屬靈恩賜需要配搭 BY 徐立 我很怕一個人換床套,在換新床套時,總是很難把四個角都拉整齊.拉好了一邊,另外三邊就掉出來了,很叫人頭痛.但如果有四個人一起來換床套,一人拉一個角很容易就換好了,而且床套是服服貼貼的.同樣道理,神當初給下恩賜的時候,是要我們每個人都有機會擺上他那一份,在互相配搭中,把事情做好,讓人得建造. 可是一般的機構甚至教會,很容易有物以類聚的現象,也就是恩賜相同的人容易聚在一起,因為不同恩賜的人,他們的個性也會不一樣.其實這也不是很奇怪,恩賜一樣的人看事情的角度一樣,思路與想法很類似,所以他們容易溝通,也容易達成協定. 這種現象是合一,還是統一了呢?在不同恩賜的人之間能達到合一是很不容易的,但也只有在這種恩賜不同,看法作法不同的團隊中得到的合一才是真正的合一.當然在這團隊裡的人,他們生命的成熟度要高,否則彼此之間容易為了事情因着看法不同,而爭執到一事無成.難怪一般人喜歡找[味道相投]的人為同工, 好辦事嘛! 恩賜不同的人比較不能配搭的現象不是近代才有,只要有人的地方就有,而且像保羅這麼屬靈的人一個不小心也會掉進這陷阱.在使徒行傳 15:36-41我們就看到保羅與巴拿巴之間為了是否要繼續使用馬可而發生了爭執,這是因為恩賜不同,看法就不同,而產生的不能一起同工的現象. 保羅的恩賜是敢往福音未到之地去開荒,他的個性是會衝鋒陷陣,但是他要求的團隊是穩,是可靠的.而巴拿巴不是個開荒型的人,他的牧養恩賜很明顯, 雖然馬可在保羅第一次的宣教旅行表現不合保羅的心意(使13:13),可是對巴拿巴而言,人是最重要的,如何能給馬可機會,重新來建立這個人是更重要,所以他們因此而意見不同,發生強烈的爭執,最後他們是暫時的分道揚鑣了. 一個團隊,或教會,如果同工之間恩賜的分布不平衡,是會帶出來許多的問題,雖然這些問題在團隊,或教會情況好的時候感覺不出來,就好像美國在 2003年到2006年有四年的時間一切真是百花齊放,股票市場好,房屋市場好,就業市場好,但這並不代表骨子裡是真的好.今天的金融海嘯的禍因是在 2002年當美國開始走出因着9/11造成的不景氣陰影時,他們只是治標而沒治本,所以種下今天金融海嘯的禍根. 這也好像是一個有偏食習慣的孩子,在短時間好像內看不出偏食造成的問題,他不能因此就說偏食物不會有問題,經驗告訴我們偏食的人是遲早要出毛病的,所以父母親必會堅持讓孩子改掉這壞習慣.恩賜配搭不平衡也是如此,雖然我們一時看不出真正的問題,但是還是有蛛絲馬跡可以看出以後可能的危機,比如, •恩賜相似的人在一個團隊,容易好的更好,壞的大家都看不見-這好像男女兩人的結合一樣,如果他們的個性非常像,兩人將來是比較難互補,因為兩人看法,盲點是一樣的,所以他們好的特點會更加好,而缺點的那面也可能會加倍的糟糕. 所以我們為弟兄姐妹做婚前輔導時,看到倆人個性極度不同時,我們是蠻樂觀的,知道他們將來會有摩擦,但是他們的摩擦可能是個保護,因為兩人看法,作法不同,所以在鐵磨鐵的里,如果有神的同在,能磨出神所要的極品(Masterpiece)來. 教會事工團隊的配搭豈不是與婚姻一樣嗎?當同工之間有正面的摩擦的時候(也有負面彼此傷害的摩擦,那就不正常了),這正表示我們之間恩賜的分布與配搭還不錯,所以大家的看法才會不同.當然也有團隊因着看法不同而拆夥的,然後再找恩賜一樣的人進到團隊,這就很可惜了,因為這樣又會回到偏食的現象了. •容易論斷別人-人對事情的解讀都是從他的個性,恩賜來的.恩賜不同,彼此之間對同一件事的看法就不同,使我們容易論斷別人的看法.比如,我就聽過人說使徒保羅一輩子單身,那是因為他對女人有歧視,還有人用使徒行傳16章那裡他對那使女那麼厭煩來證明. 其實,這[厭煩]是聖靈恩賜在他裡面運作的表現,因為保羅查覺這使女是被魔鬼給利用了,所以他是看到人被鬼折磨,而厭煩魔鬼在人身上的作為,可是在場的人容易以為保羅是脾氣不好,沒耐性,沒愛心而厭煩,而且認為他對女性有敵意. 同樣道理,在團隊中很多人不喜歡那些會挑剔,看細節的人,但是那些有先知恩賜的人不就是如此嗎?這些人只是不自覺地在運用他們的恩賜,我們憑什麼去嫌別人呢?在我們論斷他人時,說不定他們看我們做事的態度是[大而化之], [虎頭蛇尾]呢.