這一決定使我們大家全都目瞪口呆！我更是覺得五雷轟頂，還以為自己聽錯了！但沒錯，這是千真萬確的決定。可以說，自從接手這家工廠以來，ROB一直在選擇一個適當的時機來關掉這家他認為沒希望的工廠。現在奧運會結束了，工廠掙了一大筆錢，這時候關門能獲得一個皆大歡喜的結局——不僅以前的債務可以全部還清；工廠還有可觀的利潤可以上交給集團公司；每個職工離去的時候，也可以獲得一筆理想的遣散費。而如果繼續將工廠經營下去的話，不會再有奧運會這樣的好項目，很難再掙到2000年這樣的利潤了，所以，ROB決定見好就收，年底就關門大吉。

儘管知道ROB的決定有其道理，但我們下面的員工都清楚地知道：自己被當成了犧牲品。多年之後，我們AIRFACT的工友們在定期聚會的時候，都會譴責ROB在做這個決定時的冷酷無情。這一點，大大地損害了ROB在我心目中的形像，也再次讓我明白：老闆與雇員永遠是兩股道上跑的車，就如同我們永遠都做不了朋友是一樣的道理。

對待失業這種事情，大多數AUSSIE都還是很坦然的。因為工廠有遣散費、政府有救濟金、再就業的機會也很多，沒什麼可擔心的。只有我，有點惶惶然，畢竟我沒有經歷過這樣的事情，有點兒不知所措。但實事求是地說，對待我，ROB也還是表現出比對別的員工強得多的私人感情。這一點，首先是體現在優厚的遣散費上面：我在這家工廠其實只幹了18個月，但沒有休過一天的事假和病假，所以，攢了很多的有薪假，另外就是由ROB為我所定的遣散費的檔次，達到了經理級的標準，也還算高。所以，我最後可以拿走約4個月左右的工資，換句話說，只要能在4個月之內找到工作，我都不用去領救濟了。

距離最後的關門還有不到一個月的樣子，大概是2000年12月初的一天吧。ROB又把我招到總裁室談話，問我：ROBERT，你是不是很想繼續為BIZTER工作啊？我當即表示：不想失業，想繼續謀一份差事，能留在BIZTER集團內當然更好了。但我內心深處的想法，又不太想直接往上調，進入BIZTER澳大利亞集團公司工作，因為，AIRFACT是一個大家庭，工友們之間的關係都很好。在大家都失業的情況下，我靠着與ROB的私交，安然無恙地往上混，好像影響不太好，我確實有這個顧慮。但我並沒有說出來，而是靜聽ROB的安排。

但ROB說出來的卻是另外一番話，他說：BIZTER在亞洲地區的總部設在香港，那邊有一個亞洲地區的銷售經理職位空缺，你如果不介意到香港去工作的話，我可以為你做一個內部推薦，讓你去那邊工作，亞洲區的總裁蘇浩德，在上海時你也曾見過的。薪水也不錯，“Half million package a year”，一年五十萬元！我一聽就從椅子上站了起來，激動地問ROB：“是50萬澳元嗎？”ROB大笑起來：“想什麼美事呢？ROBERT。要有50萬澳元的話，我都去了，還輪得着你？是50萬港元！”我心裡馬上轉開了小九九：那時候，澳元對港元的匯率還不到5，50萬港幣比10萬澳元還多呢，這等美事不干，不是傻子又是什麼？！我當即表示同意，並請ROB立刻推薦。

過了幾天，ROB派秘書送來一個信封給我：裡面有為我準備的、去香港的往返飛機票一張，四晚三天的酒店費用，還有ROB寫的一張便條。告訴我：“請於2000年12月15日至12月18日這幾天到香港去面試，所有旅行費用均由BIZTER亞洲公司支付，返回悉尼後可直接領取遣散費，不必再上班了，祝好運！”

這就是我最後一次與ROB見面和通信了，自那以後，我們一直都沒有聯繫。但ROB還是贏得了我極大的敬佩和尊重。他那迷人的微笑、“澳洲之狐”般的狡猾、風趣幽默的談吐、認真負責的工作精神，都給我留下了深刻的印象，從他身上，我學到了很多東西。

(謝天謝地，總算完了。謝謝各位良好的耐心,我都寫得快沒耐心了!)