彭蒙惠:把我的洋娃娃分給中國人
陳廣惠(真理報加西版2003年12月號)

聞名於世的「救世傳播」創辦人彭蒙惠博士（Dr. Doris Brougham），因願意服事他人，把她一生的青春、財產、愛情與家庭都擺上，為的是「愛是她一生的堅持」。

正因「愛是她一生的堅持」,彭蒙惠將自己最深愛的和最美麗的全都分給身邊每一個人。在人看來,她似乎「一無所有」，但她覺得她的犧牲能豐盛別人的生命，絕對
是值得的。

我終於有幸與這位「名人」會面。星期四早上八時，我踏進「救世傳播」的禮拜堂，聽到敬拜樂隊悠揚的音樂和悅耳的詩歌聲，我自然地坐下,全情投入敬拜。四十分鐘的敬拜瞬即過去，但彭蒙惠老師卻仍專注地繼續吹著喇叭，與敬拜樂隊為下次崇拜練習。
終於等到練習完成，我走到她面前預備自我介紹，她卻親切如見到老朋友般問:「給你一杯咖啡好嗎？在北美住過的人都愛喝咖啡，這兒的咖啡也不錯，可比得上某大牌子！」就這樣我拿著一杯咖啡,便隨著她下樓到她的辦公室。她介紹我認識她的同事，跟我談港台現今的青少年問題和自殺問題，最後還安排我認識「救世傳播」的電視部總監，讓我上了製作影音節目寶貴的一課。她給予我的印象是一個無私、親切、爽朗和活力充沛的人。

彭蒙惠：「神的呼召是那裡有中國人，我就去那裡傳福音。」

在五十多年前，年僅21歲的彭蒙惠已選擇了事奉的道路，從美國遠赴中國當宣教士，然後經香港輾轉來到台灣。數十年來她所付出的努力，目的就是希望將福音帶給中國人。「救世傳播協會」和「天韻合唱團」便是彭老師創辦和多年辛勞努力建立的，今天他們的「空中英語教室」世界聞名，為台灣培育了不少出類拔萃的英語人才。

Doris是從她媽媽身上學到「無我」，因此她心中只有上帝和向中國人傳福音的負擔和異象，只要是神安排的路，她一點都不後悔走下去。

她憶述小時候家境不很富有，還有八個小孩，但在不景氣的時候，他們還有東西吃,並可以買二手衣服。有一次，她有一個較富有的叔叔送她一個漂亮的洋娃娃，她發現住在她家對面的一個女孩比她更貧窮，連吃飯亦成問題，她也知道這女孩很愛洋娃娃。有一天，她聽見這女孩在哭，她就問媽媽意見。她媽媽回答：「你有兄弟姊妹，你可以和她。你也有舊的洋娃娃，你可以把這個洋娃娃送給她嗎？」
那時她本想將舊的洋娃娃給這女孩，媽媽卻說：「你要把好的東西給耶穌，還是把舊的東西給他呢?現在，你要把破舊的洋娃娃送給她，還是把新的洋娃娃送給她？」結果，她就把新的洋娃娃送給了那女孩。
1948年，彭蒙惠願意放棄一切她所擁有的，包括親愛的家人、男友及所有東西，來到中國。她媽媽雖支持女兒投入事奉，總有點不捨得，所以她上船的時候，她媽媽也選擇在家而不去送行。

無懼困難堅守承諾到底

因家人教她要重視承諾，她常常提醒自己不自私,別只為自己著想。她用譬喻：「你叫我去玩，但我已答應人家去玩，我媽媽會說我不可以和你出去，因我先答應了別人，我不可以不守承諾、隨便改變。」所以，她從小學到的是:答應了的事就必須辦妥為止，堅守承諾。
來到中國遇上戰爭，坐船到上海時便跟中國人一起四處逃難，從上海輾轉到蘭州。在蘭州，他們依然努力不懈地傳道，她吹喇叭，向中國人傳福音。她說那時年青不
怕死，什麼都不怕。後來，戰事愈來愈激烈，他們被迫乘最後一班飛機逃難到香港。那時候有些人希望去日本等地，或回到家鄉，有些人選擇留在香港。這時，她只聽說有很多中國人在台灣，所以她選擇去了台灣。
她先到花蓮一個原住民聚居的地方，在那裡也跟隨九山族人學跳舞、上山打米、干他們一樣的工作、學他們的語言、她花時間跟他們打成一片，培養他們對她的信任。

