王雪红的故事
◎林幸蓉

出身名门，背负著外界和家族名声所加诸生命的沉重包袱，早期的王雪红拼命努力与世界奋战。但在生命更新后，她安于将自己藏身在上帝磐石般的保护中，单纯的活出自己，活得荣耀神。

她说：「一路走来，威盛的成功在未信者看来是偶然的；在我看来，却是十分真实的神蹟。」
出身名门望族，她却从不凭藉家族企业的荫庇；与伙伴奋力共创台湾高科技历史新页的传奇，她却谦称全是上帝的恩典；曾被外界誉为是「全台湾最富有的女性」，却常是一身朴素的运动服，不追求名牌，她乐于活出淡泊与自在。

每每提及事业从创始到茁壮的艰辛，谈到神奇妙恩典的带领与保守，她的眼中总是散发出单纯而兴奋的光彩──她，就是开创「以小搏大」台湾奇蹟的威盛电子董事长──王雪红。

信仰之路
垂肩的直发，戴著细框眼镜的王雪红十分平易近人，谈到自己对信仰的追寻历程，她以一贯低沉而率直的语调，分享她的心路历程。

王雪红从不讳言其中的颠簸与挣扎：「我跟著家人信主，从小就参加主日学，星期日也会参加礼拜。十三岁时，参加一个退修会有感动而受洗，但之后并未继续追求。十五、六岁时只身赴美求学，慢慢地几乎可说是离开了神。」

她有些不好意思地：「我可能星期日还是上教堂，但多半不是迟到，就是提早离开，不过是虚应故事而已。我也知道睡觉前要祷告、读经很重要，但我从未将圣经真正读过一遍，可以说，自己的生命是完全没有更新的。」
「但是，神从来没有放弃我，」她感恩地说：「神用祂特别的方式爱每一个人，我常在祷告中感谢祂，因祂是如此爱我，祂以祂自己来吸引我回转、跟随祂。」谈到神多次带领、改变她的见证，她低沉的语调随之高昂起来：「在这一段信仰的历程中，一开始祂让我经历少陵成功，再稍稍加给我一些困难与考验，随后让我经历祂奇妙的带领与作为；就在这高低起伏、一收一放之间，我的信心渐渐地增长。」
她坚定地说：「一直到现在，当我面对的考验愈来愈大，信心却更坚强，经历神之后的喜乐也更大。我知道祂的心意何等奇妙，也更觉得自己每一天需要抓紧神的话。」

无法成眠
十几岁就负笈留美，在没有太多奥援的情形下，她养成了独立自主的个性，同时也有著美式直率的行事风格。她自认过去年轻气盛，做事总是追根究底、对己对人丝毫不放鬆，别人甚至用「这个人很push 、很兇」来形容当年的王雪红。
或许从小磨练出的好强使然，当时的她，无法自外于外界和自我加诸己身的无形压力。这股压力，曾经驱使她在投身高科技行业后全力以赴，并强烈要求自己要独立打出一片天；然而，这股压力排山倒海而来的后果，却逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠。
她用尽各种办法却无法放鬆，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗、宋词，但却都不得其法，几乎濒临崩溃边缘……。
因著强烈地要求自己，一股压力排山倒海而来，逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠。她用尽各种办法却无法放鬆，几乎濒临崩溃边缘。
与神的「第一次接触」
王雪红只好打电话向笃信基督的大姊求救，大姊不住为她祷告，更要求她自己也要祷告。她向神许下承诺，只要神让她入睡，她就愿意读完圣经一遍。然而几次祷告也不见效，她忍不住向神发脾气；大姊却提醒她，应当先向神守约，履行自己的承诺才对。

一天夜里，大约三点多钟，她拿起圣经开始读起诗篇来，读著读著，恍惚似乎读到了其中一篇，提到「祂必使我安然睡觉」，她竟然就沉沉睡去了。这是王雪红第一次经历到神的信实与医治。
从第二夜起，她就开始坚持每晚读两个小时的圣经，不但夜夜安然入眠，而且终于将圣经读完一遍。「这是我第一次经历神的同在与医治，也真实地感受到神与我的关系是如此亲密。」她沉吟的说。

