菜鸟打工之---二鬼子，三鬼子，四鬼子，谁与争风
(屠杀联队FNFL第三周作业)

主要人物：
大毛：俺单位的一把手
T总： 俺单位市场部经理
老Z： 欧洲公司北京办事处第一任代表
老L： 欧洲公司北京办事处第二任代表

当年俺单位和一欧洲公司的合资项目展开后，俺的忙碌生活也正式开始。合资项目还有欧洲公司在新加坡分公司和北京办事处的人同时介入，使得简单的事情变得复杂，复杂的事情变得杂乱。每次传真，俺都要CC给不同地方，不同部门的N个人，要重复发给多个号码，通常CC要占去传真的大半页纸。后来，随着项目的深入，传真该传给谁，不该传给谁，也要考虑，开始领导还告诉俺，之后就要俺自己掂量着办了。
项目每天事情不断，传真满天飞。所有外方的传真，不管是欧洲的，新加坡的，还是北京的，一律英文。每次传真俺都要翻译成中文，打印好了，分送各个相关领导。自己还要保留一份。日子久了，俺办公桌的抽屉竟然不够用，就要了个文件柜，专门放合资公司的资料。所有往来传真按日期，发送人排好，做好索引，以便将来翻旧帐。后来俺学数据库，没事用DBASE自己编了个软件，把所有传真编号，按日期，发送人，事宜索引，然后升级到FOXPRO。项目深入进行，事情烦乱，多方抬杠，俺保留的传真果然成了凭据。大毛看俺从计算机里找到相关传真的编号，再很快找到原件，觉得有趣，马上决定办公自动化，电脑化提上日程。
一次闲谈，大毛开玩笑，说欧洲公司在新加坡的人是二鬼子，北京办事处的是三鬼子。这么一大帮人参和这个项目，弄得天下大乱。总工呵呵笑道“那小屠他们在这里的就是四鬼子了。” 这话不知如何传了出去，以后俺只要一穿着劣质西服，人模狗样的陪着老外出入，几个同僚就冲俺嘻笑“嘿嘿，四鬼子又出来了。。。”
多方介入的恶果就是联络不畅，效率低下，误会时常发生。产品的初审会，欧洲公司本应派个技术经理来，新加坡公司和北京办事处却告诉他们来个市场部的经理，结果初审会搞得狼狈不堪，让那些专家问个底掉。幸亏不是最后的鉴定会，否则后果不堪设想。
北京办事处的第一个代表是个新加坡人Z，职业经理人。对工作很认真，严格，但平时很和善。初次到俺单位，就和俺们说“不要叫我Z先生，叫我老Z。” 老Z极善谈，虽然普通话不怎么样，但一点也不影响和我们的交流。我们去北京开会，或者一起出去拜访客户，工作之余总要邀请我们去喝茶，放松一下。项目初期我们和老Z的合作颇为愉快，即使双方有歧见，也能心平气和的沟通。但老Z似乎对中国的工作环境有些水土不服，他手下的几个工程师也对他有些刻板的管理方法很有意见。后来不知哪个家伙匿名给欧洲总部发传真告了老Z一状，老Z一怒之下，挂冠而去。我们和三鬼子的蜜月就此结束。
鉴于外来的和尚摆不平诸位三鬼子，欧洲总部就从北京外企里挖来个本土的经理人老L。和矮胖，外表憨厚的老Z相比，老L显得气宇不凡，看着也很精明强干。据说老L在北京外企闯荡多年，一步步爬上管理的位置，经验丰富。
老L刚一上任，就干了件让俺们单位极其愤怒的事，自己单独去拜访客户。本来合资公司的市场运作完全依靠俺们单位的行销网络。欧洲公司第一次进入中国市场，两眼一抹黑，每次见客户都是俺们单位安排，双方一起派人去。但老L似乎担心合资公司成立之后，他们北京办事处的人就变得可有可无。自作聪明，想自己发展点客户，将来在市场营销上分点权力。那些客户和俺们单位关系良好，先打电话到俺们单位询问，再给老L吃闭门羹。老L觉得很没面子，认定俺们单位在捣鬼。
大毛气愤之余，决定给老L点颜色看看。不久要拜访一个重要客户，开产品演示会，便特意向欧洲公司要求，从新加坡派工程师来作演示。根本不提北京办事处的人同去的事。欧洲公司从新加坡派个工程师THOMAS来，软件和设备仍由北京办事处提供，协助THOMAS安装调试。老L闻讯也是怒气冲天，想跟着去见客户，但和大毛多次电话协商未果。以大毛的强悍个性，一旦决定整谁，不会轻易罢手。
出发那天，俺先去北京办事处和THOMAS汇合，一起带着设备走，T总和市场部的人在北京机场和我们汇合。等俺到了北京办事处，老L却告诉俺，THOMAS可以去，但需要有他们北京办事处方面的人一起走。理由很简单，设备是他们提供，调试的，他们最熟悉。俺一听马上声明，这事不是俺能做主的，让他自己问俺单位的领导。老L的级别明显比俺这个菜鸟高，俺给他面子，很谦和的和他商量，希望通融一下，我们先带设备走，他再和大毛商量。老L转了一圈，却还是把皮球扔到俺这里，质问俺，如果他的人如果不能去，演示会出了问题谁负责。俺暗自好笑，这个圈套太低级了。立刻回道“这个项目，我只是对我们单位的领导负责。演示会的责任归属问题，我不够级别和您谈。” 然后告诉他打电话请示领导，拿着手机就出门了。
在走廊里，俺给大毛打个电话，简要把情况一说。大毛冷笑，“你先走。我现在就给欧洲那边发传真，让他们明天一早自己把设备送到机场，我再派个人送过去。看他们服不服。” 俺想了一下，告诉大毛，单位里的那套设备俺已经调试好了，只是计算机是台式机，不是笔记本电脑，搬运不方便。如果可能，最好那套也带去，以防三鬼子耍花招。

