新來的Supervisor是意大利美女, 很快和我成了好朋友, 由於我兼職教授質量管理與工程, 個人看法, 她真的懂管理.

首先她懂得尊重雇員, 管理學最重要的原理就是雇員得到領導的尊重, 就能在工作中做到最好. 第二雖然她是女強人, 但是願意聽雇員的意見, 當她明白你有經驗, 有能力, 她就信任你, 就放開手叫你去做, 錯了由她擔當責任. 第三她決不會親自出馬幫雇員做工作. 她說: 公司僱傭我是做管理的, 不是幫助雇員打工的.

我認為她是正確的. 美國總統在二戰期間做在輪椅上指揮美國打贏了二戰, 林彪病病歪歪的身體, 解放戰爭打贏了兩大戰役. 可是不懂管理的老百姓被領導做秀給欺騙了. 電影上是斯大林站在裝甲車指揮蘇聯紅軍反攻, 薄熙來六一兒童節搖大繩給孩子們跳, 劉志軍親自指揮開高速火車試車成功, 叫人噁心到了極點.

中國和西方國家比, 如今硬件已經趕上或者超過西方, 但是最落後的是管理, 封建迷信思想嚴重, 導致領導做秀, 普遍存在, 弄假成真, 回國看電視, 只有一個明星, 就是習總, 電視一個接一個習總出現, 如果是國際會議, 必然是各個領導人聚集過來, 聽從習總教誨. 習總教育各國領導人, 穩定的發展才是好的發展, 長期的發展才是好的發展, 各國領導人都佩服習總的發言的獨到之處, 只是西方發出的新聞說沒有聽到有任何新意. 如果是國內新聞, 肯定是習總發現了什麼, 指出了什麼, 拍馬屁到了令人作嘔的程度.

看看國外也是如此, 印巴人做了領導, 往往喜歡賣弄, 親臨第一線指揮, 鬧出了不少笑話, 私下罵聲一片, 最後被開除. 原先貨運總經理是印度人, 長期不上班, 上班就站在倉庫里指揮叉車交通, 大小經理一律離開辦公室, 親臨倉庫開叉車, 結果是勞累過度一個經理從叉車上摔下來傷了肩膀, 另一個經理摔下來傷了背, 最後還是問題不斷, 總經理被開除.

如今換了個總經理還是印度人, 還是不思悔改, 只要他高興, 就親臨倉庫開車叉車, 大小經理都離開辦公室, 到倉庫開叉車, 場面蔚為壯觀, 私下使我感到噁心, 原因我是他們上級公司, 到倉庫給工人遞上一憑水, 工人悄悄告訴我: 謝謝你的水救了我的命, 人不是機器, 我都快暈過去了.

一個Supervisor是印巴人, 不懂管理, 對下級盛氣凌人,  幹活不知道死活, 記錄顯示從叉車上摔下一次, 累的昏迷過去一次, 如今腰部扭傷在家休息, 他真是活該, 不懂管理是帶領大家一起干, 總覺得他是英雄, 比別人能幹, 才落個如此下場.

回國後也能看到領導做秀害死人, 夏日領導帶幾箱礦泉水下基層, 害的下級花大量金錢, 陪吃陪喝, 忙不過了,  臨走還要連吃帶拿.  每年大學軍訓列隊表演, 火辣的太陽下有多少學生暈過去, 春節期間交通部門領導下來, 為了做秀, 不准雇員穿臃腫的冬季服裝, 凍暈過去職員有多少, 大家心裡都清楚, 還是要多向西方國家學習先進管理經驗, 少做些下現場親自指揮的蠢事傻事.