神再次的同在与医治

之后，王雪红为了事业上的需要，再次只身赴美。虽然在此之前，她也曾邀请创业伙伴一同去教会参加主日崇拜，但当时的她仍然处于生命中的低潮期。旅美期间，她有机会参加当地教会的礼拜，没想到一进教堂之后，原本封闭的自己竟在唱诗时不断地流泪。慢慢地，她觉得自己能听进牧师讲的道，也开始读属灵书籍，聆听属灵主题的讲道录音带，追求信仰上的进深。在此同时，她的事业也开始不断的进展。
就在威盛已创立了一段时间，正準备举办运动会时，喜好慢跑的她，却在练跑中旧疾复发。由于椎间盘突出压迫到神经，让她痛到无法自抑，连睡觉都会痛醒。她当时面临开刀与否的抉择，突然想起曾听牧师及讲道录音带中提及：「当我们从心底向神献上讚美时，在天上的众天使、天军，也必为我们争战。」于是她开始从心底讚美：「主啊，我讚美你，你允许这样的事情发生在我身上，一定有你的美意，愿你按著你的旨意行。」没想到那样痛彻肺腑的疼痛，就在她放下一切、开始讚美时，一转身就消失无踪了！她无法形容当时自己的感觉，就是知道疼痛瞬间离去，自己完全痊癒了！

「从那时起，我觉得凡事都可以向祂祈求。」她坦诚地说：「我尽量在每件事上都求问神的带领，也开始每天灵修祷告。经营威盛至今，我愈发觉得自己若能存著单纯的信心，接受神的话，并照著去行，就会经历神极大的恩典与赐福。」她毫不怀疑地说：「这是神给人的福气，是白白的恩典，也是每个人都可以得到的！」

确实，她在许多关键时刻与企业决策上，经历到神奇妙的带领。王雪红在与创业伙伴为威盛一路奋斗的过程中，面临多次危机与转机，亲身体会到神奇妙的保守，就更加立定心志，要把公司献给主。
虽是如此，起初他们心中也难免挣扎，怕外界对他们投以异样的眼光，或对公司有负面的看法；然而，神在祷告中启示他们：「我是远超过这一切的！」于是他们怀著一股对神的单纯热情，坦然无惧地决定，要在公司的上市酒会中立下创举：不但邀请周神助牧师祝祷，并公开宣告威盛是一个属主的的企业，为要荣耀神，完全献给神。

此后，无论是在行销、研发、决策时遇到困难，他们都同心祷告寻求神的带领。尤有甚者，在面对超级强敌英特尔控告侵权的危机中，眼看合作客户一个一个离开，订单一笔接著一笔取消，连已签约的关键企业伙伴都想要弃威盛而去，几乎快要放弃……

几乎快要放弃的王雪红只能无助地打电话给大姊与另一位基督徒朋友，请他们一起为此祷告。「这真是太奇妙了，amazing！」她难掩激动，感恩地说：「就在第二天早上，那家公司的决策者却突然改变心意，写信告诉我们，无论如何，他愿意力挺与威盛的合作。后来当我再度与他见面，问他为何回心转意时，他也不知道自己为何要这样做。他只能说，就是感觉这是 a right thing to do！我感谢主，祂顾念我们的信心还不足，就这样一点、一滴，以神蹟奇事来激励我们！」从此，她更立志要在企业中传扬神、荣耀神。除了每年一定在尾牙举办感恩见证餐会，在日常企业的经营理念、与员工的相处中，她都见证了福音在她生命中的影响力。

不一样的董事长

王雪红随时随处都预备多本圣经和属灵书籍，当她发现身边的人有需要时，总是十分愿意与人分享神的话语，并主动送书给员工。大多数员工提到她，第一个反应就是：「没有老板的架子」，她能够主动关心别人的需要，并且鼓励员工认识这位慈爱信实的神，极力追求在凡事上倚靠祂。一位员工忆及自己初到公司时，不巧出了车祸，王雪红听闻此事，竟主动询问他的需要，并愿意随时提供帮助。这位员工十分感动：「竟然有这样的董事长！」

