鐵樹心
自谷歌自絕於中國人民之後，亞馬遜繼續堅守了好幾年，熬到今天終於扛不住了，成了最新一個認輸出局的跨國大佬。在中國自古以來練成的持久戰面前，外國人從來就沒有贏過一回。雖然英國人打贏了幾次鴉片戰爭，也拖垮了大清帝國，但最終，它也還是沒能從中國這裡獲得過它想要的東西，無論金錢還是民主。
都沒能得逞。
現在，地球老大的棒子早從英國交到美國手上，大清的政治遺產也早換了好幾茬繼承人，不過中國人骨子裡鄙視洋鬼子的心態還是跟幾百年前差不多。這不，在打敗谷歌和亞馬遜這事上，讓中國的疆土內洋草不生，實證了中華民族的偉大復興還真不是痴人說夢。雖然說阿里巴巴單單從名字上就透出濃濃的清真味，但亞馬遜不也是巴西的一條河嘛，馬雲用清真味的招牌征服全國，內功還是純正的道家心法。在消化外來文明，變成自己民族的核心競爭力方面，這算是最成功的一例轉化成果，用源於美國的技術和模式再來打敗原有的主人，這是一種多有面子的事情！
但亞馬遜的退卻，未必便是福音。它或者正在隱喻着一種不能明說的變局：中國最後一塊樂土，也正在變的貧瘠，失去了耕作價值。此前，沃爾瑪麥當勞退出，意味着中國線下商業機會失速，現在，連亞馬遜也在退出，則徹底意味着線上商業機會同樣已成雞肋，這是一個沒有價值的領域，才會讓這些商業巨頭毫不戀棧。經濟形勢好抑或壞，是無法通過統計數據表現出來的，但通過普通居民的消費水平能夠直觀地彰顯出來，若老百姓手裡有錢，他們吃沙縣都會叫大份的，若他們手裡缺錢，最直觀的表現就是他們雖然天天到五星級酒店轉悠，老是纏着售貨員問勞力士最新款什麼時候到貨，卻又從不下定。這些裝逼的繁榮，沃爾瑪和麥當勞都真切地感受到了與眾不同的反常，現在，輪到了亞馬遜。
當然，淘寶和京東們的危機還沒來，他們正刷的火熱。怎麼可以說冷就冷了呢？但危局既來，死撐也只是時間問題，它就像撒旦一樣，既然降臨了就一定要讓人感受到死亡的氣息。不喜歡刷數據的美國人，知道順應天命的真理，既然無利可圖了，那就撤。但國內的大佬們無路可退，要麼負隅頑抗，等待破局，就像我們的老祖宗大清皇上玩的那樣，把庚子賠款攤到每個老百姓身上，那自己不就活得滋潤了嘛。淘寶京東們現在就是這麼幹的，運營壓力都攤派到商戶身上了，會死也是他們先死，自己照樣拿抽成扮靚報表，今年的六一八、雙十一，估計還是四十五度角的斜線增長曲線畫出來讓大家驚嘆，只不過那些含着眼淚刷銷量數據的小商戶們，還會不會再有這個動力去配合，卻是個未知之數了。畢竟刷出好看的數據是為了坑更多的消費者進來買單，若刷完單之後發現剔除自己的，卻連個鬼影都沒來，他們再傻，也不會跟了。
所謂民心，在商道，也跟玩政治是一個套路。能忽悠到跟風群眾，也就是得民心者得天下，如果群眾盡觀望不跟風，連掌都懶得拍，馬雲和劉強東的手腕再高明，他們也只能自己干呵呵。東哥這一強姦嫌疑，然後又裁撤一批兄弟，顯然已先失了民心，那馬老師不好好的講六道輪迴，偏偏要扯幸福的996，也惹惱了許多把他當成偶像的小紅粉，下次再登上講台，就會少了許多激動的擁戴者，這些人，目前尚難以成群為馬劉二人掘墓，但已成為阻止他們順行登峰的逆流。
但麻煩顯然不盡如此。以馬劉二人的體量，單靠一小撮反對派，並不能導致自己江山易幟，人活着，誰沒幾個看自己不爽想拉自己下馬的敵人？哪怕對手強如亞馬遜，在中國的地盤上，也始終干不過馬劉二人，更何況那些無法成型的散戶？不過一群烏合之眾耳。
真正會要他們命的敵人，永遠出現在未知之域。
微信和支付寶幹掉了銀行的櫃員機，而什麼能夠幹掉淘寶和京東呢？社交型的內容電商。
做社交的做不成電商，做電商的也干不好社交。這似乎是互聯網界此前最有效的定律。騰訊斥巨資搞了拍拍，後來還收購了許多電商，甚至入股京東，但它也並沒有為京東帶來什麼實質性的流量，而馬雲更是數度折戟在社交上，雖然旺旺成為每個淘寶商戶的必備工具，卻依然無法形成自發的社交屬性。兩大陣營自此認命，各安其職，搞電商的繼續搞電商，干社交的繼續干社交，再無頂牛事件發生。人們也自此認為，干社交的必然無法玩電商，因為熟人生意不好做，買東西還是跟陌生人討價還價更放得開，要撕逼也能放得下身段。熟人社交的天然缺陷，必然讓生意做不成，更做不大，除了吹牛逼的微商。
