我十几年前刚到硅谷时在一个半导体软件start-up公司打杂，但很快就离开了这个行业。今天，我到圣何西，上午开完eBay的股东大会后，下午又到Altera公司代Chevedden宣读要求董事会主席独立的股东提案。“Altera公司是可编程逻辑解决方案的倡导者，帮助系统和半导体公司快速高效地实现创新，突出产品优势，赢得市场竞争。Altera的FPGA、SoC FPGA、CPLD和HardCopy® ASIC结合软件工具、知识产权、嵌入式处理器和客户支持，为全世界13,000多名客户提供非常有价值的可编程解决方案。”[1]Altera成立于1983年，拥有分布在20个国家的3千名员工，2013年年度收益达到17亿美元[2]。近来，半导体产业的高端设计也向中国转移，Altera恐怕很难回到2011年的19.5亿美元收益水准了。

Altera的几个公司大楼和停车场还显示出过去的气派。我报明身份，一位女士马上出来迎接，领我进入昂贵空旷的会议厅。除了十来个出席会议的董事/主管和十来个服务会议的员工，只有三、五个股东与会。CEO过来向我问候，还请我到前台就座，我谢谢他的好意，没有离开座位。因为只有一个股东提案，整个股东大会的正式议程，与我宣读过的别的提案的会议类似，除了走过场的前5项公司提案，几分钟以后就轮到我宣读第6号提案。与类似的提案一样，我们提交常识性的要求，期望动员多数股东站在我们一方，谴责高层报酬（CEO年收1千2百万美元，2011年是2千9百万美元）、环境、社会责任等公司治理上的弊端。

当场宣布的初步统计结果表明我们的提案没有得到多数赞同。正式议程结束后，CEO介绍公司业绩，有56%在亚太。只有一个股东发言，对公司的成长前景表示担忧，CEO的回答避重就轻，没有提示对这个公司和产业令人明快的展望。