問題與解答：

我們講了這麼多，剩下的時間，請弟兄姐妹提供一些工作上的問題，好讓我們一起來學習。

問題1：剛到一個新環境，如何很快的與人融洽相處？

回答：我不是很懂，因為我在同一處工作已經許多年了，所以經驗不多；我只能講原則，就是為此禱告，且積極主動的去接觸了解。我們到一個地方去工作，當基督的品德在我們生命中顯明出來的時候，我們跟人的關係是應該很愉快的；人家應該會喜歡我們的。不需特別做什麼去討人喜歡，只要按我們的本份，對人謙恭有禮，能幫助別人就去幫助別人。我相信這不是太大的問題。對不起！我只能這樣簡單的回答。

問題2：在美國公司里的透明天花板（Glass Ceiling）問題

回答：在美國的公司，有沒有設看不見的升遷極限的透明天花板，是一個很有爭議的問題。因為常聽到很多中國人抱怨，認為在大公司里，特別在電腦業界，有很多華人，都相當優秀，但職位不都很高。這是就着比例來看，當然也有例外的，我們看到確實有華裔的科學家也好，工程師也好，居很高的職位。但我們就事論事，第一，表達能力的限制。特別我們在海外長大的，語言方面所受的訓練，如果沒有下功夫的話，確實是受限制。第二，個性有關係。中國人比較不愛積極去爭取；我們好象在自己思想中設下限制，認為不適合做管理，只適合搞科技；其實這是不對的。我自己就有這個問題；曾有多次機會可做管理的事，但我不要，只覺得喜歡做技術上的事，因為很自由。技術上的東西，對就是對，錯就是錯，不象管人那麼麻煩；如果你想在公司里往上升，就必須克服這個問題。比如做顧問經商，有些是自己去接企劃案，有些是別人接好交給你做的；這兩種情形不一樣。如果自己去接企劃案，就等於自己擁有一個事業，你需要人際關係的技巧。這跟你在公司往上爬的是一樣的，必須懂得怎樣去展現自己。我常看到中國同事有一個共同點，就是只講他的想法，沒有想過要把理想變成一個計劃，到最後，他的的想法都成了他老闆的想法，因為都是他老闆把構想展現給上面的人看。所以你自己要主動，要人家覺得你這樣的想法是可以成功的，人家才願意把企劃案給你嘛！要知道外面有很多竟爭者，如果別人拿到了交給你做，會不會比你現在公司好？若純碎從工作角度看，是不一定的。你說薪水可能多一點；但是相對的，你付的代價要大得多。所以我們要分析這些相關的事；但更重要的是，我們要問一問，為什麼要換！是不是主要我們換？這些都是要考量的。

問題3：如果我們在工作上，遭受到不公平的對待，權益受到剝奪，我們應該怎麼處理？

回答：鍾馬田有一系列以弗所書注釋，其中有一本書叫《婚姻、家庭與工作》，是美國活泉出版社出版的。這本書對於這個問題，大概花了3-4章加以討論，所以這不是一個簡單的問題，而是難的問題。當然我們可以簡單的說，但這樣對提問題的人不見得有幫助；我只能盡力。在聖經里，當保羅受到一些不該有的對待時，他也有詰問、爭辯，爭取他所應有的權利。比如他是一個羅馬籍的人，沒有經過審判就打他，把他下到監里是不合當時的法律，所以他就提出質問。我們看到，基督徒也可以在法律的範圍內，為着自已應有的權利採取一個適當的方式，來申辯爭取。在聖經里有保羅的例子； 但重點在於心態如何？你表達的方式如何？這就有很多講究，所以是我說不能簡單回答。另一方面，我們比例強調的，是相信禱告可以改變事情，相信我們的神大過這些環境。 我們也相信基督徒在神的恩典中，如果我們肯好好學功課，神有能力改變一切的環境。第三，我們記得舊約里的雅各，他是個很壞的人，騙哥哥，騙爸爸；但強中自有強有手，最後被他舅舅也是他岳父修理，幾次改工價，不是加薪還是減薪（今日做事，很少遇到減薪的事）；雅各在那裡受好多苦，到後來看到他舅舅的臉色不好，他就知道該走了。所以第三個我們要看是否有主帶領。總之，一方面我們可以用合法、合情、合理的方式去申辯，爭取我們的權益；一方面要在禱告中仰望主，求主給我們環境。第四，也可能主有其他的帶領。我們應該看看還有沒有其他可能性，也許現在的境遇是告訴我們該走了。我知道這個答案不是很完美。

鄭弟兄：我想劉弟兄講的都對！有一點我想提醒大學，這是我自己在工作中常自我勉勵的，也常勉勵屬下的人。我們落在壞的環境下，很容易陷在消極抵抗的態度，就是你既然對我不公平，那我就不好好地干；為什麼你對我不公平，我還要好好地干呢？

　 我覺得這是非常消極的態度，而且對你自己不好的。不論在怎樣的環境下，你要盡你的力量去干；因為別人可以把你的工資拿走，別人可以把你的讚賞拿走，可是別人不能把你的工作成績拿走，而且你的工作經驗別人不可以取代。退一步想，有一天你還要別人幫忙的，你還有一天要翻身，被平反的時候，那時，你的真正面貌，你的真正考績就出來了。這又回到我們要忠心服事，不是服事人，乃是像服事神的聖經教訓。所以環境再壞你老闆再苛，你仍要拼命的為他做，不是為他，而為主；因為成績是你的，不是別人的。這點請大家思考，我覺得滿有用的。