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华为制服美国的秘密武器来自美国
送交者: 小思 2018年12月26日16:59:20 于 [天下论坛] 发送悄悄话


华为凭啥全球独领风骚,原来是偷的美国管理技术。严格说来不是偷的,是花了大钱(40亿,11年前的)买的-明码实价(明媒正娶),但是学到靠谱,学到家了。但是绝对没有偷,是舶来品。

中国工程院士倪光南有些乱弹琴,他最近在北大光华学院的年会上说联想与华为这30年犹如“龟兔赛跑”。联想估值曾一度是华为的5倍,而现在华为估值已是联想的50倍。

至于为什么联想和华为出现了翻天覆地的变化。倪光南归结为联想“路线不对”、“知识产权0股份”,而华为做得都很好。

倪光南将苹果公司创始人乔布斯、华为董事长任正非以及联想集团创始人柳传志的个人股权进行对比。作为投入知识产权和资产的乔布斯最初拥有苹果公司股权为45%,最后变为0.45%;投入资产的任正非最初在华为公司的股权为80%,目前变为1.4%;而没有投入资产和知识产权、最初是副总经理的柳传志一开始没有联想股权,在股改后,其股权不断增加,目前为15.9%。“一个没投入知识产权和资产的公司高管,拥有那么多股权,这在中外高技术企业中是很特殊的。”

倪光南把一切归于股权,有些颠倒是非,混淆黑白。实际上是多种原因导致了两个公司的差异。人们在其他地方老早就作了精辟的总结,华为之所以能够成功有很多因素作用。主要有以下五点:不上市,职工持股;大力投入研发,每年百亿美金;技术上精益求精;企业文化,企业精神;先进的管理模式(原型是IBM的);另外享受也是深入人心,顾客第一,向全世界进军,全球遍地开花。

如果诸君有时间,建议你看看“华为三十年”。华为成功的关键就是靠偷美国的东西,但是不是偷的人家的科研技术,也不是知识产权,而是偷的美国计算机巨头IBM的真金。但是,严格说来,不是偷的,是明媒正娶。华为是花了血本,花了九百亿美金的巨额投资,把美国IBM的专家雇来,同吃同住同劳动,以言传身教的方式搞了五年之久。让原来的原始研发系统更新成为与国际接轨的崭新系统。

这个可不是一般意义的改革开放。是中国这个国家企业值得学习的模式。只有到了西方取经,把人家的成功之处学习透彻,才能身体力行。才能把企业坐大。实际上,主要是让新技术的开发成本降低,产品货真价实,用之有效。市场稳定,如果不是美国的撒赖中国的华为不会有此磨烦。不过已经打败了西门子等西方巨头的华为,不会屈服,也不会被搞垮的。

任正非出身贫贱,是个布衣。父亲是乡村中学教师,在文革中被迫害,进过牛棚,当牛做马。他本人当过兵,受尽了人间的种种磨炼,他是不会被压倒的。看看吧,老人来自于贵州大山,有大山的坚韧。他一辈子经过的失败和挫折,比起现在的女儿逮捕一事不知要难过多少倍。在华为最困难的时候,几乎要倾家荡产了。在中国普通企业家是追逐最大利润为目的,而他独树一帜,高瞻远瞩,很早就把新技术的开发和再生产的规模一直放在心上。慧眼识英雄,尊重人才,把牛人聚集在自己的身边。

他对科研的投入可以说是血本无虑。中兴之所以被芯片打败,是没有自己的东西。看看华为不仅有自己的麒麟芯片,还有傲视群雄的5G技术。无论西方采取什么围追堵截,甚至搞无赖,撒泼,也不可能搞倒中国华为。因为华为有“真才实学”。有让其他国家闻风丧胆的当今创新。而且现在还在不断前进。说老实话,华为就是以其人(美国人)之道,还治其人之身。

后悔了吧,美国。早知今日何必当初。如果没有IBM的大力支援和无私无畏的帮助,华为也没有今天。由此可见,华为的经验也非常适用于其他中国公司。想发展现在学美国技术来不及了,要不去华为,要不去欧洲成功企业,比如空客试试吧。资本主义的企业管理还是有一定优势和经验的。

华为的海思麒麟980芯片,研发成本远超3亿美元,生产成本另算。花了二三十亿人民币研发一枚芯片,生命周期不过一年;明年新芯片上市的时候,就过气了。

售价数千元的手机才是真正的工业时代奢侈品,相比之下神马LV包包陀飞轮手表技术含量弱爆了。更要命的是,光投钱还不够。技术研发不像去菜市场花钱就能买到鸡蛋那样简单直接,看到回报。除了钱,还要有技术积累和各级别人才,才能拉起队伍搞研发。那有钱有技术积累有人才总行了吧?很遗憾,就算有技术基础的业界巨头愿意砸钱进入这个市场,很多技术也难以搞定。

手机研发难,难如上青天。在手机行业搞研发,资金、技术、经验、人才、时间、耐心、意志、坚持、运气缺一不可,缺一样分分钟死给你看。所以任正飞不是一个一般=意义上的企业家,他很有思想,还有魅力,他强调文化,华为成功的后面,文化是一个不可或缺的精髓。