其他员工也见证了这位董事长在经营决策上对神的真实倚靠：「有时明明看似有利可图的案子，当她在祷告里觉得不平安，就会毫不犹豫地放弃。」当与工作伙伴理念不同时，她会真诚地与对方一起祷告，谦卑寻求从神来的答案。然而，她也有对真理执著的一面，当园区大楼的其他公司要在中庭举行中元普渡祭拜时，她透过各种办法极力向大楼管理委员及其他相关单位争取，期能取消；如有需要，她甚至愿意一家、一家拜访，努力说明并劝阻。最后此事终于得以取消。她坚持的精神，也赢得许多人的敬佩。的确，无论是在员工的心里，或是王雪红对自己的期许，都有著共同的想法：「威盛，是一家不一样的企业！」

让她个人最刻骨铭心的是，神曾挽救她免于一次极可观的金钱损失。在威盛尚未上市之前，有一次在教会聚会中，她听闻教会建堂的迫切需要，那时，她有扎心的感动，想要帮助教会建堂；可是想到这笔数字几乎是当时她所有的财富，心中不免犹豫。后来听说可以将这笔钱「无息借贷」给教会建堂，而非「全数奉献」，她就慨然将钱借给教会运用。之后，却赫然发现：原先代管的朋友本有意要不当处理这这笔款项，她差点损失全部的资产！就在这一念之间，因著她顺服圣灵的感动，神及时阻止了此事。她这才惭愧的惊觉：原来神一直在伸手保护她，而她竟浑然未觉！于是她毫不考虑地将这笔钜款如数奉献给教会。她爽朗的笑说：「神让我对在金钱上的主权有所觉悟，这是祂为我行的一次『割礼』。我知道，从此我不再被钱所捆绑，心情也不会再随著股市的涨跌而上上下下。」她充满了信心：「我所需要的，神一定为我预备！」她继续说道：「我现在仍然需要面对许多困难，后来发现：只要祷告仰望神，就能少走许多冤枉路。这是我清楚而真实的体会。」而这位守约施慈爱的神，确实在王雪红往后的事业生涯中赐下极大的恩典，百倍、千倍地祝福于她。

真正的富有

对于自己的成就，王雪红总是低调回应；但她却不断高举神的恩典，流露出真诚的谦卑。不同于一般女强人，她的聪明干练无庸置疑，但却毫不掩饰那份返璞归真的赤子之心。她笑著说：「我喜欢跑步，因为跑步其实不需要特定的目标。但是，我觉得神医治我的脊椎不是偶然的：祂知道我不容易安静，所以要我持续跑步，并在其中默想神的话语、祷告、装备自己。」听著她以略带低沉的声音，诉说著神在她身上的工作，看得出王雪红早已挥别了外界和家族名声加诸在她过往生命中的沉重包袱。现在的她，只是单纯地活出自己，希望活得精采，也活得荣耀神！在没有真正认识神之前，她拼命努力与世界奋战著；但在生命更新后，她安于将自己藏身在上帝磐石般的保护中。
唯有至此，在神的眼中，在王雪红的心里，「全台湾最富有的女性」这个头衔对她而言，方才当之无愧。原来，勇于付出的，才是真正的富有；敢于捨弃的，才是真正的拥有啊！

因为她真知道：身为神的儿女，是何等富足，也是多么大的应许与福分！而这样的富足并不在于金钱与财富，而在乎心灵与生命的丰盛。对王雪红而言，这位又真又活的神是可以时刻经历的。而如今的她，已深刻体会到天父的爱是何等长阔高深，并热切与人分享神奇妙的恩典与作为，希望每个人都能得著神儿女的福分 --这是她心中至真、至深的盼望。就如同她最喜爱的一段圣经经文所说的：「求我们主耶稣基督的神、荣耀的父，将那赐人智慧和启示的灵，赏给你们，使你们真知道祂。并且照明你们心中的眼睛，使你们知道祂的恩召有何等指望。......并知道祂向我们这信的人所显的能力，是何等浩大！」
（全文结束） (本文由士林灵粮堂网站＜美丽人生＞提供) http://www.slllc.org.tw/

