| 感恩随想 -- 两强相遇,勇者胜! |
| 送交者: 老鹰号 2004年11月29日22:10:21 于 [竞技沙龙] 发送悄悄话 |
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感恩节在家休息几天,老鹰号牌火鸡没吃几口,火气倒越来越猛,看那火箭队一口气在家被人家连捅四刀,成了孔夫子搬家不说,那浑身上下也被人家打得鼻青脸肿。手里的遥控器差点飞向我那心爱的大彩电。做了十几年的火箭扇子,这种情况似乎还是第一次,以前火箭队也有类似糟糕透顶的事情发生,但姚明还没来休城,或着说还没有担当重要的角色,我倒也平安无事,静度春秋。现在却不可同言而语,姚明在火箭队是数一数二的人物,他的一举一动,火箭队的输赢都牵动着我的心。这倒不是煽情,事实的确如此。 说到篮球,本人绝对谈不上是专家。以一个内行来评论蓝球,似乎有点不妥。但是,好在蓝球也不是高能物理,不是爱因斯坦的相对论,也不是最复杂的一般人难以知晓的航天科技。好歹我也看过十几年NBA篮球,没吃过猪肉,但总见过猪跑吧?那NBA篮球,不就是一项体育运动吗? 二支球队分成对立的二方,一共十条大汉在球场上撕杀,当然彼此按照一些约定俗成的规则来比赛。对立双方的目的都是要力争将大家拚命争抢的一个篮球放到对方的篮框里去。球一旦进框就算得分,一分,两分,三分都行,这样累积起来,积分多者为胜。 就怎么一项运动,在美国却直接影响到人们的生活,商业的广告,甚至是企业的生命。说白了,它已经广泛地深入到千家百姓,从而带给人们胜利的乐趣或悲伤的情结。 近期火箭队,包括姚明状况不佳,很多网友都对此进行了深入细致的理论分析,我就不再多说什么了。这里我想就比赛的心态做一个探讨。 说到探讨,好像是有多高的水准,其实不然,也就是一个普通的NBA篮球扇子。有时也在想,如果我是姚明,我该怎么办?如果我是饭干的,火箭队该怎么打? 篮球比赛与战争行为较为相似,一旦开打,取胜的大多是实力强大的球队(当然不排除有爆冷门的情况发生)。在实力相仿的球队之间,则是二强相遇勇者胜,天时地利等因素也起到相当大的作用。一个实力较弱的球队一般说来难有胜算,特别是在决赛阶段, 除非出现偶然的状况,像主力球员受伤等。 上次我提到用狼的团队精神去引导比赛。其实,如果火箭队能掌握好这一杀伤力的武器,全队协同作战,从而让对手感到恐惧,就达到事半功倍的效果。但是恰恰在这方面,目前火箭队做的太差劲。言采其芹网友说道火箭队没有太多活力,麻木,没有紧迫感,的确是一语点破迷津。ymfan网友则说到火箭的磨合不好也是事实,现在赛季已经在如火如荼地在展开,没有额外的时间来训练,那么磨合只能在比赛中得到演练了。如何激活火箭队?解决这一问题确实是头等大事。 一个球队就是一个整体,除了有精密的配合和过硬的基本功外,还必须具备良好的心理素质和坚定必胜的顽强精神。在球场上,无论何时都要有一股冲劲。我们的口号叫着:一不怕苦,二不怕累。 我个人感到姚明的进取精神不够充分,缺少一种“我比胜”的精神。做为炎黄子孙,我们是孔夫子的后代,儒雅懦弱,谦虚谨慎,处处让着别人,为别人着想,自己一球投不进,就失去了信心,不想再投了,接下来就上来折档,结果篮板没人去拿。这怎么行呢?蓝领卡托走了,抢篮板的责任似乎无人担当。 在战场上,如果没有攻击力,没有取胜的信念,其结果则非常显然的。事实就是如此。埋入沙里的驼鸟自然觉得什么都好,可是它的头还是埋在沙子里,它的眼睛还是看不见如何东西。皇帝没有穿衣服就是没有穿衣服,你说他穿了也不行。缺少强大的进取精神的球队不可能取得好战果。 当然,一支球队并非有了强大的进取精神就万事大吉,其它的一些因素在比赛中也起着作用,比如篮球技术与战略战术,体质,耐力等等。火箭队的情况不是技术问题,而是没有精神。我倒不是说火箭所有的球员都萎靡不振,主要说的是一种整体的精神状态。火箭队始终无法保持一种具有高强度凝聚力的良好状态,再加上教练战术失策,那么回头想一想,成绩不良是也就不奇怪了。 再看看印地安那溜马队,60%的主力挂了,现在打得一点都不差。他们靠的什么?靠的就是压倒一切敌人的气质,他们原来的“板凳” 用同仇敌忾的精神打球。 当年的火箭队(94年) 只有一名球星大梦,照样拿NBA冠军,后来滑翔机大崔来了,靠着当年他们在大学队默契的配合,又走上了NBA的最高峰。这是为什么我一直强调团队精神和拼搏精神。 那么,勇气从何而来?拚命不是打架,我指的是要在比赛中要高度投入,忘我搏击,就象参加拳击一样。你不击倒别人,你就会为别人击倒。你既然披上了战袍,你就是一名绿茵战士,是战士,你就要舍命拚争。当然,文明要有,规则要守,姿态要美,毕竟蓝球是一种令人观赏的艺术而不是战争。 在增强实力提升技术水平,精研战略战术的同时,还要有一个优良的统帅。必须按照篮球运动的特殊要求授给统帅以独立的权力以利于他率领一个球队去打胜仗。 话说到这里,差不多可以打住了。我的希望是火箭队不要让大家失望,希望姚明不要让大家失望。而我的结论是两强相遇,勇者胜! 老鹰号 11-29-2004 |
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