“零預算”讓世界盃不賠錢

　　過去，舉國體制之下舉辦賽事，總讓人有勞師動眾之感。而將“零預算”作為承辦方的至高目標，不但不可恥，反而是最務實的。不虧損，管理者才會真正鑽研如何去“服務”。

　　武漢足協的一位官員告訴記者：“中國足協一直在討論女足世界盃的預算。女足世界盃和世青賽，不會像男足世界盃那樣掙錢，即使運營得差，也不會賠上很多錢。中國女足世界盃組委會只是負責運營成本，例如他們會稍微對各個分賽區進行一點運營上的補貼。”

　　而國際足聯則會在門票收入上對女足世界盃主辦國進行補貼。不過，中國組委會至今還不明確，國際足聯會補貼多少錢，因此，現在所有的預算就讓舉辦城市來做。這樣，能夠促進舉辦城市的積極性，讓舉辦城市自行推廣比賽，將球票都交給舉辦城市來分配，由他們根據實際情況制定門票價格，這樣的“分而治之”，有別於以往任何一屆男女足世界盃舉辦國的運作模式——儘管這會使中國2007女足世界盃組委會在管理上感到一些困難。

　　5個賽區5個“小世界盃”

將舉辦賽事的運作費用壓縮至“零預算”的另一面，就是5個“小世界盃”賽制的出現。具體選擇的5個舉辦城市，中國足協的考慮是：自己舉辦既可以掙錢，同時又可以提升城市的形象。由於北京2008年奧運會，廣州2010年亞運會，這兩座大城市很難聽到女足世界盃的消息。足協預計，選定的5座舉辦城市積極性會非常高。舉辦城市會為女足世界盃的到來籌備很多宣傳活動，地方報紙和地方電視台也會大篇幅報道女足世界盃。