也有人嫌那些喜歡把事情解釋又解釋的人太囉嗦,他們希望趕快跳進解決問題方案的討論,這些會不會也是恩賜不同所帶出來的現象呢? •偏食人的身體會出現各種問題-那是會營養不良引起發育不正常,因為身體需要有平衡的養分.團隊教會也是如此.神把各種恩賜,五大職份(以弗所書4:11 他所賜的,有使徒,有先知,有傳福音的,有牧師和教師)賜給教會不是為了要點綴,是為了建立教會(以弗所書4:12為要成全聖徒,各盡其職,建立基督的身體). 比如,一個缺少[傳福音]恩賜人的團隊,這個團隊是很難成長的,幾年下來還是那群[老朋友]聚在一起,因為沒有人會想到要邀請福音朋友來聚會;如果沒有[服侍]恩賜的人在團隊裡,這個團隊是會令人感到冷冰冰的;如果沒有[牧養關懷]恩賜的人在一個團隊,這個團隊就好像還沒有下水的乾麵條一樣,彼此之間會松鬆散散的,沒有太多的連結與建立;一個團隊如果沒有[教導]恩賜的人,這個團隊是很容易道聽塗說,隨着異教之風而飄蕩的. 今天世界的環境是越來越複雜險惡,可是同個時間,教會卻是相當的軟弱無助,好像習慣偏食的人身體,體力出了問題一樣,會不會是我們忽略了神給我們恩賜,以及會眾恩賜培養的必要性,也忽略了團隊同工不同恩賜配搭的重要性了呢? 講到這裡,我相信很多基督徒都能了解恩賜配搭的重要性,可是為什麼我們卻做不到,或不願意去面對這問題呢?這裡有幾點我們可以一起來提醒的. •沒有寬廣的度量去容納與我們不同恩賜的人-歐巴馬成了第一個非白人的美國總統.剛開始很多人會懷疑他的能力,但是從他當選之後能把國務卿(也就是行政院長,總理)的位子給了他選舉時的對手來看,歐巴馬是個度量很大的人.希拉莉本身是非常積極,而且講起話來是會得理不饒人的,她很容易給人帶來壓力. 歐巴馬能看在希拉莉恩賜的不同,能夠與他彼此互補,而把那麼重要的國務卿位置給了希拉莉.今天我們在團隊裡,在教會中,我們是否也有這樣的度量, 穿過我們自己恩賜的盲點,看到那些可以給團隊帶來互補的人,誠懇的邀請他們成為我們的同工一起為了耶穌的理想(而不是你我的理想)而打拼呢? 一個與我們恩賜不同的人對我們永遠是個威脅,因為我們摸不透他們的思路,我們也不知道如何來欣賞(Appriciate)他們的能力. MBA的訓練告訴我們,有寬廣度量的人是領袖型人物,但是世界上有多少人是能真正稱了上是領袖呢?但身為基督徒我們每個人都有成為領袖的可能,因為那些真正被耶穌的愛充滿而改變的人,是會有安全感在愛中來接納與自己不同恩賜的人. •我們怕別人做不好,或搞砸了-當我們太把情感放在一件事或一個團隊上的時候(Emotionally Attached),我們會放不了手,我們更不敢放手給我們看不習慣的人,讓不同恩賜想法與作法的人進到團隊來.我們好像是在為這團隊或教會着想,但同個時間我們是否也忘了我們不是神,我們的能力也是有限的呢? 就好像爸媽不敢放手讓孩子有空間來成長,這種溺愛只可能使孩子在保溫瓶里長大,到後來成了[生活白痴](報紙上的新名詞).用這樣的態度在團隊裡,會不會也使團隊久而久之變得沒有抵抗能力,來面對外在的需要與壓力呢? •我們喜歡一切自己來,跳過同工建造的麻煩-對一個能力強的人來說,這是最有效的方式來運作了.不需要太多的溝通,不需要浪費時間建立同工,而且能夠[想到,手到,腳就到的]把事情做出來,在這果效帶動(Performace-Driven)的世代,這種一切自己來的做事態度也的確能贏得一些快速的果效. 但是,這是合聖經的原則嗎?我們一個人身上有神為了要建造這個團隊給的所有的恩賜嗎?這些恩賜應該是在團隊裡每個人身上的.這種作法縱然好像能讓團隊運作起來,但是因着我們的[獨當一面]使得神為了要建造這團隊而給會眾的恩賜都沒機會被開發,我們離開之後,他們怎麼辦呢? 不同恩賜需要互相配搭講起來容易,做起來難.如果我們擁有各樣恩賜,而無法彼此順服,一起配搭,我們的這些恩賜只能造成彼此更深的傷害,而不是建造.真願神的靈保守,帶領,教我們,知道如何在不同的恩賜配搭下來事奉!! www.EuropeForChrist.org http://cid-444b85f2dd583693.spaces.live.com/