技術足球槍挑行政干預 多曼馬良行同途殊歸

中國女足一場勝利，很難就對馬良行和多曼斯基的優劣做出評價，但一定可以說明一個亙古不變的中國式道理，就是百姓怕官，官怕洋人。

多曼幹了馬良行想干但幹不了的兩件事，而這兩點成為中國女足穩健開局的關鍵因素。

一、老隊員起到穩定軍心的作用

在馬良行和中國足協的眾多爭執中，如何使用老隊員是個焦點問題。

曾有行政幹部因為研究女足世界盃而提出這樣的判斷，就是女隊員出成績的最佳年齡在23歲，所以最快速度的新老交替曾是足協的上層命令，雖然有人質疑該幹部研究的是世界青年女足錦標賽。

其實，馬良行一開始也並不信任老隊員，在2003年世界盃上，他急於使用自己青睞的年輕隊員，其思路和領導是接軌的。當時，他甚至因此與老隊員的關係出現問題。

但是，一場又一場的比賽讓他改變了自己的信念，他開始認定，這支中國女足需要老中青三結合，才能實現穩定的過渡，因此他和眾多女足老將聯繫，希望她們歸隊效力。他最著名的嘗試就是讓孫雯歸隊。

但這時足協的行政思路並沒有一起前進。孫雯的歸隊成了短暫的一幕，而她的離開就更加具有戲劇性。在著名的阿爾加夫杯上，王海鳴把行政足球的“青年革命”推向了頂峰，而後卻迎來最有轟動效應的失敗。

洋人多曼斯基堅決地開了歷史的倒車。在這場一波三折的大賽中，以浦瑋、謝彩霞、潘麗娜為代表的老將，穩定地發揮了水平，在大家情緒波動時穩住了陣腳，為宋曉麗反超的神來之筆打下了堅實的基礎。多曼甚至把32歲的老玫瑰張歐影招入帳下，這種力度足可以令馬良行都跌破眼鏡。

而這時，我們的行政幹部再也不提什麼黃金年齡之說了。在這種默許和積極配合下，多曼斯基超額地完成了馬良行的任務。而年齡組合這種爭論，也終於進入了單純講技術的軌道。

二、人性化的管理甚至走過了頭

我的經驗告訴我，如果訓練結束後，隊員都甩手不管背球兜了，這個管理就真是人性化過了頭。王海鳴指導幾天前背了一袋足球向場外走，對記者說，現在我們的隊員都不背球了，這些事就不麻煩她們了。

我讓我想起97年跟隊出國，在機場運行李。面對幾十包行李，徐弘和范志毅都是一個大步上來，擋在我前面，說，小謝，你是幹部，這種事讓我們隊員來干。我更想起李鐵特別愛背球，一面背還常常用嘴吹自己額頭上的長髮。

令人感到恍如隔世的是，就在半年前，中國女足隊員被圈養在宿舍里，看着《越獄》打發時間。她們上交手機電腦，沒有自己的生活。但是，多曼卻在大賽之前連續給隊員放假，而且一次比一次長，世界盃除了來了親屬團，賽前還竟然有一天是全面的休息。

無論如何，對於中國式的足球管理而言，這些舉措都是顛覆性的。誰也無法否認，在家門口舉行的世界盃首場比賽中，中國隊的姑娘們至少是正常地發揮了水平，心態是正常的，思維是活躍的，所以才會上演“掄射”中的的好戲。

而據說因為比賽的洗衣限制，我們球隊的幹部在訓練後無法享受飯店洗衣的服務。他們紛紛領取肥皂和洗衣粉自行洗衣。他們揉搓自己衣服那一種形象，和動輒罰主教練款、在訓練場講戰術形成了鮮明的反差，但恰恰還原了自己應該專心服務於球隊的本色。

洋人一來，那個像“軍管會”的“隊委會”失去了響亮的聲音，球隊又似乎回到了男耕女織的時代。教練幹部各盡其職，馬良行所倡導的小資生活在當今女足已經蔚然成風，只是那“靠”牌香煙的煙霧只能在上海的寂靜酒吧里升起。

祝賀女足首勝，但對於只有洋人才有資格按技術規律辦事，我仍有更深的悲哀。