我們公司的副總 Bruce，就是我在 Willing to be 2nd 的分享（我放在最下方）中提到的，現在的公司原先的老闆。他算是我真正的老闆，因為我參與的團隊是直接由他帶領的。

Bruce 也是很有見證的基督徒，是公司附近一間浸信會多年的肢體（他家也離公司不遠）。Bruce 最近告訴大家他四月要退休了，有人問他退休後想做什麼？他說“我在剩餘的幾個月中要好好想想，因為我真的很喜歡做建築師，但我的身體告訴我時候差不多了！”

在他手下工作5年，有幾件事讓我印象深刻：

1.我們公司有一個客戶，是Bruce在1989年在另一個公司工作時就接下的，現在我們的公司已是Bruce的第三個公司了，連那間公司的建築案件承辦人員都換了好多個，他們仍然鎖定 Bruce，這是美好的見證，因為如果不能讓客戶滿意，能替他們服務的建築師事務所其實不在少數，他們沒必要持續找我們做（我們也並沒有低價做設計）。

2.Bruce最無法容忍的就是說謊，2010年我們團隊進來一位新同事，是一位羅馬尼亞女士，她工作逐漸上手，進入情況後，有一天，我記得很清楚，我們團隊正在趕周五的deadline，Bruce 把她叫去，然後她很快就回來就收拾東西走了，我們正在納悶，Bruce把團隊召聚起來，跟大家說她面試的時候，他曾問她一個有關她簡歷上所列資歷的問題，她也回答了，但現在證明是說謊，所以我必須立刻就讓她走。

3.總是在想着怎麼改進我們的施工圖，不管這類型的案子我們做的多熟悉，營造廠也都覺得我們的圖沒什麼大問題。

4.以身為建築師為榮，而且真心把”栽培下一代以此專業為榮的建築師“視為己任。他很喜歡我們這個分公司一半建築師，一半水電空調工程師的現況，因為是很好的實務教育。他常半開玩笑跟我們建築師說”那另一半（指工程師）雖然薪水比較高（工程師一般都比建築師薪水高），但是我們的工作比較有趣，如果你不以為然，我勸你儘早改行！“

Willing to be 2nd

來美國後，包括現在的公司，我曾在四間建築師事務所工作過。現在已做滿5年的公司，和之前曾經做了11年的公司都發生過一件有趣，也讓我很有學習的事，其中共同處是：

•在亞特蘭大的事務所都是分公司，總公司在外州

•誰當分公司老闆由總公司決定

•總公司都認為現任老闆不是最佳人選

•但總公司都覺得現任老闆繼續在分公司擔任其他角色可能更合適

•總公司決定另外挖角空降部隊做分公司老闆，但請現任老闆留任原分公司，擔任總公司所建議的角色

•現任老闆答應了

•總公司大老闆告知分公司全體員工這個決定，並表示找新老闆的事已在進行中

•分公司新老闆一個月左右後上任，和原老闆交接、互動都良好，公司運作幾乎沒影響

對我而言，這兩次經驗都讓我覺得驚嘆，我想不多的公司能發生這種事，我卻有幸碰上兩次！

觀察結果，我覺得成功的因素如下：

•兩間公司都有清楚的工作職責區分，包括老闆的

•新舊老闆心態都良好，願意彼此合作；員工看到他們互動良好，工作情緒就穩定

•舊老闆都有充足的幽默感，偶遇尷尬時刻總能輕鬆帶過