这一决定使我们大家全都目瞪口呆！我更是觉得五雷轰顶，还以为自己听错了！但没错，这是千真万确的决定。可以说，自从接手这家工厂以来，ROB一直在选择一个适当的时机来关掉这家他认为没希望的工厂。现在奥运会结束了，工厂挣了一大笔钱，这时候关门能获得一个皆大欢喜的结局——不仅以前的债务可以全部还清；工厂还有可观的利润可以上交给集团公司；每个职工离去的时候，也可以获得一笔理想的遣散费。而如果继续将工厂经营下去的话，不会再有奥运会这样的好项目，很难再挣到2000年这样的利润了，所以，ROB决定见好就收，年底就关门大吉。

尽管知道ROB的决定有其道理，但我们下面的员工都清楚地知道：自己被当成了牺牲品。多年之后，我们AIRFACT的工友们在定期聚会的时候，都会谴责ROB在做这个决定时的冷酷无情。这一点，大大地损害了ROB在我心目中的形像，也再次让我明白：老板与雇员永远是两股道上跑的车，就如同我们永远都做不了朋友是一样的道理。

对待失业这种事情，大多数AUSSIE都还是很坦然的。因为工厂有遣散费、政府有救济金、再就业的机会也很多，没什么可担心的。只有我，有点惶惶然，毕竟我没有经历过这样的事情，有点儿不知所措。但实事求是地说，对待我，ROB也还是表现出比对别的员工强得多的私人感情。这一点，首先是体现在优厚的遣散费上面：我在这家工厂其实只干了18个月，但没有休过一天的事假和病假，所以，攒了很多的有薪假，另外就是由ROB为我所定的遣散费的档次，达到了经理级的标准，也还算高。所以，我最后可以拿走约4个月左右的工资，换句话说，只要能在4个月之内找到工作，我都不用去领救济了。

距离最后的关门还有不到一个月的样子，大概是2000年12月初的一天吧。ROB又把我招到总裁室谈话，问我：ROBERT，你是不是很想继续为BIZTER工作啊？我当即表示：不想失业，想继续谋一份差事，能留在BIZTER集团内当然更好了。但我内心深处的想法，又不太想直接往上调，进入BIZTER澳大利亚集团公司工作，因为，AIRFACT是一个大家庭，工友们之间的关系都很好。在大家都失业的情况下，我靠着与ROB的私交，安然无恙地往上混，好像影响不太好，我确实有这个顾虑。但我并没有说出来，而是静听ROB的安排。

但ROB说出来的却是另外一番话，他说：BIZTER在亚洲地区的总部设在香港，那边有一个亚洲地区的销售经理职位空缺，你如果不介意到香港去工作的话，我可以为你做一个内部推荐，让你去那边工作，亚洲区的总裁苏浩德，在上海时你也曾见过的。薪水也不错，“Half million package a year”，一年五十万元！我一听就从椅子上站了起来，激动地问ROB：“是50万澳元吗？”ROB大笑起来：“想什么美事呢？ROBERT。要有50万澳元的话，我都去了，还轮得着你？是50万港元！”我心里马上转开了小九九：那时候，澳元对港元的汇率还不到5，50万港币比10万澳元还多呢，这等美事不干，不是傻子又是什么？！我当即表示同意，并请ROB立刻推荐。

过了几天，ROB派秘书送来一个信封给我：里面有为我准备的、去香港的往返飞机票一张，四晚三天的酒店费用，还有ROB写的一张便条。告诉我：“请于2000年12月15日至12月18日这几天到香港去面试，所有旅行费用均由BIZTER亚洲公司支付，返回悉尼后可直接领取遣散费，不必再上班了，祝好运！”

这就是我最后一次与ROB见面和通信了，自那以后，我们一直都没有联系。但ROB还是赢得了我极大的敬佩和尊重。他那迷人的微笑、“澳洲之狐”般的狡猾、风趣幽默的谈吐、认真负责的工作精神，都给我留下了深刻的印象，从他身上，我学到了很多东西。

(谢天谢地，总算完了。谢谢各位良好的耐心,我都写得快没耐心了!)