下邊這個帖子不錯，值得看一看的。其實這幾條我以前都想過，只是沒有像他們那樣整齊地列出
一二三四五而已。將胡偉武的龍芯按這一二三四五展開來分析，就知道他為何失敗了。

再用這一二三四五預測一下還沒失敗的小米吸屁魷，清華紫光吸屁魷，基本也能得出牠們必將
失敗。

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商業模式實際是一個鏈狀的體系，一個好的商業模式創新，至少要想明白如下5個核心問題：

1、你準備提供的產品(或者服務)，解決什麼需求?換而言之，你的目標用戶群體是誰?剛需，
還是改善性的?高頻需求，還是低頻?

2、這個需求的市場是否足夠大?如果是個小市場，那就不是創業，是糊口。

3、你的模式，會動誰的奶酪?換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大?這決定了你創業的摩擦
係數與阻力，也決定了你最終能走多遠。

4、你的模式，是否不容易被複製，被抄襲?

5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，你的商業模式，怎麼賺到錢?任何不考慮賺錢
的商業模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓(當然吧，不能違法)就能解決賺錢問題，我不會在
意你是流氓還是君子。如果我問一個創業者他的盈利模式，如果回答是我還沒考慮這事，我現
在就考慮燒錢做用戶，抓流量，我對他都會保持足夠的敬意，以及足夠的距離。

最牛掰的創新，無疑是技術創新。但中國人創業，喜歡投機取巧，耐不得寂寞，不捨得技術研發
投入，也不願等，所以99%都只是單純的商業模式創新——大家的創業，比拼的實際就是商業模
式。

http://finance.creaders.net/2017/04/07/1808795.html

    



    
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