
當門訓難以持續下去時 文/閆柱 生命季刊專稿 音頻為郭光明弟兄朗讀:
當談及門徒訓練,理想的畫面是在主耶穌里建立關係,團契相交,生命改變,門徒倍增等。可是,有時我們也不得不面對一個尷尬的現象:門訓關係忽然中斷。果真如此,該如何是好呢?
一個真實案例 2024年春天,我和教會一位弟兄A開始了一段門徒訓練關係。每周四我們在他公司附近一起吃中飯,學習並討論巴刻的《認識神》,最後一起彼此代禱。不久,另一位弟兄B發現這種形式很好,他也渴望加入我們。我們同意了,於是開始了三個人的午餐門訓時光。我們的目標是:跟隨耶穌,向着聖潔成長。 每一次討論後,B弟兄還要花更多一點時間,向我分享他婚姻中的掙扎。我們之間的關係是敞開的。可是,我發現勸勉B為自己的罪悔改,他非常抗拒。不但如此,他渴望得到更多的傾聽和理解。更準確地說,他希望有人隨時傾聽他,陪伴他。 從門訓“FAT(忠心、有時間、受教)”的標準看,B弟兄有時間,但在忠心和受教上十分困難。我依然選擇性地聽他傾訴,但無法做到“保姆式”的陪伴。不久,當他發現這種門訓形式無法滿足他情感的需要時,他就選擇了退出。這讓我沉思了很久——花費了許多時間,卻沒有看到預期的門徒成長。 事實上,在TTi帶了兩次《精心門訓》課程後,我發現一些弟兄姊妹面臨同樣的困惑:無論是一對一的門訓,還是多人小組式的門訓,當門訓難以持續下去時,常令帶領門訓的人束手無策。 
反思但不要灰心 對於被動中止的門訓關係,建造性的反思是必要的。可以試着思考以下問題: 我是否為着門訓夥伴的屬靈益處常常代求(雅各書5:16)? 我是不是舍己地愛他們的靈魂,而不是把門訓當做一個項目去推進(約一3:16,林前13:1-3)? 我是否存着耐心去傾聽,並同理他們的軟弱和現實關切(羅馬書12:15)? 這樣建造性地反思,幫助我們在原有的門訓基礎上總結和提高。基於福音的反思,也可以讓我們作一個真實的門徒,靠着基督的恩典,不停地悔改和歸正。 但是,反思不要步入另一個極端。當我們被門訓夥伴告知,他們不再想繼續門訓下去。無論出於何種理由中斷,這時撒但會趁機而入,製造很多謊言在我們耳邊縈繞:你沒有資格去門訓,或者門訓本身沒有什麼價值。還有更大的控告:門訓夥伴受的傷害,都是我造成的,或者去門訓那麼出力不討好,還不如顧好自己的屬靈生命。這些聲音會讓我們深感氣餒,甚至挫敗到無力前行。 回到聖經看,你會發現保羅在晚年坐監的時候,曾向提摩太請求說:“你要趕緊地到我這裡來。因為底馬貪愛現今的世界,就離棄我往帖撒羅尼迦去了;革勒士往加拉太去,提多往撻馬太去。”(提摩太后書4:9-10) 
雖然遭遇了底馬的離棄,保羅沒有灰心,沒有勸提摩太放棄門訓,反而更激勵他傳道,“並用百般的忍耐、各樣的教訓責備人、警戒人、勸勉人”(提後4:2)。 總之,在門訓關係中斷時,積極地反思和評估是有益的。然而,我們必須深刻認識到自己的有限:即便我們儘是最大的努力,也不能確保門訓夥伴的生命一定改變。真正產生帶來改變的是聖靈和神的話。我不是說我們不要盡上最大的勤勉,而是說對突然的門訓中止有適度的預期,並將這關係交託在神主權的手中。 如何更穩妥地結束 當對方要突然斬斷門訓關係時,情緒化地處理方式是:順水推舟,放棄溝通,任其自然冷卻。如此一來,可能會給雙方都埋下苦毒的種子。如何穩妥地面對這一情形呢?除了上面提到的反思,筆者還有三點補充。 第一,繼續禱告。