《本报专访威盛董事长》2006年06月23日

王雪红﹕商谍案有上帝祝福

指传福音是与丈夫陈文琦的人生目标未来将加强沟通 也盼福音的种籽落在员工心中

　【记者章文台北专访】威盛电子股份有限公司董事长王雪红和总经理陈文琦涉及商业间谍案，遭检察官起诉求刑的官司，在与控方友讯公司和解之后，王雪红廿三日接受本报记者专访说，她很正面看待这个事件，也相这是上帝化妆的祝福。
她无限感恩地说，自壹週刊对他们负面的报导，以及商业间谍疑案发生，刚开始她觉得很委屈，但是当她釐清事情真相发现是莫须有的指控之后，也经历到神的安慰和各界的鼓励，让她有很多的悔改与调整。她也决定未来应多与媒体和员工沟通，并推动公司管理制度的改革。

她求主阻止任何人因为威盛事件而跌倒，并希望神的大能能使整个事件反败为胜。她说，威盛就是一个教会，她和陈文琦的人生目标就是要藉著高科技研发工作向未信者传福音。因此，威盛不仅要在产品上荣耀神，最主要的是，他们希望让来到威盛的每个员工，都要有神的种籽在他们里面，不管在大陆﹑美国或世界各地。

不再害怕媒体

　以下是访谈内容。
　问﹕这一连串的事件，让妳有甚么学习﹖
　王雪红﹕今后我不再害怕媒体了。其实我的个性一向很开放，不怕媒体的，但在国外的观念，都是让专业经理人站在前面，面对股东和员工的问题，在台湾却不同，事件发生之后，大家会期待负责人要负总责，我还是必须站出来面对外界的疑虑。
　问﹕基督徒面对困难和挫折，通常不会咒诅，而会用感恩面对，经过这些事情之后，你觉得有哪些值得感恩的事﹖

　王雪红﹕我觉得包括壹週刊事件和被起诉的事，我都觉得非常感恩，回想起来，整件事其实非常positive（积极﹑正面），这是神「化妆的祝福」吧。

　例如壹週刊事件让我决心以后要走出来，面对媒体，这对我们公司也有帮助，因为神会扩张我的境界，对我传福音也会有帮助。

向媒体传福音
　问﹕为甚么﹖
　王雪红﹕因为我在面对媒体时，除了可以向他们说明实情以外，也可以传福音，遇到媒体记者，我都先送一本圣经给他们。神要藉此事件，让我传福音给这些人，这也是非常好的。

　另外，在壹週刊事件中，虽然它的报导，有九九％是错误﹑扭曲的，但是离职员工会把他不高兴的事情告诉壹週刊，而且都是假的事情。这让我深深思考到，一个公司的主管应该让离职员工出去之后，是充满感谢的，而且得到公司对他的祝福，希望他以后能做得更好。

　所以，我们应该在他任职公司时，就把福音的种籽种在他的心中才对。其实，我们知道这位离职员工是谁，当时他也确实犯了一些错误才离职的，但是我们应该有责任在他任职公司时，改变他的想法。

　因此，壹週刊事件让我不仅学习面对媒体，也面对公司每一个员工，要与他们有很好的沟通。

　看到壹週刊对我的污衊，刚开始时，我觉得很委屈，但是后来我发现，我好像只想到我自己的面子问题，似乎我自己的形象比上帝还重要。…

　那个週二，我才刚从欧洲回来，週三看到壹週刊的报导知道这件事，心里也难过，整天都很沮丧，可是我早已经答应信望爱基金会的同工週四要去高雄看他们，并在百立读书会中做见证。但是我心情实在很不好，原本想打电话取消，结果基金会执行长张姊妹对我说，你不要掉到魔鬼的陷阱了，我听到她的话决定还是要去。

