| 中國乳業的“三國殺” |
| 送交者: 李亞軍 2018年10月27日02:10:57 於 [天下論壇] 發送悄悄話 |
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伊利宮鬥，狗血一地！ 股票說（gps0101tmt） 自媒體“誹謗”伊利股份的“誹謗罪”不知去向，定的是“尋釁滋事”！ 另外，鄒光祥在【光祥財經】發布的涉案文章：【公司聚焦】伊利股份董事長潘剛或“失聯”，沒有被消失，現在還可以打開！ 1、起風：兩位自媒體人“伊利造謠案” 2018年3月份，有自媒體在網絡上發文稱“伊利股份董事長潘剛被有關部門帶走協助調查”。次日，伊利方面對此回應稱是謠言，將通過法律手段處理。 而“謠言”傳出後，伊利市值當日蒸發130多億，後慘遭跌停。伊利方面表示，十幾年來一直都有人在背後造謠伊利，給企業經營帶來巨大干擾。 鄒光祥正是“伊利董事長被帶走”話題的“製造者”，他自稱是從劉成昆的公眾號“天祿財經”上連載的小說《出烏蘭記》看出其所影射的內容，又從劉成昆那裡獲得更多的所謂“內幕”。 “這是一次有組織、有預謀、有策劃、分工明確的網絡謠言案。”伊利集團執行總裁張劍秋曾在當時回應媒體稱，“我們認為，有一隻幕後‘黑手’花錢僱傭了一批網絡寫手，以網絡文章小說故事等形式對伊利及主要領導進行造謠誹謗，給企業經營發展和廣大股民及投資者造成了巨大損失。” 張劍秋口中的“幕後黑手”指的正是伊利前董事長鄭俊懷。 舉報信中，伊利集團明言“今年3月謠言案案發前，鄭俊懷在北京密會劉成昆，提供所謂‘內幕’，詆毀伊利的謠言文章隨即出爐”。 而除了舉報鄭俊懷是“謠言案”的幕後策劃人，伊利在舉報信中列舉了對鄭俊懷的多條指控，如記錄鄭俊懷挪用2.4億元公款的78冊案卷，14年來一直無人處理，被長期包庇，至今未公訴；原國家級領導、多位省部級領導、廳局級領導充當鄭俊懷保護傘等。 2、致前任，慘烈撕逼！鄭俊懷和潘剛的相愛相恨！ 伊利集團對鄭俊懷的減刑不滿意，而鄭俊懷自己也對曾經判決耿耿於懷。 於是前任和現任來了一場持續十年的炮戰！ 1983年，鄭俊懷擔任伊利集團前身、呼市回民奶食品廠廠長。1993年，鄭俊懷對伊利進行股份制改革，並於3年後順利登陸上交所，成為全國乳品行業首家A股上市公司。 就在鄭俊懷推動伊利股份制改革前一年（1992年），22歲的潘剛進入呼市回民奶食品廠擔任工人和質檢員。據悉，因為潘剛年輕能幹，頗受鄭俊懷器重。 2002年，32歲的潘剛出任伊利集團總裁、董事，是當年大型企業中最年輕的總裁。而伊利在今日的舉報信中提到，“潘剛總裁帶領着這樣一個一心為伊利拼搏、屢創佳績的團隊，卻莫名其妙遭遇了來自時任伊利董事長鄭俊懷的打壓。” 或許，鄭俊懷與潘剛後來的分道揚鑣從那時起已經埋下伏筆。也有內部人士猜測稱，“鄭俊懷害怕自己對伊利集團的大權旁落”。 2004年，伊利高管被檢察院帶走調查，鄭俊懷也被立案調查。 2005年，包頭市中級人民法院宣判：鄭俊懷作為國家機關委派到公司從事公務的人員，利用擔任伊利公司董事長、總裁的職務便利秘密成立外部公司，並先後挪用伊利集團1650萬元購買伊利的社會法人股票，從中牟取個人利益。以挪用公款罪判處鄭俊懷有期徒刑六年。 服刑期間，鄭俊懷經過了兩次減刑，2008年9月，鄭俊懷刑滿釋放。 