《高效能人士的七個習慣》是福布斯“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”，《首席執行雜誌》“20世紀最具影響力的經濟類書籍”。被翻譯成四十種語言，全球發行超過25,000,000冊。本書中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，並由依賴轉向獨立，從而實現“個人成功”，也講到了要通過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。本書匯集了作者10多年來對世界變化的新思考。

作者史蒂芬 · 柯維（Stephen R. Covey）博士被譽為影響人類思想的新智慧學家，美國學界的“思想巨匠”，入選《時代周刊》“影響美國歷史進程的25位人物”之一，被《經濟學人》雜誌推舉為“最具前瞻性的管理思想家”。

名人推薦

這本書是柯維的傑作，即使這本書還沒改變這個世界，也已經影響了上百萬的讀者，讓他們願意致力於使這個地球更加和平、繁榮、有決心、有意義。 

                      ─ 領導學之父，華倫 · 班尼斯（Warren Bennis）

《與成功有約：高效能人士的七個習慣》不只是一本書，而是一位偉大老師的傳世珍寶，他活出了自己的教導。史蒂芬．柯維博士的信念，來自於原則與經驗。我很感激他，但不會思念他，因為透過他的教導，他依然每一天都陪伴着我。 

                     --- 哈佛商學院企業管理系教授克里斯汀生（Clayton Christensen）

史蒂芬．柯維打開了世界的眼睛，讓世人再次看到人類基本真理的力量──為自己的生命負責、創造自己的命運、尋求彼此的益處與了解、 活出豐盛與經常抱持服務的心。當我們這麼做時，不只改變了自己的生命，也改變了世界，因為我們活出了自己的本質。史蒂芬．柯維會留名青史、為人懷念之因，除了提出七習慣之外，也因為他對家庭之愛的承諾及對社群的貢獻。對我們夫妻及我們的家人來說，他是個偉大的典範，活出了生命的意義。 

                     --- 前美國麻州州長密特·羅姆尼和夫人安·羅姆尼（Mitt Romney and Ann Romney）

《與成功有約：高效能人士的七個習慣》指引了許許多多商業界人士，簡單又有效得不可思議。這是任何胸懷大志的領導者都應擁有的偉大指南。 

                     --- 惠普公司執行長，梅格．惠特曼（Meg Whitman）

《與成功有約：高效能人士的七個習慣》讓世人看到一個讓人自由的真理：我們的心態會讓我們有所誤解，當我們認為自己很窮，我們就是窮人。柯維博士教導我們改變生命的關鍵在於改變自己的心態──明白每一個人都擁有無限的潛力與可能性。                      --- 二〇〇六年諾貝爾和平獎得主，尤努斯（Mohammad Yunus）

來自網絡

讀書筆記--高效能人士的七個習慣+執行4原則

今天打算寫的是，關於兩本“成功學”的書

《高效能人士的七個習慣》和《高效能人士的執行4原則》

一直以來對“成功學”都不感冒，“虛”，“扯淡”，“毫無意義”，一直沒搞明白為什麼那麼多人，會專門去花費大量金錢學習和研究這些東西

以前不感冒，當然，現在也是，一如既往

以上兩本書，一本書是剛畢業那會部門老大推薦的，跳槽之後，新的老大也推了這本書，所以從書堆里翻出來，認認真真地看完了（很驚訝走了那麼多地方書還能留着），後面一本是亞馬遜kindle上撈到的。

這兩本，算是成功學，也不算，很多東西講到了點上，有些道理，認同，也會去遵循

值得一看，能從中能借鑑一些東西

高效能人士的七個習慣

習慣一：積極主動——個人願景的原則
習慣二：以終為始——自我領導的原則
習慣三：要事第一——自我管理的原則
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
習慣五: 知彼解己——移情溝通的原則
習慣六: 統合綜效——創造性合作的原則
習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

習慣一：積極主動——個人願景的原則

人性的本質是主動而非被動地——人類確實能主動努力以提升生命價值(主觀能動性)

積極主動，不僅指行事的態度，還意味着為人一定要對自己的人生負責

積極主動的人專注於“影響圈”，專心做自己力所能及的事情，能量是積極的，是影響圈不斷擴大

影響圈的核心就是，作出承諾與信守諾言的能力

其他習慣的基礎！！！

習慣二： 以終為始——自我領導的原則

以你的人生目標作為衡量一切的標準。由個人最重視的期許或價值觀來決定一切

在做任何事情之前，都需要認清方向——定目標

你以什麼為中心？你為誰而活？

以原則為中心！！！！

以永恆不變的原則作為生活重心，就能建立高效能的思維定勢，也就能正確審視所有其他的生活中心。(一個人的思維定式能決定他的態度和行為)

原因：主動的選擇，沒有受到環境和他人的影響；最有效的選擇，且長期可預料；基於原則所作出的選擇，能提高自身的價值。

所以，撰寫使命宣言並付諸實踐(確定角色和目標)

書寫個人使命宣言 —— 即人生哲學或基本信念 （個人憲法，基於正確原則的個人使命宣言也同樣是評價一切的標準）

習慣三：要事第一——自我管理的原則

把最重要的事情放在第一位，先做重要的事情

矩陣： 重要/不重要 * 緊急/不緊急

關注重要不緊急的事情

重要不緊急的事情： 建立人際關係，撰寫使命宣言，規劃長期目標，防患於未然等等

在必要時，勇於說“不”