骨癌病患的激励

　週四上午，我自己坐飞机去高雄，当时我觉得好像整个飞机上的人都在看我。当我到信望爱基金会，对廿多位同工讲话时，说著说著，眼泪就快要掉下来，觉得自己很委屈。

　结果每个同工都说他们的见证来安慰我，其中有一位罹患骨癌的同工见证说，医生说做完化疗后，他的生命只有三﹑四个月，但他不愿意留在医院里等死，决心用余生继续服务老人，所以他穿著支架﹑腰间插著针管，不断吃止痛药，每天早晚还是出去服务老人，痛的时候就打止痛药。

　当时，我受到很大的感动，立刻认罪悔改，觉得我比起那位同工，实在太渺小了，我却看自己的面子比神还大，于是我就能从壹週刊的负面事件走出来。

　经过壹週刊事件这个见证后，接著发生被检察官求刑的事，就觉得没有那么难面对了。

　那天，我是从香港回台湾的飞机上看到报纸头版的报导，当时神就给我一句话说﹕「住在至高者隐密处的，必住在全能者的荫下。」（诗篇九十一篇１节）其实我的信心没有那么大，但因神给我那句话，让我感觉到我只要能在至高者的荫庇之下，就会很稳妥，虽然有时候我的信心不足，又跳了出来，心里变得很著急，不知如何面对飞机上的其他乘客。

　我觉得，一个人最难征服的就是自己。当飞机快到了台湾，我必须经过海关走出去，很多人会看到我，我就对神说，我要学著单单注视你(耶稣)，求你帮助我，后来我眼睛直视前面，靠著耶稣勇敢的走出去。

　这事件让我回想过来，深感祂是有未来的恩典的上帝，祂让一切发生有祂的目的，不管这是不是冤屈，祂也不会让我一个人走过去，祂每天都派人支持我﹑安慰我。每个过程我都感受到，我在这件事情里，得到比我失去的更多。

　最奇妙的是，事件发生之后，一些我以前永远没办法解决的问题，这次反而得到解决。

　那天，当我下飞机后，我打电话给陈文琦，知道他已召开过记者会，所以我心里较安定一点，我没有回家，直接到公司去，没想到那个星期六，所有主管竟然都到公司工作，好像要支持公司，每个人都对著我微笑，并表达他们的支持，给我满大的安慰。

　之后，我对陈文琦说，我们最好不要自己面对，我们去找教会（士林灵粮堂）的刘群茂牧师和师母吧﹗在半路上，我接到新店行道会张茂松牧师打电话来慰问。他说，你们要进迦南地之前，要经过艾城，在那里，上帝要你们把内部的问题先整理完毕，就可以重新出发，攻克迦南，这些话给我们很大的安慰。

　到达士林灵粮堂后，我把所有的不满﹑愤怒和委屈，全部都倒在刘牧师﹑师母身上，他们真是我们的心灵垃圾筒。那时我真是感谢主，当我从教会走出来后，我觉得我心里的伤害已经痊癒了，非常的释放。

处理程序没有问题

　问﹕事件是怎么发生的﹖为甚么检察官三次传讯你们都没有到﹖

　王雪红﹕其实威盛在此事件中，最主要关键是检察官并没有给我们太多机会，了解我们的资料。

　这案件已有一年多了，到六月后才从「他」字案变成「侦」字案。那时是今年六月，第一次传讯时，没有传我和陈文琦，只有传被认为是商业间谍的员工张至皓和我们公司的一些人。

　当传讯到我和陈文琦的时候，因为我们六月是股东大会﹑英代尔和解案结束。我们安排一连串的活动，首先是和ＡMＤ在北京和上海的展览会，然后在欧洲有系统展，之后陈文琦必须针对英代尔和解案巡回各地对客户解说，加强客户的信心。所以我们要请假，希望检察官能在六月中旬到七月初侦查这件事，但他传讯我们的时间却是七月十七日。

　我们只好再送第二次的请假书，那时我们人已走了，我们告诉法院到八月廿五日才会回国，但自从那时之后没有下文，直到这个月我们看到报纸已经被起诉的消息（我是到大前天才拿到起诉书）。其实我们的处理程序并没有错误。

