節日前夕，又有朋友不幸被裁員了。這讓我想起了經歷過的公司裁員。

我經歷的第一次裁員

大約20年前，我第一次見識了公司裁員。這是記憶最深刻的一次。之所以記憶深刻，除了因為是我經歷的第一次，還因為裁員的方式。

那次裁員之前，沒有任何信息和徵兆。裁員的當天我很忙，忙着做一個大實驗。

早上，正忙着做實驗準備，同事勞拉走過來說，“某人剛被 lay off 了（裁了）”。

"Lay off"? 我不相信我的耳朵。

“怕是被炒了吧”？

“確實是 lay off, 公司現在正在裁人”。

啊！這太突然了吧，我打了一個激靈。回過神後，決定還是繼續做我的實驗吧。對於自己毫無掌控的事，我一般比較麻木，比較能置身世外。

不久，周圍開始凌亂，人來人往，流言泛起，我繼續站在通風櫥邊上聚精會神地操作。那是一個有放射性標記的實驗，必須專注。

“冬，我被裁了”！一聲呼喚。

轉頭來一看，是我曾經的下屬羅伯特，他剛被調到另外一個部門。

“什麼，你被裁了”？

羅伯特點點頭，臉上帶着不安且難以置信的表情。

“你預先知道嗎”？他問我。

“當然不知道”！

匆匆和我擁抱了一下，羅伯特很快就離開了。

一會兒，我的頂頭上司米也來了，他壓低聲音，面無表情地對我說：“你跟我來”。

放下手中的實驗，腦子有些空白，機械地跟着米去了他的辦公室。米是那種超級冷靜的人，平時除了喜歡講點冷笑話，很難看出喜怒哀樂。

“我想告訴你的是，你不用擔心，你很安全，但文森被裁了”， 米對我說道。

文森也是我的下屬，一位十分踏實的印度裔。踏實歸踏實，這位仁兄學東西很慢，常常慢得來讓我無語，在和他同級的員工里，能力算弱的。他被裁了，不太意外,但還是替他擔心，他有一個病重的妻子。

記不得那天我是否完成了我的實驗，只記得在一片慌亂之中，我也終於沒能繼續淡定，開始惶惑不安，加入了公司同事之間的信息交換活動。

有兩個部門幾乎被洗白，他們中的絕大部分人都被裁了。其中一個部門的裁人故事比較驚悸。

那個部門員工的辦公室都集中在一處，距離部門主管S很近。裁人時，S把他部門的人一個個依次叫進辦公室，發給進來者一個大信封，通知被裁了。拿到信封的人，再去傳呼下一個被裁者去辦公室領信封。

空氣十分凝重，所有的人都靜靜地坐在自己桌前，目不轉睛地盯着主管S的門，看屋裡出來的人往哪兒走。走向誰，誰就會是下一個領信封的。這心跳，玩得夠大！

很快，有幸留下來的人都收到了公司人事部門郵件，下午兩點參加全體員工大會。

N，公司的執行長（CEO）兼董事長，穿着黑色西裝，破天荒地按時出席了大會。平時N的風格是姍姍來遲，讓全體員工等他。

帶着參加葬禮的凝重神情，N告訴大家，他對裁員的事深感痛心。在那之前，他的信條是永遠也不會裁掉自己的員工，如今走到這一步，也是無可奈何，是他人生的失敗（他的原話）。他向大家保證，這是唯一的一次，再無其他。

萬事開頭難，不幸的是，那次裁員只是第一次，而不是唯一的一次。之後公司再次發生裁員時，執行長N再也沒有現身了。想必他也逐步適應了。如今這個時代，裁員太普通了，裁人的人和被裁的人心理上都與時共進，進化了。

那天的裁員，對好些人後來的命運都有影響。那時的人經歷的裁員不多，偏偏裁員的方式又非常簡單粗暴，被裁的人幾乎是立即被掃地出門，收拾東西走路。這對好些人的心理打擊特別大，自信心嚴重摧毀。

一位被裁的華人女員工一時接受不了，離開公司後，四處遊蕩，拖到很晚才回家，讓她的家人十分着急。這位員工平時工作特別努力，周末都常去公司幹活。由於她的勤奮，項目很快就做完了，也就不被需要了。

好幾位我認識的同事被裁後，再也沒有找到穩定的工作。前面提到的羅伯特，年紀比較大，離開後沒有找到合適的職位，只得離開加州去了內華達。後來患上了重病，再後來和我也斷了聯繫。

之後，我又見證了多次公司裁員，黯然送別熟悉的同事。總的感覺是，在裁員越來越常見的同時，裁員的方式也越來越人道了。近兩年的兩次裁員都提前通知了被裁者，給他們足夠的時間來交接工作，給予豐厚的經濟補償，至少讓人感到足夠的尊重。唯有第一次，以那樣的方式，讓人極其難忘。