為着共同走過的一段門訓旅程而感恩,感謝神賜下恩典彼此向着聖潔成長(帖撒羅尼迦前書5:18)。同時,帶着愛而為對方的生命禱告,求主繼續帶領他們,使他們有機會再進入到下一步的門訓關係。把他們交託給主權的神,讓神帶領他們一生的門徒生活。 第二,嘗試溝通。如有可能,謙卑地詢問對方是否可以再見面交通一次。比如,可以溫柔地詢問,在門訓中是否有意無意傷害到他們(不意味着一定同意對方)。這種溝通會比較艱難,但有可能會聽到更真實的聲音。借着進一步真誠地溝通,或許可以避免一些誤會,不給魔鬼留地步(以弗所書4:27)。同時,借着溝通鼓勵對方,肯定他們在門訓中所付出的努力。 
第三,尋求幫助。不要將這件事藏在心裡,任由它發酵或霉爛,而要看作屬靈的爭戰。尋求你的牧者、同工、屬靈導師或者其他成熟弟兄姊妹的幫助(箴言15:22),將你的情形(但不要泄露隱私)與他們分享,讓他們給些屬靈的建議,並請求他們代禱。請記得,這不表明你軟弱,倒顯明了你謙卑地渴慕智慧,並在爭戰中尋求屬靈的遮蓋。 重新開始新的門訓 主耶穌和祂的門徒一起的時光,頂多只有三年半的時光。使徒保羅牧養最長的教會,可能是以弗所教會,最多只有三年左右(使徒行傳20:31)。這並不是說,我們每段門訓時間不能超過這個時間。我的意思是,門訓關係總有它的時間跨度。當一段門訓不得不被動結束,我們是深陷泥潭、裹足不前,還是持續在跟隨基督、傳揚基督上勇敢和忠心?如果是後者,預備開始一段新的門訓關係,筆者有四點建議。 首先,精心挑選門徒。門訓運動推動者郭振游教授在《生命影響生命的門徒訓練》書中強調,在門徒選擇上儘量以“FAT”為標準,為的是在有限的時間裡,產生最大的門訓果效。無獨有偶,門訓導師歐格理博士則基於主耶穌的門訓方式,即聚焦在少數人身上,鼓勵門訓者以少數人為優先考量,超越表面功夫培養門徒。由此,在開始下一段門訓關係時,與其匆忙開始,不如在挑選門徒上多些禱告,多些預備和等候。 其次,設定清晰目標。正如筆者開頭分享的案例,我設定了目標,卻並沒有將目標有效傳遞給門訓夥伴。因此,B弟兄傾向於在門訓時得到更多的情緒價值,而在聖潔成長上遲滯不前。美國的國會山浸信會在門訓課程提出,門訓的目標應當是順服基督(哥林多前書11:1)和活出聖潔(帖撒羅尼迦前書4:3)。帶領門訓的人自己需要有持續成聖的樣式,也要帶領門訓夥伴一同走成聖之路。 
再次,簽釘門訓盟約。歐格理博士認為,如果沒有明確的盟約,門訓組長就無法履行守望的關係。郭振游也在他的書中提出,先讓門訓夥伴參加一兩次門訓,體驗之後決定是否正式委身於門訓關係。這種做法並非是用制度限定人,而是讓人深思熟慮之後,審慎並負責地進入一段屬靈關係。既然背十字架、跟從耶穌不是一件易事,在門訓過程中學習順服基督,首先從守約操練中開始是合宜的。 最後,制定具體計劃。箴言說21章31節說:馬是為打仗之日預備的;得勝乃在乎耶和華。我們完全相信神主權的工作,祂奇妙的出人意外的帶領。我們也的確當借着在聖靈里的禱告學習交託和仰望主。然而,神沒有讓我們放下理性,匆忙甚至忙亂中去門訓。一個紮實的計劃會幫助自己和門訓夥伴,釐清為什麼門訓,如何門訓,如何開始,以及如何結束。神喜悅我們精心預備,盡上本分,借着門訓倚靠主,經歷主,並將榮耀歸給主。 閆柱 傳道人,現在教會牧會。

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