這一次提拔，我至今回想起，這應該是我人生敗筆的一個起始。福兮禍所依。

87年5月，公司將我調到市內，主管八卦嶺物料配送中心的工作，從管車間副經理到了管理
整個集團公司的物料（PMC）部副總經理，一步跳過了經理這道坎。當時集團多數部門從香
港遷移到了深圳，生產廠分布在深圳、東莞、福建三個大的區域。14個不同的生產廠，單公
司名字就有十二個之多。其它的是一分廠、二分廠、三分廠的叫。

我一個人管理着一個4000多平米的物料中心、一個6000平米的倉庫(倉庫在筍崗橋）。直接
管理的工友達到了300多人。部門有報關、運輸、倉庫、搬運、少量的物資採購、集團後勤
管理。

雖然我的工作很快就上了手，可因為全是全新的工作環境，全新的工作程序，工作人員不熟
悉工作，差錯是一個接一個，老闆為此專程來了我工作部門三次。每次都是鼓勵，這使我更
慚愧。

我基本上是守在辦公室里，都不回沙頭角去看“難看”。住就住在當時的“白雲航空招待
所”。吃的基本上是飯盒，因為我清楚，錯誤可一、可二、可三、不能有四、有五。誰的容
忍都是有限度的，別說我只不過是一個打工仔。

沒有白天、黑夜的緊盯了三個多月，工作總算是讓我理順了，雖然一連讓我炒了三十多個工
友，其中有幾個還是我從沙頭角帶過來的，但我沒有後悔，因為我知道，對他們的仁慈，就
是對我自己的殘忍。不殺一儆百我將失去我的“飯碗”。

我死死的記住了“制亂世用重典”這一句格言。

由於我的努力，加上炒人的阻嚇作用，員工們做事是小心之後加小心，個個有於驚弓之鳥。
我採用了全世界最原始的辦法，一道程序兩次複查，我扣出問題工友的加班時間，給查出問
題來的工友簽加班時間。（因為我沒有權利發獎金。我也沒有錢發給工友。只好在加班時間
上打主意）。再就是有機會我就給做事認真的工友漲工資。

這一系列動作讓員工的工作出錯率大幅下降。但我原來在沙頭角的好人緣蕩然無存。

當時我還有一點過意不去，心理老是感覺欠工友們的，大家都是出來“混飯吃”。我一次一
次的將工友“請”出廠，看着一個個咬牙切齒離去的背影。我都不知說什麼、想什麼。因為
我自己就是從打工路上爬出來的。知道沒有工作、沒有落腳點的艱辛。

一個很潑辣的女孩子一句話（報關員），讓我對工友們更加殘忍。因為她點錯小數點，海關
將轉關貨車扣下來查車，導致三個廠分別停產了3小時、半天、和一天。

當我處理完海關的事回到辦公室，她居然去吃飯去了。沒有在辦公室等我。我爆炸了。我滴
水未進，挨了海關工作人員臭罵（當時海關工作人員比爺還大）。她居然有心情去吃飯。本
來我還想幫她頂過去這一次錯誤。

因為當時沒有電子報關，全都是手寫報關單，點錯小數點是常有的事，只要和海關解釋清
楚，也就過去了。只是她不好彩，剛好海關工作人員心情不好。沒事尋事想弄一個人請吃
飯。她長相還行，海關工作人員只是嚇她。讓她請一餐，她居然叫起勁來。導致海關工作人
員扣車查貨。弄的我里外不是人。老闆、其它部門的經理一個電話連一個電話的罵我。可事
情出來了，我不擔也得擔。

下午她回到辦公室，我壓住火氣叫她過來想問個明白。她回復是，只有你才那麼蠢，答應請
他們去吃飯。明知道是他們故意尋麻煩。我才不理他們。

當時我是真的火了。你可不理，我可不行。當時還沒有想炒她，只是想嚇她一下，我告訴
她，因為她工作的失誤，請海關吃飯的錢要從她工資中扣。

她將工作證向我一丟，說了一句我至今仍無法想透、想明白的話。《你今天炒這個，明天炒
那個，今天扣這個工資、明天扣那個工資，你總有一天也會讓老闆炒。你也不就是一個打工
仔嗎？我錯了，又不是虧你的錢，停產又不是你家的事，為什麼你和我過不去。老闆也沒有
叫你扣我工資、叫你炒我。扣了我的錢你去吃藥！炒了我，你今後一樣會讓老闆炒掉！狗腿
子，你不會有好下場的》。

她是走了，沒要一分錢工資，留下的是一路的眼淚。更多的是工友們對我不解的眼光。以前
沒有人對我這麼“振悍”過。最多是罵一些髒話、咬牙切齒的威脅我幾句。

寫到這。我要對這位來自四川的姚小姐說一聲對不起，我相信她一定還在深圳，她是一個有
膽識、有魄力、敢做、敢當的女性，姚小姐。如果你看到了我這寫的東西，請你原諒我當時
的無知。這雖是我遲到了16年的懺悔。但當時在第三天我就想明白了。至於我的行為是對是
錯弟弟妹妹們請評說。