而對於這兩次減刑，伊利集團一直頗有微詞。舉報信中就有針對於鄭俊懷減刑的舉報內容：“即便如此輕判的6年，在保護傘運作下又被人為操控做了假減刑，減掉2年半，剩下的3年半鄭俊懷竟然如住賓館一般，隨時可以回家。” 而根據公開的報道，鄭俊懷得以減刑是因為在獄中管理菜地，表現良好。其還發明了一個節水裝置，這也是鄭俊懷獲得第二次減刑的原因。 關於鄭俊懷當年鋃鐺入獄，有人將其歸因於鄭的“權力太盛”。中國經營網曾經報道：“由於鄭俊懷在集團公司發展中的功績，他在企業獲得了‘絕對權力’。即鄭俊懷不僅是集團公司的董事長、首席執行官，還是公司黨委書記，這種“三權”集於一身的結果是，客觀上助長了鄭俊懷的驕傲自滿情緒，容易產生違規操作。” 3、鄭俊懷助理實名舉報潘剛及其家人 在經歷數年牢獄之災後，重出江湖的鄭俊懷想要拿回“屬於自己的一筆財富。” 鄭俊懷一心惦念着的是，2002年伊利股份的那次定增。當年，鄭俊懷等人用中高管激勵獎金以及貸款，通過啟源投資購買獲得的伊利股份4.38%的股權。 此後，鄭俊懷一直奔走於法院的原告和被告席之間，也多次向呼和浩特市中級法院提起訴訟，要求退還自己的資產。只是這樣的執着始終未見成效！根據伊利股份在公開信中的描述，“鄭俊懷多次敗訴後，轉而施壓伊利要求配合將非法轉移出去的資產落實到他們名下。” 2011年2月，在鄭俊懷任內的董事長助理、73歲的張三林通過《內蒙古商報》前社長李希曉等人，在網上公開發表一篇名為《內幕慘不忍睹：伊利被這樣掏空掏盡》的舉報信。舉報信刊發後，伊利股份股價當日跌停。 這封長達萬字的舉報信指控了伊利董事長潘剛及其家屬的斂財之路，且時間地點明確。該舉報信稱，“潘剛在伊利的個人斂財之路早在2000年就開始了。潘剛利用職權貪污、挪用公司財產，指令其下屬以非法手段平帳、沖賬；潘剛及其親屬採取虛報註冊資本的手段，非法設立內蒙古信禾廣告有限公司和虛假公司內蒙古銳信達科貿有限公司，以收取回扣形式受賄，並以公司名義非法交易,把國家財產變為其私人財產，涉嫌貪污挪用”等。 該案件經呼和浩特市回民區人民法院審理，一審判決認定，李希曉等4人故意編造的虛假信息，其行為構成編造並傳播證券交易虛假信息罪。法院判決，對李希曉等4人判處8個月至1年零6個月不等的有期徒刑，並處以1萬到3萬元罰金。 4、神仙打架，股民遭殃！ 森林中有兩隻大鳥，每隔一段時間，就隔空相互放炮。結果，這兩隻大鳥一直沒事，但是，整個森林中的小鳥被它們驚嚇得四處亂竄，損失慘重！ 你說說，這兩隻大鳥是什麼鳥？ 2011年2月，鄭俊懷任內的董事長助理張三林在網上實名舉報潘剛。結果當日伊利股價跌停！ 2018年3月，“潘剛失聯事件”，伊利稱為是“伊利謠言案”，結果，當天伊利大跌，市值蒸發60多億！ 2018年10月24日，伊利集團發布舉報鄭俊懷文章，結果，當天大跌7.18%，今天繼續陰跌1.51%，兩天炸飛了近150億市值！ 伊利的戲，比他們家奶都多！ 建議某公司停牌，發布公告：我們公司正在進行慘烈撕逼，前任和現任的“你死我活”鬥爭沒結束，不能復牌，以免不明真相的吃瓜股東，遭受損失！ 對了，“你死我活”的決戰，一定要儘快見分曉，別搞到最後，前任和現任這兩隻大鳥沒事，中小股東卻付出了慘重代價！ 一個人的成功啊，當然要靠自我奮鬥，但是也要考慮到歷史的進程。 