瀋陽所在一季度多型號高度交叉並行、任務技術難度高、周期及節點緊迫的情況下，變壓力為動力，積極作為，多措並舉，狠抓落實，取得了良好的成效。

以計劃為牽引，全面強化考核落實。瀋陽所提前謀劃，精心組織，根據型號年度任務特點和目標，統籌制定科研工作計劃，推行“嚴、細、實”的科研管理模式，認真做好計劃的分解、下發、落實和督辦；加強過程監控和動態調整，合理調配各項資源，強化科研計劃的牽引作用和有效性。

注入發展動力，推行目標績效考核。瀋陽所各單位認真細緻梳理各項科研計劃，分析存在的困難、風險和問題，將任務分階段、分角色、按比例層層進行量化分解與考核，並具體落實到人，確保任務明確、責任清晰，提倡“能者多勞、多勞多得、獎優罰劣”。設計人員工作熱情高漲，主動請纓，要求承擔設計任務，掀起型號研製攻堅的熱潮；許多一線員工主動作為，提出技術上的新思路和新方法，大大提高了工作效率，為創新發展注入了新動力。

打造品牌服務，加強外場保障工作。一季度，所領導多次走訪部隊，收集外場服務保障工作意見和建議；從各基層單位抽調精兵強將，成立了兩個專項服務保障團隊；制定下發了《關於全面加強外場技術服務保障工作的決定》，從思想意識、運行模式、流程標準、隊伍能力和管理舉措等方面，全面加強外場工作，實現“從單一解決外場問題到面向作戰的全方位體系化技術服務、從被動響應到主動跟蹤、從保障期內服務到全壽命周期技術保障”三大轉變，塑造瀋陽所服務保障“鑽石”品牌，助推研究所型號立項和技術轉型跨越。

聚焦發展戰略，提升綜合管控能力。瀋陽所緊密圍繞核心業務，以“提質、降本、增效”為目的，統籌各項業務，構建層次分明、有序銜接的運營管控體系架構，紮實做好各個項目的論證和策劃，統籌各項目、各業務計劃與需求，以綜合計劃/預算為手段，調配現有資源與經費；加強風險內控建設，實現對項目和運營的先期識別、先期預警和先期管控。

瀋陽所實現首季開門紅，大大鼓舞了員工的士氣，提升了員工的工作熱情，也為瀋陽所“十三五”良好開局奠定了堅實基礎。