來源: LilyBD

　　這事我幹過，和歧視或review沒關，是我對老闆自己的performance忍無可忍，告到他老闆那裡。這叫越級上報. 有點不知天高地厚。

　　這是4年前的事了。很長的故事。他是我出了4大後第一位以前不認識的老闆。 當時換工作到那家銀行是為了投奔在4大認識的一個老闆。結果我去了2個月，她就因政治鬥爭走了。 換了這位在industry 混了好久的老闆。然後就是busy season. 我負責的客戶很大也很亂，我有個同事，是從別的組調來的，還有就是幾個剛出校門啥也不會的staff. 那一年冬天那叫一個累和亂。把一個account搞順要花好久，每天花很多時間琢磨前任到底為啥這樣做。我在4大所有的 manager 都是工作狂。我天真地以為這位也應該和那些manager一樣和我們捲起袖子一起干。一起度過這個難關。可我那位新老闆不管不問，在辦公室里穩坐泰山，每天打電話跟他的狐朋狗友聊天。那真是我和同事忙得團團飛，每天到最後一班地鐵(1am) 才走，他在那兒enjoy life. 有一次我和同事基本在他門口是用跑的，而不是走的，等着他做個決定，結果他還在電話上和朋友啊啊大笑，在我們這邊已經被客戶吼數次，快誤了NASDAQ的price時。

　　就這樣兩個月後。我和同事忍無可忍了，決定告訴大老闆。頭天晚上，同事猶豫了，說是不是和老闆先談談，我說你又不是沒試過，把活兒拿進去要他幫忙，他讓你原封不動拿出來。你不去我去。他還是決定和我一起去。然後我就給大老闆，二老板發個email, 列舉我老闆的罪狀 (這是個愚蠢的做法，大家不要學我)，很多數據在裡面，比如150個entity, 他做一個，我和同事做了那149個，就這一個，還得我給他收尾，全是錯的。第二天是周六，大家都上班。剛到大老闆就把我們叫去。我把側重點轉到對客戶的影響上，因為他啥都不做這件事已經在我的email里了。和大老闆講：1. 客戶有事全找我，因為他總是在電話上，很久才回，也不知所云。 2。 Conference call上像沉默的羔羊。任憑auditor在客戶面前把他們的錯推到我們頭上，該發言時一言不發。還是我據理力爭，才讓客戶明白怎末回事。大老闆在聽我們講時，基本全站我們這邊。和我們談後就和我老闆談了。我同事說完很難過，就回家了。我坐在那裡什麼也干不進去。 後來看我老闆出了大老闆辦公室後，坐在電腦前發呆，眼睛紅紅的，突然就很後悔，覺得還沒開始跟他工作呢，怎麼就搞成這樣。給他發個email 說happy new year. 然後說希望和他有個很好的工作關係。他給我回一個，說他也是.

　　那以後的事就基本和每個上告的故事一樣。他好了一個月，特別努力。我和同事想，還真管用。當時太天真。老闆這樣混了20幾年，怎麼會一天就改。果然不久又回原樣。我們熟些了，也沒那麼忙了。也不再跟他叫勁了。 老闆和我關係表面上還不錯，review寫得很好。他告訴我，其實大老闆告訴他他只用看着我們就行了，啥都不用做。我相信，他是大老闆雇來的，我們大老闆自己就是個 hands off的人。

　　他和我那男同事就不行了。兩人整天針尖對麥芒。最離譜的是， 同事剛開始休假，他找到HR和大老闆說同事休假他從未批准過。同事回來氣死，說我明明告訴過他。可惜他沒用vacation form. 這件事沒根據。就在同事快被他整死的時候，老闆找到更好的機會，跳槽走了。同事一年後升VP了，看來告老闆這件事，對他的晉升影響不大。原因是我那老闆人緣實在太差，沒人喜歡他。我這同事和二老板是死黨。二老板在大老闆面前說話很有分量。我老闆沒整我是因為客戶喜歡，總在高層那裡誇我，他不敢動我。而且他事單利薄，想整我同事就不能和所有人為敵。

　　我過後和他道歉幾次，但這種事做了，決不是道歉這末簡單就可化解恩仇的。 這樣的老闆現在在遇到，還會不會這樣做?不會，會想別的辦法。但也沒對當初的做法有啥後悔的。做就做了，總比自己在那裡生悶氣強。

　　這是我以前發得關于越級告老闆的貼。供參考吧。