鄭俊懷和潘剛，對伊利做出過很大貢獻，對中國乳業做出過很大貢獻，但不要忘了，中國乳業少了誰，都可以繼續發展！ 不要把兩個人的利益綁架在公司身上，讓中小股東陪你們放炮！ 再說一句，伊利不屬於潘剛，也不屬於鄭俊懷，潘剛只持有伊利3%的股份，鄭俊懷沒有股份！伊利屬於25萬中小股東，屬於上百萬奶農！兩位前任和現任，不要把自己看得太重！ 在潘剛的帶領下，伊利的廣告費暴增，今年大概率超過百億！ 中國乳業的“三國殺” 猛哥虎嗅APP（ID：wm221x） 02 1956年，第一屆全國乳製品會議在北京舉行。 祖國形勢大好，各族人民深受鼓舞。在內蒙古呼和浩特回民區，牧民們成立養牛合作小組。 1958年，養牛小組改名為呼和浩特市回民區合作奶牛場，高峰期擁有1160頭奶牛，日產牛奶700公斤，職工人數117名。 形勢真是一日千里。 內蒙有歌：套馬的漢子威武雄壯。 內蒙乳業有歌：炸油條的漢子真是能幹。 03 鄭俊懷就是呼和浩特本地人，幼年失怙，五兄妹都是老母親拉扯大。1974年畢業於內蒙古大學中文系。 他想當記者，因為熱愛寫作，讀書時就寫了許多作品。他還想當律師，因為哥哥受迫害含冤離去，想替老百姓伸張正義。 很遺憾，這兩個夢想都沒有實現。 畢業後，他被分到呼和浩特市農林局，一年後就去了國營畜禽場，當了4年革委會副主任兼副書記，每天養豬、養雞、打井、修路、挖渠。 這人性格執拗，累死累活，卻不討好。領導和下屬都覺得他不行，呆不住，只能走人。全部家當只有一對木箱、一堆炭、一堆燒火柴。 那已經是1980年了，改革開放需要人才，組織一想，好歹是個大學生，不能埋沒了，去奶牛公司招待所當所長吧。 從此，鄭所長白天蹬三輪接客、炸油條，晚上對賬，算完錢，在炭上撒上熏蒼蠅的敵敵畏，然後回家，坐在在台階上，點根太陽牌香煙，一天就過去了。 招待所效益日漸見長，每天炸油條能賣出1000多塊錢，領導覺得他“是個幹事的人”。 3年後，組織又一想，改革開放越來越深入，更需要人才，鄭俊懷好歹是個大學生，不能埋沒了，去紅旗牛奶廠當副書記吧。 33歲的鄭俊懷去報到。這一干就是22年。 這一年，比鄭俊懷小8歲的牛根生也來牛奶廠報到，做了一個洗瓶工，他之前養了4年奶牛。 13歲的潘剛還在學校念書，也許他的夢想是做個科學家吧，1980年代興那個。 04 炸油條的秘訣之一是火候，現在炸油條的漢子來了，火當然要燒起來。 紅旗牛奶廠又改名為回民奶食品總廠。 鄭俊懷鐵腕治廠，行事獨斷。在那個商業蠻荒年代，他和同時代的企業家都認為霸道很有必要，打破盆盆罐罐，需要雷厲風行。 改革開放初期的政策空白以及上級對試錯的容忍給了他最大的空間。 當鄭俊懷在主席台侃侃而談時，牛根生在車間勤勞地洗瓶子。 牛根生百分百是個苦出身。家裡實在太窮，他不到1歲，就被父母送給一戶養牛的人家。8歲那年，他每天早晨四點鐘，就起來陪着養母掃大街，一掃就是5年。14歲時，養母因病去世。19歲時，養父去世。他徹徹底底成了無家可歸的孤兒。 所以他格外珍惜這份工作，每天第一個來，最後一個走。半年後，被提拔為測瓶組組長。 1983年，廠里搞承包製。牛根生第一個衝上去承包了一間加工車間，靠着苦幹加蠻幹，車間當年扭虧為盈，他又被破格提拔為銷售經理。 到1992年，改革春風吹遍大江南北時，回民奶食品總廠已經成為呼和浩特農墾系統最好的企業。 