轉：打動我們的是郎平模式不是女排精神

2016-08-21 12:13:13欄目：鈞有道理

文/梁伯鈞

當朱婷最後一個重扣打手出界，中國女排奇蹟般地戰勝了對手，東道主、衛冕冠軍、第一奪冠熱門巴西女排，一場酣暢淋漓的勝利令舉國狂歡，這枚金牌是本屆奧運唯一引起全民關注的。

曾幾何時，我們的父母圍着隔壁老王的黑白電視，熱淚盈眶地追着中國女排的足跡，消費了多少熱血和感情。那個年代，“團結奮鬥，頑強拼搏，勇攀高峰”的中國女排精神至少鼓舞了兩代人。上世紀80年代，中國悄悄發生着變化，剛剛打開大門的中國，渴望得到世界的認同，所以當五星紅旗和國歌在電視上出現的時候，標誌着有多少國內外的眼睛隨着國旗的冉冉升起預示着中國的崛起，讓無數的外國人知道中國的軟實力。中國女排代表的是民族的驕傲，樹立了那個年代全民的民族信心——為中華民族崛起而奮鬥。

斗轉星移，隨着中國國力的不斷增強，思想的多元化，中國女排的實力也在下降。其因素很複雜，不在這裡一一細述。這裡我想寫的是郎平，這位今年已經56歲、成名於體制、主動脫離體制，最後回歸的中國女排教練。

1986年，奪得女排大滿貫後的郎平，帶着一身的傷病退役。此前，中國女排的功勳元老如孫晉芳、張蓉芳等退役後都是弄個省體委副主任噹噹，封了副廳級的官。按慣例，有關部門也給郎平安排了北京體委副主任的職位。沒想到，一件事讓郎平最後看穿了體制，依然遠赴美國。

在郴州排球基地集訓時，基地主任有天突然叫郎平一起上北京向國家經委要錢，說是領隊安排的，因為郎平是名人，到北京說話有份量。錢是以建設基地之名要的，但錢要回來後，卻沒馬上用於基地建設，因此被人告了上去。體委查下來，要郎平寫檢查，還嚴厲斥責她“當了世界冠軍，就不知天高地厚到處要錢”！這是哪跟哪啊？郎平說是隊裡領導安排我去的，錢要回來了他們用在什麼地方我哪知道啊？可領隊矢口否認是他讓郎平去的，把責任推得一乾二淨。

啞口無言、還不習慣中國官場潛規則的郎平在1987年，自費到美國留學，在新墨西哥州大學邊讀書邊當校排球隊助教，沒有工資，只免學費。這個曾經叱咤排壇的世界冠軍、在中國被人捧上天的“民族英雄”，在美國從零開始。為了養活自己，只能去教最初級的學生，甚至夏令營玩排球的小孩，幾乎從零開始。為了省錢，她上學時的午餐都是自製的三明治，一個星期的午餐費只花五、六美元。期間她甚至還應聘到意大利甲A俱樂部去打職業聯賽，帶着傷也堅持上場，只是為了掙錢，使自己能經濟上自立。

在出國後的22年中，除了1995-1999經恩師袁偉民力邀，回國做了幾年中國女排主教練（純屬“奉獻”，在國外俱樂部執教年薪至少十幾萬美元，而中國女排主教練當時的月薪是335元，加上各種補貼，年收入約6000元人民幣），郎平一直在美國、意大利、日本甚至土耳其做排球教練，從一開始的大學業餘隊，到後來的職業隊，乃至美國國家隊，她硬是靠自己的實力和能力，在國際排壇打出了一片自己的天地，成了炙手可熱的國際知名教頭。

2009年郎平離開美國女排主教練的崗位後，剛剛宣布自己準備退休，許家印即以極大的誠意，完全的授權，外加年薪500萬，力邀郎平回國組建中國第一個真正的職業俱樂部恆大女排。2012年，中國女排在倫敦奧運遭遇滑鐵盧陷入低谷，次年新任的排管中心領導再次盯上了郎平，比三顧茅廬還要虔誠，主管領導多次南下廣州力邀郎平執掌中國女排帥印。

2013年中國女排主教練是公開競聘，但直到競聘當天的凌晨，郎平還沒鬆口。從郎平當時再三推辭，遲遲不應的心態看，郎平對執教中國女排充滿疑慮。聯想到1999年她堅決辭職那一幕，不難想見，她對中國體壇的體制性弊端應有切膚之痛。在國外執教這麼多年，對比十分明顯。在舊的體制框架下，處處都是掣肘，郎平有心無力，知道自己很難突破。

但在最後時刻，郎平還是鬆了口。事後她自己透露，是排管中心領導的承諾最終打動了她，這個承諾包括對女排選人用人的絕對話語權、搭建複合型教練團隊、打造女排大國家隊模式、甚至改變國內職業聯賽規則等等與現有體制和傳統模式差異極大的一整套新思路、新做法，排管中心全盤接受，並全力提供人財物方面的支持。這些承諾等於給了郎平突破體制的尚方寶劍。也正是這一點，使郎平在中國女排獲得了國內教練無法獲得的操作空間。

郎平上任後，大刀闊斧地改組女排隊伍，只留下惠若琪、魏秋月、曾春蕾少數幾個老隊員，而朱婷、袁心玥、張常寧等一批95前後的年輕隊員被破格提拔，像最年輕也是個子最高的袁心玥，從國少隊連跳三級，直接進入國家隊，這在以前很難想像。對新人，郎平悉心培養，又大膽使用，使這批新秀迅速成長為國家女排的絕對主力。

複合教練組也迅速到位，包括各省抽調的多位技術專項教練及從美國聘請的專業隊醫、康復師、體能教練等等，郎平領銜的教練組及專業支持人員超過15人。帶着幾個陪打和一個隊醫就去征戰大賽的窘境已成過去。

舉國體制下對運動員一直是半軍事化管理，個人活動的空間很小。幾年前，有人給女排送東西，還只能隔着柵欄給，因為女排隊員禁止走出公寓大門；現在還有不少運動隊，晚上9點以後還要收繳手機、ipad等電子產品。郎平則借鑑美式思維，不讓隊員在嚴格的訓練比賽氛圍下太過壓抑自己，對女排的管理充滿人情味。郎平平時鼓勵隊員展示個性，朋友圈中的女排隊員經常靚麗出鏡；在國外比賽後，允許隊員們去逛街購物，整個球隊氣氛輕鬆融洽……

中國在女排走上巔峰的時候，一度掀起全民學習女排精神的熱潮，但在中國女排陷入低谷後，“中國女排精神”也無影無蹤，這無疑是一個時代的印記。回首女排精神，郎平說過這麼一段話：“中國的女排精神與輸贏無關，不是說贏了就有女排精神，輸了就沒有。要看到這些隊員努力的過程。”

女排的勝利，真的是讓我們回到了那個激情燃燒的歲月了嗎？此後，官方還會大力提倡我們再去全民學習“女排精神”嗎？我覺得毫無必要，“郎平模式”才是中國體育模式的精髓，她擺脫了體制的僵化，真正走上一條自強的成功之路。她所倡議的科學化管理、人性化管理，不論資排輩，走市場化道路，才是中國女排重新奪冠的根本。

女排精神，是上個時代的產物。在這個意識形態多元化的時代，需要的不是強加的信仰，而是發自內心的敬畏。網友說得好：“哪有什麼洪荒之力，不過是在咬牙堅持。”