总有人把做SoC说的像对着示意图用胶水糊纸盒那么简单,觉得从ARM那里买公版方案后扔给台积电生产就能做出自己的SoC,这种想法简直就像以为自己看了几遍梅西的过人录像就会踢球了,能加盟巴萨踢欧冠。雷布斯投了不少钱做澎湃芯片,从S1上市到现在小两年,S2也听不到响动了。据说几次流片失败,每次四百万美元,亮都不亮。自此之后,说华为搞SoC不过如此的声音小多了。

英伟达和德州仪器都是玩了几十年芯片,有各种人才还不缺钱的大拿,一样因为搞不定基带灰头土脸地退出手机芯片市场。

高通是手机芯片老司机又如何,810芯片翻车的惨状还历历在目。Intel搞桌面笔记本服务器CPU几十年,自家还有业界最强的芯片生产线,搞手机CPU一样没戏。

微软也早就想进入手机行业,这位盖茨大叔总算财大气粗又汇集全世界的英才了吧?想从自己最擅长的操作系统切入,折腾了好几年,结局大家也看到了。索尼更奇葩,明明自家有业界最好的CMOS和单反微单镜头ISP等全套成像技术储备,音响技术也积淀深厚,偏偏自家出品的手机拍照和音质表现平庸。

如果你觉得华为那样地下停车场电梯高铁等地方都有信号,能打电话能上网是个理所应当的体验,实现起来应该很简单,不妨问问苹果这事好搞定不——苹果到2018年已经做了十年手机,最基本的信号问题还没能力解决。果粉不是经常吹嘘苹果多有钱,技术实力多雄厚,用户体验多牛逼吗,那请苹果做个好用,哦不,能用的基带出来给果粉凑合凑合呀。2G时代的体验就行。

因此,失败哪里是成功他妈,失败就是常态。


华为40亿请IBM咨询的背后故事: ZT (由于太长,只摘下一段让兄弟姐妹们了解一点基本情况)。是IBM的世界级老师让任正非怦然心动舍得花钱,不耻下问。

一个企业崛起和发展壮大的必经之路,也是唯一之路。任正非斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺,历时五年,这种胸怀、格局与意志力,在中国五千年历史中无疑是空前的,在世界经济发展史上也极为罕见,这正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素。

既然管理是制约华为从中国小作坊向跨国公司演变的瓶颈问题,那就要选择一家世界级老师,虔诚地拜师学艺。

1997年西方圣诞节前一周,任正非近距离地考察了休斯、朗讯和惠普三家世界级企业之后,将考察重点放在IBM这家最具美国特色的企业身上。虽然圣诞节前夕美国各大企业都已经放假了,但IBM包括CEO郭士纳在内的高层领导均照常上班,并真诚而系统地向任正非介绍了他们的管理内涵。

整整一天时间,从产品预研到项目管理、从生产流程到项目寿命终结的投资评审,IBM高层都做了极为详尽的介绍。为了强化任正非对IPD的认识,IBM副总裁送给他一本哈佛大学出版的关于研发管理的著作,后来他发现朗讯、惠普等美国著名企业也都实施这样的研发模式。

听了一天的管理介绍,任正非对IBM这样的大型公司有效管理和快速反应有了新的了解,对华为本身存在的缺陷以及如何在扩张过程中解决管理不善、效率低下和浪费严重的问题有了新的认识,而对华为在未来的成长与发展过程中如何少走弯路,也有了新的启发和思路。

尤其让任正非由衷敬佩的是,郭士纳作为IBM的灵魂人物,不仅具有罕见的坚强意志和变革勇气,而且为人处世极端低调。正是这种务实精神,他才得以集中全部精力在IBM建立了世界一流的业务流程、高度透明的发展战略以及高绩效的企业文化,最终将IBM从死亡之谷带到辉煌的巅峰。

这一切,让任正非怦然心动:华为要像IBM一样强大,不仅自己要以郭士纳为榜样,而且华为必须虔诚地拜IBM为师,不惜一切代价将其管理精髓移植到华为身上。这是华为成为世界一流企业的必经之路,也唯有如此,华为才能逐步走向规范化、职业化和国际化。

圣诞节期间美国处处万家灯火,任正非一行却在硅谷的一家小旅馆里,三天没有出门,开了一个工作会议,消化访问笔记,整理出一厚叠简报带回国内传达。在这次内部会议上,任正非得出以下结论:

企业缩小规模就会失去竞争力,扩大规模,不能有效管理,又面临死亡,只有加强管理与服务,在这条不归路上,才有生存的基础。

我们只有认真向这些大公司学习,才会使自己少走弯路,少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的,他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。

周伟焜1947年出生于香港,以严谨、务实、精干而深得郭士纳的赏识,自1995年7月起担任IBM大中华区董事长及首席执行官。

鉴于华为是IBM在中国的第一个管理咨询项目,树立样板点的意义重大,所以在报价问题上,深谙中国企业善于拦腰砍的谈判常规,周伟焜设计了二个报价方案。

商务谈判在晚餐后进行。周伟焜提出:根据IBM方面的推算,70位顾问按级别分为三类,每小时收取的费用分别为300美元、500美元和680美元,为期五年。即,要完成这次管理变革,华为要投入20亿元人民币。。。。。

但是后来实际开支又翻了一番。达到40亿学费。现在看来,学费虽贵,值得出。而且千值万值。现在美国欧洲亚洲没有人可以战胜和搞垮华为了。


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