學會授權

習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

雙贏 - 不斷地在人際交往中尋求雙邊利益

要明確意識到其重要性

基礎：信任

雙贏關係

雙贏的精髓就是信用，即情感賬戶

雙贏過程：

1.要從對方的角度看問題，真正理解對方的想法
2.認清主要問題和顧慮（而非立場）
3.確定大家都能接受的結果
4.實現這種結果的各種可能途徑

習慣五 知彼解己——移情溝通的原則

首先尋求去了解對方，然後再爭取讓對方了解自己。（進行有效人際交流的關鍵）

你真的聽懂了麼？

移情聆聽

以理解為目的的聆聽，要求聽者站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受

不僅要耳到，還要眼到，心到。用眼睛去觀察，用心靈去體會

有效的溝通：

1.第一階段，複述語句，至少能使人專心聆聽
2.第二階段，加入解釋，純用自己的詞句表達，用左腦的邏輯思考去理解
3.第三階段，深入個人的感覺，右腦發揮作用，開始體會對方的心情
4.即加以理解，又帶有感情，左右腦並用

如果你真正愛一個人，那麼花時間了解對方將有益於今後的坦誠相待

習慣六 統合綜效——創造性合作的原則

統合綜效的基本心態是——如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那麼對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以理解

有分歧才有收穫

統合綜效就是整體大於部分之和

統合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短

所謂統合綜效的溝通，是指敞開胸懷，接納一切奇怪的想法，同時也貢獻自己的淺見

尊重差異，要尊重，不偏激

即使處於不利的境地，也不應該放棄追求統合綜效。

習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

擁有財富，並不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠

自我提升和完善的四個層面：身體，精神，智力，社會/情感

不斷更新，意味着要兼顧這四種要素

• 身體層面：

健康飲食、充足休息以及定期鍛煉

    耐力：源於有氧運動
    韌性：源於伸展運動
    力量：源於持久的肌肉運動

• 精神層面：

人的本質，核心，對價值體系的堅持，是生活中非常私人但是至關重要的領域

• 智力層面：

主要靠教育，藉此不斷學習知識，魔力心智，開闊視野

養成定期閱讀優秀文學作品的習慣

另一種有效的方式是寫作，不斷記錄自己的想法，經歷深刻見解和學習心得

• 社會、情感層面

在與他人的日常交往中完成，還需要必要的練習

堅守原則，肯定自我，與人為善，相信人生不止輸贏兩種抉擇

平衡，要把握平衡！！！！！

螺旋式上升，良性循環，學習-堅持-時間，並沿着螺旋式上升的路線不斷提高實踐的層次

高效能人士的執行4原則

原則1：聚焦最重要的目標(Focus on the Wildly Important)

將你最好的精力集中到一兩個重要的目標（能夠使你得到革命性結果的事情）

日常事務（周而復始，要做但不是重點）-> <- 新目標（聚集精力在此）

好主意的數量總會超出執行能力的範圍（learn to say no）

（How）最重要的目標是能夠給你的組織帶來巨大變化的目標：如果其他方便都保持現狀的話，改進哪一個會給我們帶來巨大的收益？

兩類：來源於日常範圍之內的（改進提升）來源於日常範圍之外的（創新）

注意：沒有任何團隊可以同時關注兩個以上的最重要目標。你選擇的局部戰鬥必須要為贏得整個戰爭服務。領導可以否決，但不能獨斷。所有最重要的目標必須要有完成的時限和標準（SMART原則）

原則2：關注引領性指標(Act on the Lead Measures)

引領性指標是指那些和達成最終目標關係最為緊密的事情

滯後性指標（不能改變些什麼，已經發生了，更容易獲得，更直觀）可以告訴你是否完成了目標，而引領性指標（預見性，可控性）可以教會你怎樣做才能去完成目標

引領性指標，指針對最終目標而制定的，可預見可控的階段性目標（槓桿作用->高效益） 顯著特徵：預見性，意味着一旦某個引領性指標發生變化，你就可以根據這個推斷出滯後性指標之後會有什麼變化。可控的，可以被你的團隊所影響，你們可以靠自己的力量使促使引領性指標發生變化

引領性指標的數據往往比滯後性指標數據更難以獲取

原則3：堅持激勵性計分表(Keep a Compelling Scoreboard)

這是一條激勵士氣的原則

確保每個人都能隨時獲知自己的成績，這樣他們才能知道自己領先還是落後（當面對成績時，人們的表現將會發生變化）

將引領性指標和滯後性指標->看得見摸得着的量化指標

一個偉大的團隊，在任何時候都知道自己的進度是否成功

建立激勵性的選手型記分表：1.它是否簡單？2.它是否顯而易見3.是否能同時展示引領性指標和滯後性指標4.能否一眼從記分表上看出是否勝利

原則4：建立規律的問責制(Create a Cadence of Accountability)

建立有規律的責任機制，一個對過去表現和未來計劃的有規律的周期性問責

最重要目標會議：每周，20-30分鐘之內，有一套完整流程並快速進行，為工作確定每一周的節奏，從而帶動最重要目標的不斷進展。

兩條原則：1.應該在每周的同一天的同一時間召開 2.永遠不要把日常事務帶到最重要目標會議中來

組成部分：

1.問責：匯報工作計劃的完成情況
2.回顧記分表：尋找成功和不足
3.計劃：清除障礙，作出新計劃