今天，我第一次出席Intuitive Surgical/直觉外科[1]公司的股东年会。从名字看，我原以为是初创型公司，其实它1995年就成立了（部分技术来自斯坦福大学的研究成果），现有5,527名员工，在硅谷也算大型公司。因为担心旧金山湾区的交通拥挤，我很早出发，赶到公司时，会场还没有准备好。几个白人老者股东比我先到，一个人说他持有Apple、Adobe和Intuitive股票，从来没有出售过，可以想象回报巨丰。一个从新加坡来的公司女士出来接待我，进入会场后，新的CEO也专门来问候我。感觉有些类似我十几年前在Adobe工作时的乐观气氛。今天有五十人左右与会，股东占一半。

CEO（在美国受教育，看起来像印裔）主持会议。他很快念完前四个公司的提案后，请我代表股东Young宣读她的股东提案第5号，希望我不要照本宣科。我简要点明要点，要求取消超级多数（2/3以上）的条款，只要简单多数（50%以上）就可以采纳议案，除了哈佛大学法学院的报告，DowDuPont、Alcoa、Goldman Sachs等大公司都采纳了类似的提案。我进而介绍自己前不久与Tesla的会议，也朝着改进的方向变革。

坐在主席台的公司秘书长宣读初步统计结果，我们的股东提案获得通过！

正式会议结束后，CEO介绍公司的唯一产品：外科手术机器da Vinci/ㄉㄚㄨㄧㄣㄑㄧ/达芬奇系统。现在，随着AI/人工智能的普及，人们越来越接受和需求“机器人医生”，中国、意大利也有竞争对手出现了。高龄的股东们踊跃提问，会后还直接进入展室，观摩ㄉㄚㄨㄧㄣㄑㄧ系统。作为这个领域的开创者，相对低调的直觉外科公司在专业务实的董事会带领下，前（钱）途看起来不错。

[赵京，中日美比较政策研究所，2019年4月25日]  

[1] 没有正式的表意汉字翻译的中译名。https://www.intuitive.com/