鄭俊懷組織班子去深圳考察，在當地作了實施股份制的決定，上級部門不同意這樣的好企業改制。 在市長現場辦公會上，鄭俊懷說，不要資金，不要減稅，只有一個要求，就是改制。如果不同意，班子集體辭職。 1993年，時任呼和浩特市市長白音一錘定音，回民奶食品總廠進行股份制改造，更名為內蒙古伊利實業股份有限公司。 那時，牛根生已經是主管生產經營的副總，實現了從普通工人到高管的飛躍。鄭俊懷讓牛根生一家搬到食品廠宿舍，兩家住同一棟樓同一單元的上下樓。 大學畢業的潘剛，托鄭俊懷弟弟的關係進入伊利，他起點很高，擔任了質檢部部長。 鄭俊懷是他們的伯樂，三個人的關係進入一段難得的“蜜月期”。 05 員工都持股，有了盼頭，伊利進入飛速發展期。 1996年，伊利股份在上交所掛牌上市，成為中國乳品行業首家A股上市公司。 鄭俊懷進入個人聲望的頂峰。他還不到50歲，年富力強，還想再干N多年。 可有一個問題呀，作為副手的牛根生太突出了。 也是1996年，牛根生從品嘗咖啡中找到靈感，鼓搗出“伊利苦咖啡”，隨即發起一場冬天裡的雪糕攻勢，單品銷量創紀錄突破3個億。 苦咖啡成為伊利發展史上一個重要轉折點，牛根生被譽為“中國冰淇淋大王”，他成為公司副總裁。 鄭俊懷隱約有位置不穩的感覺。 1996年，有位工人因癌症急需救治，公司組織捐款，牛根生率先捐了1萬元。鄭俊懷去捐款時，臉色很難看。他事後對別人說，副總先捐1萬，我老總該捐多少？ 到1998年，伊利80%的營業額都是來自於牛根生主管的部門。 牛根生也感到彆扭，要搞好銷售，還要兼顧鄭總面子。他去財務申請資金，說需鄭總簽批，可鄭總又經常不在。 那年底，鄭俊懷安排牛根生去北大學習，給他包了一個單間，每天240元。老鄭托人帶話，如果老牛不去學習，就收回車和手機。 這其實是逼牛根生出局。不過，樣子還是要做的。牛根生提出辭職，前兩次被鄭俊懷駁回，第三次終於獲批。 那年牛根生40歲。 這兩人的恩怨在中國乳業圈內是一段“公案”，有人說是因為性格相衝，還有人說是利益糾葛。 兩人都沒正面回應過。當事人不親口透露，外界也只能臆測。 在基層打磨7年的潘剛開始顯山露水。1999 年10 月，伊利集團進行組織體系調整，成立項目部，他被委任為項目組組長。2個月後，項目完成，伊利實行事業部制，他又被任命為液態奶事業部總經理，獨當一面。 鄭俊懷絕對沒想到的是，他“趕走”了一個富有挑戰性的副手，卻培養了一個“勁敵”。 06 從北大學習歸來，牛根生召集一批被鄭俊懷免職的舊部創業。 1999年，蒙牛乳業有限責任公司註冊成立，註冊資本金100萬，都是牛根生夫婦賣伊利股票的錢。 在一間53平方米的樓房內，牛根生開始了蒙牛的商業傳奇，又有近百名老部下從伊利跳槽過來投奔。 逼退了牛根生，鄭俊懷全力提拔潘剛。畢竟後者比他小20歲，作為接班人正合適。 潘剛出任伊利液態奶事業部總經理時，伊利液態奶的收入只有6000萬，到2002年，已經達到24億。憑藉驕人的業績，32歲的潘剛升為公司總裁。 牛根生臥薪嘗膽，鄭俊懷豪情萬丈，潘剛志在千里。大草原上，從此開始了伊利和蒙牛的戰鬥。 伊利對奶源嚴防死守，牛根生就給養牛戶發放貸款，對養殖戶的鮮奶兜底收購。這一刺激下，光是鄂爾多斯附近就湧現出2萬多專業養殖戶。 