本企业家有挑战者精神，敢于冒险开发20年后才会结果的高技术；而中国企业家缺乏挑战者精神，投资都是放在几年内就能回收成本的低技术低风险方面。中日企业家的挑战者精神的差别，也就是决定中日两国企业性质的分水岭。日本企业成为高科技企业，中国企业成为低科技企业，这就是精神决定物质的很好例证。

我本人在日本企业工作多年，我感到中国科研人员的素质绝对不比日本科研人员差，如果中国企业敢于冒险，集中一批科研人员和日本搞科技竞赛，中国赢日本的可能性也是相当大的。可是中国企业家怕输，不敢冒险，不敢拼，这就成为阻碍中国企业变成高科技企业的精神内因。因为高科技是买不来的，只能靠自己研究，不敢在高科技上冒险拼赌的企业，永远不会成为高科技企业。

最后再回到“亩产万斤学”的话题。我相信如果中国人真的有志气，有信心，总有一天会创造出亩产万斤粮的奇迹。汗青先生难道不相信中国人会创造出亩产万斤粮的奇迹吗？