33 小姑夫又憂心忡忡地說，這幾年報考化工專業的好學生一直不很多，有時招不上來一個像樣的，他為此很頭疼。室主任忙問今年招的怎麼樣，小姑夫又轉憂為喜，說難得今年的報考行情很好，備選的有好幾個相當不錯，錄取的是兩個院子弟。室主任一聽子弟就皺眉，急問是照顧進來的吧？小姑夫說不是，都還不錯，是某某、某某的兒子，我了解，但院裡並不希望子弟占得過多，他有依仗你有顧慮，牽枝扯葉的不好管。室主任深以為然，又問其餘的幾個呢？小姑夫說那就跟我們沒關係了，今年只招兩個，其餘的就錯過了，有兩個是二中的，分也不低，挺可惜的。估計明年就沒這好行情了，聽天大負責招生的人說，中國石化明年要在化工專業大批招生，都是研究院、設計院一類的好單位，中石化的效益有目共睹，恐怕要搶走不少好生源。主任焦急地說今年就多招幾個吧！小姑夫對他想法的簡單表示善意的嘲笑，說不是你想多招就多招的，院裡得掏錢。主任說明年我們室不是還有委培名額麼？挪到今年不就得了，院裡是死腦筋？小姑夫替院裡解釋說今年全院好幾個科室有委培名額，費用也挺緊，工藝、設備、土建、自控是年年有，還嫌不夠，總圖、給排水也急着要加上，都想先下手為強，都擔心夜長夢多，生怕院裡一旦錢緊委培計劃會隨時擱淺，反正花院裡的錢不心疼。針對這種情況，我想建議院裡明年委培費從要人科室的淨產值里扣，或者算進科室經營成本，好打消這種不花白不花的心理。主任說那不就影響各室的獎金核算了麼？小姑夫自得地頷首微笑：正是！我還在醞釀中，成熟後就打個報告，處長沒意見就遞到院裡。主任說你這招可夠損的，不過倒也公平合理，但之前多招的科室就便宜了。這些情況我不知道沒辦法，既然知道了，不做點什麼就是對室里的失職，你看能不能想辦法把明年那兩個名額挪到今年？小姑夫說關鍵是你們室現在是不是真的急需用人？主任說當然是，有些活忙不過來都外委出去了，錢讓人家掙了，出差都派不出人，下現場尤其需要年輕的，早招來早用上，再抻幾年活都幹完了！小姑夫信任地點頭，面部及五官堆成同情的形狀，解釋說院裡考慮的是要形成人才梯隊，年齡要均勻銜接。主任說市場行情可不管什麼梯隊，人家私人企業和外國企業，需要就猛招，不需要就猛裁，退休還可以回聘，有什麼梯隊？院領導都是些書呆子，在那閉門造車！小姑夫輕拍主任的手臂以平息他的牢騷，說你先別急，我得先了解一下那幾個備選者的綜合情況，看適不適合招進來，如何挑選，同等分數下最好要男的……主任補充說分數差點也要男的，麻煩少，差個三五分能說明什麼呀？小姑夫說分數是第一標準，含糊不得；再有最好是本地的，不涉及獨身宿舍、探親假等麻煩事，住房問題也不是那麼迫切，分房時鬧得最凶又不得不儘快解決的大多是外地職工，我們後勤很頭疼，你們不會考慮這些，我可是多一事不如少一事……暴露點私心更易取信於人，室主任忙說還是你們考慮得周全，探親假也耽誤工作。小姑夫卻又遲疑道：但是院裡的名額……室主任心又懸起，小心地問：你看我們能做點什麼？小姑夫終於豁出去一般決斷道：這樣吧，你先起草一份急需用人的報告，語氣強烈些，能鬧的孩子多吃奶——我的比喻不太美好——我了解生源後，有理想的馬上給你打電話，你就把報告遞到人事處，但別說是我支的招，我好幫你申請…… 循循善誘是人事部門的基本功，小姑夫正努力使自己成為一個稱職的人。室主任握着小姑夫的手，依依惜別，小姑夫走出十多步後他還喊着叮囑：煩勞你好好挑挑，要男的……