我的思路，與期今後我讓老闆炒掉，不如我用“鐵碗”手段管理，給每一個工友兩次輕微錯
誤的機會。第三決不留情。

第三天，我用大大的紅紙將我的思路公開。我能記憶下來的只有這麼多。

基於（PMC）部門在全公司的核心地位。現將管理細則公布如下。

全體工作人員從即日起，當月允許出現輕微錯誤2次，（不影集團的生產為視為輕微錯
誤）。出現第3次輕微錯誤的扣當月全部獎金、加扣工資100元。第二個月只允許出現輕微錯
誤1次。出現第2次輕微錯誤的扣當月全部獎金、另扣工資100元。因工作失誤超過以上標準
的員工，公司獎扣發全部工資用以補償公司損失，並恭送離廠。

同時公告，公司近期將對管理人員、部門工作，做出重大調整。所有組長以上的員工要在三
天之內將手上工作全數清理、整齊。

附。公司將提拔主管7名、科文4名、組長16名。所有提拔的員工三個月內只提職位不提工
資。所有職位都從內部員工中產生。有員工對所屬部工作有好建議的請在3天內用書面形勢
交閔小姐。

（因為我沒有權利即時給這麼多的人提工資、更沒有權利同時招聘近30名員工。香港公司提
工資雖然很隨意，但一次提出給近30人漲工資、或增加30人的開支，老闆非要我的小命，我
只能在內部變，用一個虛名（職位）來鼓動工友先行拼命，之後再考驗用什麼方式挖老闆的
口袋，逼急了人都能想出辦法來）。

這一招放出去，工友的幹勁空前。在第2天晚上，閔小姐就交給我43多份建議書。其中有17
份建書是特別有用。好多一直讓我頭痛的問題都有解決的好方案。

沒隔兩天，我第一次未經老闆同意，動用了老闆給我的交際費。在“上林苑酒店”，請這17
份建議書的主人和一直跟我拼命的12位工友。狠狠的吃了一餐。

埋完單我當着到場的所有人，告訴他們，今晚這一餐三桌用了2600塊，是我未經老闆同意，
就先斬後奏的。本來我是打算明晚我私人再請諸位一餐。如果老闆不同意報銷。今天的這一
餐就當是我請的。如果老闆同意報銷了。明天我在“路邊店”私人請諸位。我也是打工，我
私人請不起這麼排場，請諸位體諒。

我怕人不信我，第二天打電話給老闆時，我故意叫好幾個交建議書的工友坐在我的辦公室，
我對老闆解釋我請工友的理由。並且將我對工友說的一起說了。因為我始終堅信，只要我不
私拿私吞，對得起天地良心，就沒有什說不出口的。更沒有必要了隱瞞什麼。

結果比我想象的好得多，更出乎工友們的意料。我當時是激動得眼淚都快出來了。（主要是
老闆認同了，我又不要掏口袋了）。

老闆在聽完我的解釋後，對我說，你能不能也請請我？能不能將請客推後一天。明天我下午
趕過來深圳。

我明知不要我掏腰包，但我還是準備了5000塊。並通知“難看”順便帶多5000塊趕來助陣。
（我不敢動公司的錢，怕老闆查賬、又怕老闆一高興開‘XO’。所以我要做好準備。我做事
從來就是寧可預算多一些，以免到時出“洋相”。在下一節我會提到我在深圳‘露的一次
臉’）。

地點仍舊是“上林苑酒店”。我是怕路邊店不衛生，吃壞我們這群20---30左右的窮鬼最多
是打一針。吃壞了老闆我可能連工作也沒有了。只好準備“犧牲”我2個月的收入。

有了老闆在，氣氛反而緊張，可老闆有他的辦法，一個一個的問，問的全是老爸、老媽、老
婆、小孩、男朋友、女朋友。總算是沒有冷場。“難看”當天讓老闆笑的是十分“難看”。
但她給我爭了臉。

這可能是老闆在深圳投資以來，與最下層的工人一起吃飯。埋單時費用不多，打9折後
4700，“難看”開開心心的幫我埋單。

送走所有工友，“難看”十分難看的看着我，她要回沙頭角，第二天還得上班（我一直不肯
將“難看”弄到一個廠來，老闆問了我幾次，我都推說“難看”不肯來。原因其實是我怕。
怕我一旦讓老闆炒了，“難看”同樣也只能“逃”，“家”里將即時出現困境）。都10點多
了。明知她是希望我送她。

老闆十分得意的看着“難看”。說我昨天沒有問他就吃了他2600塊。今天雖然出了一口惡
氣，但沒有隻管吃、不管住的理。

我知道老闆一定是還有事要與我談，只好叫“的士”送“難看”回沙頭角。

寫到這。我要對弟弟妹妹說幾句。
1、如果口袋裡不足夠厚，千萬別說請客。很有可能就超預算了。
2、即便是知道有人幫埋單，最好還是準備好自己埋單。
3、要麼不請人，寧可在家吃“公仔麵”。你不請人沒有人怪，請了就得有面子。否則華
錢、費力不討好。（所以我從那以後我不輕易請人，特別是有錢人）。