回到办公室，俺也不见老L，先问THOMAS，要不要走。THOMAS耸耸肩“ 听你的了。” 俺於是告诉他收拾东西马上出发。然后跟老L简单打个招呼就出门了。老L促不及防，竟然一下子没反应过来。这时俺不禁有点怀疑他的智商，这种事情何苦难为俺这个小卒子，干得一点都不漂亮。
去机场的路上，俺用手机和办公室里的人联系，让他们打包设备，所有东西都点齐了，才长出了口气。THOMAS不懂中文，很担心的问俺“我们拿什么做演示？” 俺呵呵笑道“就那几张幻灯片。” 以前他曾经给我们做过培训，混得很熟，逗逗他也没啥关系。
事情的发展有些出乎意料。俺本来以为自己的担心是多余的，结果却成了现实。演示会预定是转天下午4点，那天一大早北京还有趟航班去客户的那个城市，设备送过去并没有问题。但北京办事处的人却没有在机场出现。俺同事只能把自己带来的设备运走。后来老L竟然打电话给T总，说他的人在路上堵车，没有及时赶到机场。T总随便应付两句便挂断手机，跟俺说“什么玩意儿，搞这号小把戏。”
早晨去机场接了同事，在宾馆里马上做最后的调试，直到确认无误，才放心去吃午饭，这时已经是下午两点。演示会按时开始，虽然台式机搬来搬去不方便，但总算成功。后来，这个客户签了当年合资公司最大的一笔订单，老L颜面尽失。
这次事故使欧洲总部对老L大为不满，后来北京办事处在合资项目的工作逐渐减少。老L手下的人发现赶走了老Z，老L更难相处。真是前门驱狼，后门进虎。本来预计国产化的研发工作放在北京做，合资公司作为生产基地。但老L的拙劣表现让欧洲总部对他不再信任。只是不能再派新人领导三鬼子们，老L才得以留用。老L的手下发现工作越来越没劲，纷纷离去。最后研发核心部分放在新加坡，外围在合资公司做。后来俺才明白大毛实际上是故意激怒老L，让他冲动之下做了出格的事情，这样减轻北京办事处的份量，合资公司能争取到更多的工作。如果合资公司只是个生产车间，利润和合资的意义就不大了，有了研发，性质就大不相同。真是老流氓！
北京办事处在合资公司成立前宣告解散，三鬼子们各奔东西，四鬼子升级为三鬼子。俺这个最早参加合资项目的四鬼子，折腾够了，也觉得意兴阑珊，也不干了。

待续。。。

BY 屠老七
9/26/2006