她曾想過回家，但既已答應留在台灣，她不能碰到困難就放棄。父母的去世都是她非常難過的關口，因母親跟她好像朋友一樣，每當她想起母親便會哭；當看到人家的父母來探望時，念及自己的父母都去世了，她總有一點難過。但她知道父母現在天上，以後大家總會見面的。對女孩子來說，愛情是一生中很重要的部分，她也不例外。她在大學認識的男朋友原要遲一年來中國，卻因戰爭沒來；後來她的另一名男朋友希望帶她回美國，但她已在台灣開始了工作，答應神不能返回美國。她知道若她放棄這些弦管音樂和其他重要工作，沒有人能夠接手。她參與很多兒童的工作，若她做了別人的太太，這工作便沒人接。因此，她放不下這份工作。回想她所經歷的艱難、痛苦和孤單，她也想過結婚，卻始終沒有成婚。
Doris在台灣生活了一段日子，覺得用單對單的傳福音方法效果有限，所以她努力發展電台廣播，創辦了「救世傳播協會」，後來更發展以電視作媒體深入家庭，接觸更廣大的群眾；他們亦很注重青少年布道工作，經常舉辦青年晚會(Youth Rally)，以輕鬆活潑的手法，打動年青人的心靈。
1963年彭蒙惠成立了「天韻合唱團」，用音樂與歌聲作為傳道工具。他們除了在台灣布道外，亦在世界各地演出，得到相當大的迴響。

重視團隊精神的「老闆」

Doris對同事們就好像媽媽對孩子，甚至比他們的媽媽還愛他們和他們的孩子。她可以說是他們的「老闆」，但她一點都沒有老闆的架子。他們生病的時候，她照顧他們，馬上幫他們買藥。她總比他們晚睡、早起，Doris是個很體貼和做事挺快速的人。

她很尊重下屬，她從不會覺得自己是「老闆」。在差派的時候，同事和她意見上有不同，跟她爭拗，她就很難過，在房間裡掉眼淚。她有自己的想法，下屬也有自己的想法，可是下屬覺得最美的就是下屬可以跟她爭辯。談完以後下屬覺得她改變了，下屬亦改變了。決定對不對並不重要，團隊精神比決定更重要。「救世傳播協會」的會長洪善群說：
「若我們的決定是錯的，或做事情不得其法，但因我們的同心，我們的努力，結果會不一樣。」
在Doris領導下，「救世傳播協會」的所有員工上下一心，並在困難時發揮出同舟共濟的精神。就像二零零一年九月，一場罕見的颱風吹襲台北，這次嚴重的水浸令「救傳」嘗到從未試過的重創，損失超過兩百萬美金，她卻說：「只要大家安全，我們一定有機會。」她不看重地上的事物，要大家勇敢地幹下去，是個不隨便放棄的人。
她說：「人家常說神的恩典夠用，沒有想過恩典是什麼，原來恩典就是我們沒想過要的東西，神也會給我們。很多人來幫忙，我們就變成一個家庭一樣。」
她很看重年青人，願意投資在他們身上，譬如說，他們在「救傳」內辦幼稚園，她覺得同事生了孩子，不應跟小孩在年幼時分開。所以，她鼓勵女同事在家陪小孩，給她們一年基本的津貼，雖然是一個很小的金額。
她覺得「救傳」有多少機器和設備，或者有同事離開這裡，去別處發展等等，都不是最重要的，反而視同事生命的改變，以及他們在不同的工作上所取得的成就，才是真正寶貴的。(編者按:本文稿件和圖片由「真證傳播」提供，特此鳴謝)