解決奶源只是第一步，到哪裡加工呢？牛根生與鄭俊懷打起“游擊戰”。 他和哈爾濱的一家乳品企業簽訂協議，由蒙牛接管這家公司，條件是能讓這家企業起死回生。就這樣，蒙牛產品源源不斷從哈爾濱發出。3年後，牛根生在內蒙古建起了自己的第一家工廠。 伊利，三元，光明等瓜分了黃河以北的市場，牛根生就把目光投向深圳。憑藉強大的地推和加盟商，牛根生拿下深圳後，又一鼓作氣拿下了北京與上海。 2003年，“神舟”五號上天，電視、戶外、網絡上到處都是蒙牛與“神五”捆綁的廣告。 牛根生相繼打贏這三大戰役，蒙牛一舉走出呼和浩特，沖向全國，銷售額突破40億！ 當牛根生風生水起時，鄭俊懷的職業生涯走到了“拐點”。 07 2004年12月，中國企業家峰會，開場前，鄭俊懷在貴賓室休息，突然，牛根生推門而入。 兩人對視，互有遲疑，最後是牛根生走上前，鄭俊懷起身，握手，牛根生朝相反方向走，鄭俊懷落座。 大佬就此交錯。 原定當天下午參加活動的鄭俊懷提前離場，之後手機關機。誰也沒想到那是他出事之前的最後一次公開露面。 一周之後，爆出“伊利高管集體被捕”，據說鄭俊懷被帶走僅用3分鐘，檢察機關要求包括他在內的7名伊利高管“集中時間，集中地點，講明情況”。 鄭俊懷對那天印象深刻：“那天去開會，檢察院就宣布下列人員接受調查，然後就沒有自由了。” 兩天后，鄭俊懷被轉到看守所，開始了長達19個月的被調查階段。 “乳業教父”的傳奇戛然而止。 媒體普遍認為起因於2004年初伊利集團的“獨董風波”。 這一切要從伊利股份上市說起。當初分散的股權結構埋下了後來一系列問題的禍根。 1999年底，呼和浩特立鑫實業準備轉讓2.68%股份，為買下這些股份，鄭俊懷提議以伊利部分高管的名義成立華世商貿，後來華世商貿的股東又變更為鄭俊懷等5名伊利高管直系親屬。 2002年，伊利股份定增，呼和浩特市國資持股下降到18.71%，此後這些股份轉讓給呼和浩特市財政局，財政局又將部分股份有償轉讓給啟元投資，財政局作為第一大股東持股比例降至14.33%。而啟元投資作為伊利第三大股東持股4.38%。 啟元投資正是鄭俊懷和伊利高管註冊的公司，其購買股份的資金來源於鄭俊懷等人的高管激勵獎金以及貸款。 2004年，鄭俊懷和伊利獨董俞伯偉之間的矛盾爆發，俞伯偉公開質疑鄭俊懷違規投資國債等一系列問題，並拋出了華世商貿的問題。這即為著名的伊利“獨董事件”。 俞伯偉說，鄭俊懷一直將伊利看成自己一個人的企業，害怕失去對公司的控制權。這一點使他和繼任者潘剛之間的關係微妙。 據《環球企業家》，二人的交惡內情源於2003年的獎金分歧。潘剛擔任伊利液態奶事業部總經理數月後升任伊利總裁，當時伊利管理層獎金與職務掛鈎，鄭要求依照任職的實際工作月份確定獎金，而潘希望全年依照總裁職務計算。 “獨董事件”後，潘剛和鄭俊懷之間的矛盾公開化。 當年媒體報道援引的知情人士透露：“作為總裁的潘剛，對公司的賬目有了過多的過問。” 半年後，鄭俊懷等高管被檢察院帶走。 2005年底，包頭市法院宣判：鄭俊懷等5名原伊利高管，成立華世商貿，兩次分別挪用伊利集團1500萬和150萬，購買伊利社會法人股票，犯挪用公款罪，鄭俊懷被判刑6年。 庭審進行了12小時，鄭俊懷當場灑淚，因為瞥見了聽眾席上的妹妹在哭。那時他已整整一年沒見過家裡人。 潘剛接任董事長，成為伊利集團新掌門人。 