来源: LilyBD

　　这事我干过，和歧视或review没关，是我对老板自己的performance忍无可忍，告到他老板那里。这叫越级上报. 有点不知天高地厚。

　　这是4年前的事了。很长的故事。他是我出了4大后第一位以前不认识的老板。 当时换工作到那家银行是为了投奔在4大认识的一个老板。结果我去了2个月，她就因政治斗争走了。 换了这位在industry 混了好久的老板。然后就是busy season. 我负责的客户很大也很乱，我有个同事，是从别的组调来的，还有就是几个刚出校门啥也不会的staff. 那一年冬天那叫一个累和乱。把一个account搞顺要花好久，每天花很多时间琢磨前任到底为啥这样做。我在4大所有的 manager 都是工作狂。我天真地以为这位也应该和那些manager一样和我们卷起袖子一起干。一起度过这个难关。可我那位新老板不管不问，在办公室里稳坐泰山，每天打电话跟他的狐朋狗友聊天。那真是我和同事忙得团团飞，每天到最后一班地铁(1am) 才走，他在那儿enjoy life. 有一次我和同事基本在他门口是用跑的，而不是走的，等着他做个决定，结果他还在电话上和朋友啊啊大笑，在我们这边已经被客户吼数次，快误了NASDAQ的price时。

　　就这样两个月后。我和同事忍无可忍了，决定告诉大老板。头天晚上，同事犹豫了，说是不是和老板先谈谈，我说你又不是没试过，把活儿拿进去要他帮忙，他让你原封不动拿出来。你不去我去。他还是决定和我一起去。然后我就给大老板，二老板发个email, 列举我老板的罪状 (这是个愚蠢的做法，大家不要学我)，很多数据在里面，比如150个entity, 他做一个，我和同事做了那149个，就这一个，还得我给他收尾，全是错的。第二天是周六，大家都上班。刚到大老板就把我们叫去。我把侧重点转到对客户的影响上，因为他啥都不做这件事已经在我的email里了。和大老板讲：1. 客户有事全找我，因为他总是在电话上，很久才回，也不知所云。 2。 Conference call上像沉默的羔羊。任凭auditor在客户面前把他们的错推到我们头上，该发言时一言不发。还是我据理力争，才让客户明白怎末回事。大老板在听我们讲时，基本全站我们这边。和我们谈后就和我老板谈了。我同事说完很难过，就回家了。我坐在那里什么也干不进去。 后来看我老板出了大老板办公室后，坐在电脑前发呆，眼睛红红的，突然就很后悔，觉得还没开始跟他工作呢，怎么就搞成这样。给他发个email 说happy new year. 然后说希望和他有个很好的工作关系。他给我回一个，说他也是.

　　那以后的事就基本和每个上告的故事一样。他好了一个月，特别努力。我和同事想，还真管用。当时太天真。老板这样混了20几年，怎么会一天就改。果然不久又回原样。我们熟些了，也没那么忙了。也不再跟他叫劲了。 老板和我关系表面上还不错，review写得很好。他告诉我，其实大老板告诉他他只用看着我们就行了，啥都不用做。我相信，他是大老板雇来的，我们大老板自己就是个 hands off的人。

　　他和我那男同事就不行了。两人整天针尖对麦芒。最离谱的是， 同事刚开始休假，他找到HR和大老板说同事休假他从未批准过。同事回来气死，说我明明告诉过他。可惜他没用vacation form. 这件事没根据。就在同事快被他整死的时候，老板找到更好的机会，跳槽走了。同事一年后升VP了，看来告老板这件事，对他的晋升影响不大。原因是我那老板人缘实在太差，没人喜欢他。我这同事和二老板是死党。二老板在大老板面前说话很有分量。我老板没整我是因为客户喜欢，总在高层那里夸我，他不敢动我。而且他事单利薄，想整我同事就不能和所有人为敌。

　　我过后和他道歉几次，但这种事做了，决不是道歉这末简单就可化解恩仇的。 这样的老板现在在遇到，还会不会这样做?不会，会想别的办法。但也没对当初的做法有啥后悔的。做就做了，总比自己在那里生闷气强。

　　这是我以前发得关于越级告老板的贴。供参考吧。