招聘移民 公司受益

大多地区的461名雇主参与了这项调查，近四成公司的职员人数超过100人；三成的员工人数在5至100人之间。在行业方面，近六成为私营公司，近三成为政府机构，15%从事科学与技术服务行业，12%从事金融、保险、地产及租赁行业。
　　
多伦多St. Michael's医院人力资源经理维尔丝（Kate Wilson）告诉大纪元：“我们积极聘请移民主要有2大原因。第一，医院位于多伦多市中心，接受不同族裔的患者，这就需要雇员能说不同的语言，了解不同民族的文化，才能更好地照顾病人。第二，1946 至1965年期间，加国的出生率很高，当年的婴儿现在到了即将退休的年龄，职员出现短缺。”
　　
维尔丝补充道：“圣麦克医院每年都会聘请一些亚裔雇员，例如华裔、菲律宾裔及印度裔。目前的趋势是雇主们更倾向于雇佣移民，更欢迎企业内形成多元文化。移民凭藉他们广泛的阅历，能为医院带来不同的思维理念，使医院受益。”
　　
制造科技产品的公司比较容易走出国门，与外国人做生意，也更倾向于雇佣移民。这些公司不要求职工英文水平很高。比如，公司希望进入亚洲市场，移民的优势是能与当地人沟通，使公司增加订单。
　　
TRIEC指出，当中一些机构已因聘请技术新移民而为企业带来好处。凤凰地质仪器公司产品及服务遍及80个国家，超过一半业务在中国，两成在俄国，该公司聘用技术移民有助公司在雇员移民前的国家开拓商机，现时公司在20个国家有51名雇员，共能说15种语言。
　　
George Kelk生产轧钢感应器生产商业务在99%在国外，公司超过8成员工是移民，负责工程、技术及销售等不同岗位，顾问与该公司联络时，可与该公司能说顾问本身语言的员工沟通，这些移民员工均觉得自已的技能有很好发挥。

企业学习管理不同族裔员工

报告称，10%的雇主发现，他们的对手聘用技术移民后收益，因此也采取同样做法。其中81%的雇主认为他们雇佣的技术移民为公司发挥了作用。
　　
就业委员会公关经理马何俊（Akash Mahajan）告诉大纪元：“报告称20%的加国公司聘用移民，这个数字比几年前上升了。为了提高加国在全球的竞争力，加拿大需要移民的才华与技能。越来越多的公司发现，他们不能只盯着美国市场，需要在全球范围内拓展业务，也更注重中国与印度市场。那么公司就需要了解亚洲市场的文化特点与经济情况，才能成功地做生意。这就促使公司雇佣加国境内的移民。”
　　
马何俊表示，职工们来自不同的民族，有不同的思维方式与文化背景，口音也不同。加国公司管理层希望把队伍凝聚起来，使成员能互相配合，共同完成项目，这是一个挑战。TRIEC为公司管理层提供免费课程，专门解决这个问题。
　　
对于圣麦克医院的纳贤标准，维尔丝表示，医院所有的职位都对移民开放，非常广泛，例如IT专家、护士及社工。对于没有加拿大工作经验，没在加拿大读过书的求职者，医院也表示欢迎。对于不同族裔的求职者，医院都会同等对待。被聘用的先决条件是有爱心与耐心，有工作热情，愿意不断提高自己。
　　
为了管理好不同族裔的职员们，医院需要遵循统一的标准。比如护士们都要遵守安省护士监管机构（CNO）的标准；医生都要遵照安省医生监管机构（CPSO）的标准。