　为甚么会指控我们派商业间谍﹖检察官主要是提出两个疑点，首先为甚么会溢付员工薪资三个月﹖其实张至皓是老员工，他表示身体不好﹑想回家休息，陈文琦想慰留他，就准他回去休息，所以他也一直没办离职手续。后来我们知道他去友讯上班，才停发他的薪资。

　针对这方面，我不觉得人事上有错。

　第二个人事疏忽是多付劳保费一年。这是因为两千年底，我们换电脑系统，但是旧系统没有同时更换，不只他溢付劳保，有十六个人都溢付了劳保费。

　控方友讯希望我们辞去张至皓，他们不满的是，他还带走了另一名友讯员工，他有没有带友讯研发的技术回威盛我不知道，但他放在FTP网站的东西，威盛是用不到的，这一点友讯也知道。

　我们学到的是，未来再发生类似的事，我们应全力配合﹑主动调查，不应保护当事人，应该先把当事人隔开，直到检查没问题，再让当事人回来。

　派这位员工去卧底只是检察官的说法，友讯也很清楚说，他们相信我们不会做这种事，即使拿了对方的东西也不致于指它张贴在公开的网站上。他们控告这位员工，主要是希望对外有个教训，只是没想到这事件，会把我和陈文琦卷入。

　后来这位员工也受不了这些压力，主动离职了。
　这件事来得非常突然，上帝允许这件事发生，一定是要成就祂的美意。

　我读以赛亚书，觉得上帝要在威盛做新事，因为公司很多管理制度早就要有所改变。我们一向是以研发为主的公司，我希望引进先进的绩效管理，学英代尔和微软的作法，之前几乎是不可能，这件事情以后，我们终于可以引进一些比较严格的管理制度。

　上帝给了我以赛亚书四十五章2-3节﹕「我要亲自为你开路，为你削平大小山冈。我要攻破铜门，斩断铁闩。」神在为我打破铜门铁闩，尤其这两个事件都不是事实，同仁都知道我们是被冤枉的，反而员工更有凝聚力了。我们推行这套管理制度，就比较容易。

　问﹕事情发生之后，你家人如何支持妳﹖妳是否担心父亲（王永庆）生气﹖

　王雪红﹕我的家人非常支持我，我们都凝聚在一起祷告。

　在友讯事件发生第一时间，我的母亲就对我说，不用惊惶，上帝与我同在，把事情解释清楚就好了。其实，事情发生的当时是最困难的，但事件也会很快的过去。

　当壹週刊的不实报导出来后，我首先想到的是，这是否教会的耻辱﹖是否会让不信主的人因此而绊倒﹖我的父亲是否觉得很羞耻﹖当我向神祷告时，我向上帝有一个祈求，求主让任何因这个报导而绊倒的人能被挽回，而且要顺服基督，当我把这件事交给神后，我就不再担心了。

　问﹕很多人觉得问题主要出在最近公司股票下跌，大家心情都不好，你们在记者会中说过，威盛未来发展，整体来说相当乐观，发生了这些事以后，妳如何让股东和员工安心﹖

　王雪红﹕威盛股价高时，讚美神﹑荣耀神，大家都觉得理所当然，也不会抱怨﹔当公司遇到问题，大家就怀疑了，其实核心主管都知道，这段低潮是威盛必要走的路线。

　因为威盛第二波要走的是platform（平台），因为不仅是PC﹑NOTEBOOK﹑桌上型电脑，还会扩展到家电产品，应用层面广泛，生产的范围就必须包括 CPU﹑逻辑晶片和绘图晶片（graphic）。