同年，牛根生攜蒙牛在香港上市。 三個人的命運從此分岔。 08 鄭俊懷在包頭薩拉齊監獄服刑，獄中種菜。 他和三教九流關在一起，剛進去時，同一個“號子”里的殺人犯給他剃了頭，20天后，殺人犯被槍斃。 過春節時，獄警會給犯人們買牛奶，蒙牛的，鄭俊懷堅決不要，讓換成伊利的。 唏噓的是，坐牢期間，伊利沒有一個人來探望過他。相反，投奔蒙牛的老部下有來探望。牛根生則接濟過他在外留學的兩個孩子。 2008年8月，鄭俊懷提前出獄。 一個月後，三聚氰胺事件爆發。包括伊利、蒙牛、光明、聖元及雅士利在內的多個廠家奶粉都檢出三聚氰胺。該事件重創了中國製造商品信譽，多個國家禁止中國乳製品進口。 從此，國人掀起了吃洋奶粉的風潮。 那幾年，往返於內地和香港的“水客”們生意火爆，他們專門去香港代購奶粉。後來激起了香港居民的反彈，香港規定，每人每次限購兩罐。 安全是很重要，但洋奶粉實在太貴，除了高端人群及追求生活品質的中產階級，絕大多數普通家庭最後還是不得不選擇國產奶粉。 時間是殺死醜聞的利器。人性善忘，更何況還有鋪天蓋地的洗白廣告。 三聚氰胺不再有人提及，蒙牛和伊利終究屹立不倒，均位列全球乳業前十強。 冷不丁時，鄭俊懷還會叫潘剛“小潘”，叫牛根生“牛子”，看到昔日的小弟們如此滋潤，他心裡不免失落。 2011年，鄭俊懷加入黑龍江紅星集團，擔任紅星乳業董事長。他說要學習褚時健，干到70歲。 不過，紅星乳業還不能向巨頭們發起挑戰，但鄭俊懷個人舉起了“長矛”，從出獄後，他就追討當年啟元投資持有的伊利股權。 呼和浩特市投資公司是本市國資投資公司，在鄭俊懷案發後負責接收伊利股份。而呼和浩特投資公司的關聯公司金創投資則成為啟元投資、華世商貿持有的伊利股份的接盤者。 鄭俊懷起訴呼和浩特市投資有限公司，結果敗訴。 接受媒體採訪時，鄭俊懷反覆強調，“（潘剛）是我培養的，我不後悔。我也培養了自己最大的競爭對手（牛根生），也不後悔，因為他們都在給社會做貢獻。坐牢以後把什麼都看淡了，名看得淡了。” 但關於他和潘剛的關係總有另外的版本，這成了中國乳業圈的又一段“公案”。 2017年，潘剛去美國治病，通過網絡和電話參與集團日常經營管理。2018年春節後，“潘剛失聯”的消息在互聯網上傳播開來。伊利集團報警，2名自媒體人跨省被拘。 2018年10月24日，伊利謠言案宣判，2名自媒體人以尋釁滋事罪被判緩刑。 同日，伊利集團發出公開信，實名舉報鄭俊懷：先是藉助背後神秘力量向伊利及潘剛施壓，索要非法所得，沒有得逞，後又造謠生事，僱傭水軍及網絡寫手，編排潘剛，給伊利抹黑，致使股價跳水，損失慘重。 股權未了局浮出水面。 伊利集團呼籲司法介入。一家年銷售額近700億的特大企業公開懇求將前領導人繩之以法，實屬罕見。 鄭俊懷還沒回應。 上世紀90年代，伊利剛上市，46歲的鄭俊懷風頭無雙，出差海南時，偶遇一位“大師”，告誡他50歲出頭會有一難，“要麼進醫院、要麼進法院。”之後果然一語成讖。 如今窘狀，近70歲的他又該如何破解？ 當伊利新舊兩代大佬“暗戰”不歇時，出走的牛根生則捐出在蒙牛所持全部股份，全心投入慈善。 世上的喜劇跟金錢沒有關係，但是悲劇絕對跟金錢有關係。
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