但凡事皆有例外。老一輩的社交模式，是鏈式的熟人社交，哪怕微商模式，以陌生人為豬為羊，但它還是要先套熟了再交易。熟人鏈裡面聊來聊去都是生意和枯燥的產品廣告、銷售勸誘，那自然會激起反感，所以做社交的搞不好電商，就成了必然宿命。而老一輩的電商，本質上跟線下的超市沒區別，雖然擺的花花綠綠造型，但商品就是商品，你來看，唯一目的就是要想跟你成交賣給你，哪怕請你喝杯茶之類的，也還是以促你成交為目的。這種目的性太強的行為，自然也就沒啥交情可言，我來找你，就是想買你東西，買完也沒啥心情跟你廢話，那電商的社交屬性也就只能基於美好願望，看看有沒有幾個無聊人士專門以泡淘寶客服妹子為樂了。
新一代的社交內容創作型電商，卻很可能就此埋葬掉淘寶和騰訊兩大巨頭，順便把京東蘇寧這些二三線平台踢進深淵。以抖音為例，它既有社交屬性，但又不是鏈式交友模式，倒有返祖的論壇模式，對陌生人可見，這跟淘寶的獲客機制和原理相同，但它跟淘寶的赤裸裸賣貨體系又有本質區別，抖音里的人固然跟淘寶上的賣家一樣，恨不得所有接觸到的人都能成為自己的客戶，購買產品，但卻又沒有赤裸裸的推銷，而是賣力地製作起看着跟產品不很相關的內容來吸引人。從赤裸裸的賣貨行為變成羞答答的創作內容為賣點，毫無疑問，抖音的產品屬性跟中國人內心深處那種道貌岸然的本性特別契合，這個平台取代淘寶和騰訊，也許只是時間問題，三五年之後，人們也許就不再記得淘寶是賣什麼的地方了，更不會第一時間問對方微信號多少，而是開口就問：我好像在抖音上見過你？
在消費萎縮但不會消失的後半場，人們不再需要淘寶那種被數據誤導的行為方式，她可能刷到抖音里某個人的某個作品，而後忽然對這款商品產生了興趣發起購買請求，雖然陌生成交，但又因為能夠瀏覽作者的所有作品信息而產生親近感，被消費者認同為自己的熟人。這便是一種既陌生又熟悉的商業氛圍，有距離感又有親近感的社交文化，兩者糅雜在一起，做生意能夠建立起信任關係，搞社交又能夠產生認同，自此，社交與電商二者不能兼容的魔咒便會破除。
未來談不上顛覆。人們自發性的商業轉移和購物行為改變，會在無聲無息中讓世界產生深遠變化。也許以後電商裡面原來靠刷廣告的行為變成靠刷內容為主，人們的消費是基於內容娛樂上，這種思維模式，或許就此改變了現有的商業模式。以前，你上淘寶買條裙子，看的是不會動的模特圖和各種尺寸對比，將來，你家裡搞個裝修，還想請個會跳霹靂舞的工地小哥來現場做表演。新的趨勢一旦形成並且流行開來，原有霸主的地位就會很快產生動搖，而後便是沒落。
以前，一個公司的興起，需要十年八年的前期積累，然後再要個十年八年的爬坡上升，衰落也經得起十年八年折騰。但是現在以後，這個周期也許將會大大縮短，其興而勃發，短短數年崛起，其衰而死亡，三兩年便能完成周期。最典型的例子，便如各類“共享”概念產業，它們的生死周期，簡直比小白鼠的真實壽命還短。
當然，阿里和騰訊畢竟已成巨鱷，要就此讓他們輕易退出競爭，卻也殊非易事，就像微軟和英特爾一樣，雖然在新時代裡一再錯失戰略機遇，但他們卻也並沒有蘧然猝死，依然趟出了雖不算成功，卻也還能苟延殘喘的道路來。騰訊的鏈式人脈社交理念，封閉性和私密性註定它無法成為電商領袖，更無轉型可能，阿里的商業性過濃，更注重陌生成交的方式，也註定他們做不出像樣的有粘性的社交產品。他們雖然在此前的戰役中成功阻擊了亞馬遜和推特、Facebook等巨頭，但並不意味着他們就此會成為最後的贏家。
巨頭們嗅到了中國市場裡水位枯竭的氣息，所以都選擇見好就收全身而退，但本土的巨鱷們無路可退，他們只能選擇死守苦戰。在有限的存量市場裡博弈生存，誰的命運都註定不會好過。京東蘇寧這些註定將會成為首批陣亡者，步噹噹後塵而去，然後便是阿里騰訊們。當社交與電商的悖點打通，消費不再是主力，內容的產生也不再依靠專業媒體機構，單點對全面的泛社交形態再次站上風口，替代鏈式私密社交模式就成為必然，二者有機結合，出現泛社交電商平台，將原來的廣告驅動變成內容驅動，阿里的好日子會戛然而止，騰訊的好日子也一樣會走到盡頭。