明年都会开始赚钱

　我们已经赚钱的是逻辑晶片，但是CPU这个月的产销已经打平，明年会开始赚钱。绘图晶片做了两年半后，明年中会有七个产品出来，也会开始赚钱。

　生产逻辑晶片一个循环要六个月时间，去年因英代尔官司而拖延，我们的研发需要做调整，因而错过上一个生产循环，不过第二个循环应会做出来，到明年一﹑二月就会开始赚钱。

　所以，威盛明年不仅要生产逻辑晶片，而且也生产CPU和绘图晶片，产品将更丰富，也可以走向全球化。

　因为友讯事件，让我发现我们以前和股东﹑员工的沟通很不够。以后，我们每个月会发给员工信件，让整个员工﹑即使是刚来的人，也可以知道公司的策略是甚么。

　上週五，我已把整个事件的来龙去脉，很清楚的透过三张信函向员工说明，让大家都知道。本週末我们同样的会透过元大证券，将说明信发给十几万威盛的股东。

　我想是「不经一事﹑不长一智」，我觉得以前的沟通的确不好。一个公司每个时期都要进步。过去，英代尔生产D-RAM曾亏了很多钱，几乎要倒闭，后来转为生产CPU ，才从低谷爬升起来，他们在管理和策略上因而有很大的改变。

　威盛也和他们一样，会有高低起伏，过去公司内部的人都很自信﹑都是优秀人才，当公司要走得长远，策略就要改变，整个公司的体质也要改变﹔即使遇到低谷，若是整个公司的体质能翻转过来，就会再起来。

　问﹕如何扭转人们对威盛多次涉入智慧财产权官司的负面形象﹖

　王雪红﹕智慧财产权其实是威盛最重视的，若威盛不重视，我们就不会打赢英代尔。当英代尔告我们的时候，他是十多个地区﹑八个国家同时在告，威盛之所以会赢，显见我们是非常注重智慧财产权。

　台湾的高科技公司和台湾民众要了解，要评论一个智慧财产权属于谁，到底是否原创﹑是否有效的权利，需要由专家来评论。以联发科事件其实是原创著作权之争，他们的技术和我们的技术都是从工研院出来，而到底谁是原创者，很难釐清﹖所以问题不是那么单纯。

　今天，在高科技公司，诉讼常常是个手段，告的几乎都赢，所以有些公司都先告再说，被告的就比较怕，最好的防御就是要反告对方。这也是做高科技的人必须学习面对的。

　我很想请教大家的是，做个基督徒是否要不要告别人，只能被人告﹖

　若我们要告的话，我们可以告的公司其实非常多，而且一定会赢，但这不是我和陈文琦的理念，所以我们都没有告别人，因为我们认为智慧财产权主要是保护自己。有钱大家赚，不一定要自己独大，我不认为我拥有专利权就应告别人，应该也给一些小公司有生存机会。

建立核心价值

　问﹕妳希望教会界怎样为你祷告﹖展望威盛未来，有甚么属灵的争战﹖

　王雪红﹕陈文琦常说，威盛就是为神的工作。我觉得，威盛本身就是一个教会，我和陈文琦的志向就是要向未信者传福音。

　威盛不仅要在产品上荣耀神，最主要的是，我们要让来到威盛的每个员工，有神的种籽在他们里面，不管威盛在大陆﹑美国或世界各地，都要如此。

　我们的CPU产品，用过约书亚﹑以利亚﹑伊甸，希望把属灵的祝福带出去。壹週刊批评我们的「迦南计划」是把威盛很多赚钱的东西分出去，其实是对我们不了解。

　迦南计划是让所有员工想做的事，由员工独立去做。因为威盛主要做的是逻辑晶片，虽然做得很好，可能有时候因为时间的落差就卖不出去，员工就希望分出去之后，他们可以设定自己的目标和开发，让产品发展更好，我们用整个公司做后盾支持，设立一些子公司，他们也发展得很好。

　其实，我们每天都在面对属灵争战，需要大家代祷，让威盛能更荣耀神。

　这些年来，威盛透过信望爱基金会也支持很多宣教事工。但我们都是默默支持，不希望被发表出来，否则我会迷惑不知是荣耀自己或是荣耀神，这些其实都是神要我们做的，并不值得夸耀。

永不放弃的坚持
始终乐观的心境
没有人能把快乐从妳手上夺走 除非妳许可