各位網友大家好，今天給大家連載張召忠的專著《怎樣才能打贏信息化戰爭》

　　頂層設計是戰略規劃的手段

　　要重視作戰需求和裝備發展的結合，注重應急任務與長遠建設的結合。需求牽引、技術推動是佩里20世紀80年代提出來的裝備發展思想，冷戰時期一直沿用下來。

　　冷戰結束之後，美國發現這個理論讓美國上了很大的當，花了很多冤枉錢，浪費了幾十年寶貴時間，長期以蘇聯為作戰對象發展的武器裝備在失去這個特定作戰對象之後幾乎變成了廢物。後來開始提出從需求牽引轉向能力牽引，從針對專門的作戰對象發展裝備轉向按照未來作戰規劃作戰能力，在擁有一定作戰能力的基礎上進行先發制人的打擊，阿富汗戰爭和伊拉克戰爭中進行了這方面的試驗，都獲得成功。

　　美軍在阿富汗的CH-47 運輸機

　　我們應該汲取這個經驗教訓，處理好軍事鬥爭與軍隊中長期建設的問題：

　　第一， 要做好未來戰爭的預測性研究。打贏未來戰爭的前提是要準確判斷未來戰爭的形態、作戰樣式、作戰對象、威脅方式、作戰時機等等，這是建設信息化軍隊的前提和牽引，軍隊信息化建設必須在這個大前提下展開；

　　第二， 要搞好軍隊信息化建設的頂層設計。未來15年規劃是建設信息化軍隊的宏偉藍圖，在這個藍圖中要設計好基本框架結構、完成的時段區分、以及各個時段的任務區分。在規劃的指導下制定五年計劃，進行具體實施；

　　第三，要處理好近期與長遠、臨戰準備與長遠準備的關係。大規模進行裝備動員，大批量儲備精確制導彈藥，大量引進武器裝備，對提高應急作戰能力是有好處的，但如果在作戰需求的判斷上中近期不準備打大仗，那麼這三種方案就應該慎重實施，因為一旦實施就會耗資巨大，給戰場建設和裝備保障帶來無窮無盡的問題。

　　在規劃設計層面，要有創造性戰略思維、超前的理論指導、嚴密的論證設計和完美的項目方案。在思想解放、觀念轉變、理論創新之後，大家最關心的就是把創新的學術成果凝聚為規劃計劃，儘快使理論產生效益。

　　規劃計劃一般以未來15年為限，自上而下進行頂層設計。總設計師的任務是定下戰略決心，在荒原上確定修建一條高速公路的起點、終點和方向，並提出時間表和進度要求；規劃設計的任務是落實戰略決心，進行精心勘測，畫出宏偉藍圖，制定標準規範。標準規範非常重要，就信息化建設而言，主要是解決互聯、互通、互操作問題，這是聯合作戰的基礎和關鍵所在，沒有互操作就沒有聯合作戰。

　　（來源：劉帥冶@正步青春L）

　　美國在推進新軍事變革中有一個重要經驗，就是要以戰鬥力為標準，以效費比為度量指標，對三軍準備發展的武器裝備和重大項目進行最終綜合評估和權衡。陸、海、空三軍每年都上報大量的武器裝備重點發展項目，這些項目的背後都有深層的社會背景，官僚們與企業界都有利益關係。

　　如此複雜的情況下，馬歇爾博士20多年來一直從國家戰略的高度出發，按照新軍事變革的要求，用綜合集成和聯合作戰的標準來衡量和審查所有項目，每年經他的手砍下來的大項目就有很多，我們現在經常提到的耗資上百萬美元的十字軍火炮項目就是一例。

　　要把信息化戰爭作為工程來設計

　　傳統的軍事變革是摸着石頭過河，走一步看一步，技術創新到哪裡武器就發展到哪裡，對戰術產生了影響就改進編制，對戰役產生了影響就調整戰役理論，自始至終都是被動應付的模式。比如導彈技術發展推動了導彈的批量裝備，當達到一定規模後就組建了導彈部隊，然後創新了導彈作戰理論、核威懾戰略理論。美國二戰以來基本上每10年搞一個國家級大型技術項目，用來推動裝備建設和理論創新。

　　三叉戟II型導彈

　　新軍事變革的核心是信息化，信息化最大特點是滲透性、兼容性很強，主要特徵是系統集成和技術融合，它不是局限於某一兩項技術，而是覆蓋了所有的技術領域，因而具備了從戰略上規劃未來、設計戰爭的技術基礎，所以可超越傳統的思維定勢，預測未來，把握趨勢，設計戰爭，規劃和建設未來型軍隊。

　　信息化時代的模擬仿真技術、虛擬現實技術等為戰爭工程學提供了便利，可以通過規劃戰爭、設計戰場、模擬對抗來虛擬未來的信息化戰爭和信息化戰場，進行作戰理論和戰法的模擬對抗，這樣就可以達到“先勝爾後求戰”的戰略目的。