我们公司的副总 Bruce，就是我在 Willing to be 2nd 的分享（我放在最下方）中提到的，现在的公司原先的老板。他算是我真正的老板，因为我参与的团队是直接由他带领的。

Bruce 也是很有见证的基督徒，是公司附近一间浸信会多年的肢体（他家也离公司不远）。Bruce 最近告诉大家他四月要退休了，有人问他退休后想做什么？他说“我在剩余的几个月中要好好想想，因为我真的很喜欢做建筑师，但我的身体告诉我时候差不多了！”

在他手下工作5年，有几件事让我印象深刻：

1.我们公司有一个客户，是Bruce在1989年在另一个公司工作时就接下的，现在我们的公司已是Bruce的第三个公司了，连那间公司的建筑案件承办人员都换了好多个，他们仍然锁定 Bruce，这是美好的见证，因为如果不能让客户满意，能替他们服务的建筑师事务所其实不在少数，他们没必要持续找我们做（我们也并没有低价做设计）。

2.Bruce最无法容忍的就是说谎，2010年我们团队进来一位新同事，是一位罗马尼亚女士，她工作逐渐上手，进入情况后，有一天，我记得很清楚，我们团队正在赶周五的deadline，Bruce 把她叫去，然后她很快就回来就收拾东西走了，我们正在纳闷，Bruce把团队召聚起来，跟大家说她面试的时候，他曾问她一个有关她简历上所列资历的问题，她也回答了，但现在证明是说谎，所以我必须立刻就让她走。

3.总是在想着怎么改进我们的施工图，不管这类型的案子我们做的多熟悉，营造厂也都觉得我们的图没什么大问题。

4.以身为建筑师为荣，而且真心把”栽培下一代以此专业为荣的建筑师“视为己任。他很喜欢我们这个分公司一半建筑师，一半水电空调工程师的现况，因为是很好的实务教育。他常半开玩笑跟我们建筑师说”那另一半（指工程师）虽然薪水比较高（工程师一般都比建筑师薪水高），但是我们的工作比较有趣，如果你不以为然，我劝你尽早改行！“

Willing to be 2nd

来美国后，包括现在的公司，我曾在四间建筑师事务所工作过。现在已做满5年的公司，和之前曾经做了11年的公司都发生过一件有趣，也让我很有学习的事，其中共同处是：

•在亚特兰大的事务所都是分公司，总公司在外州

•谁当分公司老板由总公司决定

•总公司都认为现任老板不是最佳人选

•但总公司都觉得现任老板继续在分公司担任其他角色可能更合适

•总公司决定另外挖角空降部队做分公司老板，但请现任老板留任原分公司，担任总公司所建议的角色

•现任老板答应了

•总公司大老板告知分公司全体员工这个决定，并表示找新老板的事已在进行中

•分公司新老板一个月左右后上任，和原老板交接、互动都良好，公司运作几乎没影响

对我而言，这两次经验都让我觉得惊叹，我想不多的公司能发生这种事，我却有幸碰上两次！

观察结果，我觉得成功的因素如下：

•两间公司都有清楚的工作职责区分，包括老板的

•新旧老板心态都良好，愿意彼此合作；员工看到他们互动良好，工作情绪就稳定

•旧老板都有充足的幽默感，偶遇尴尬时刻总能轻松带过