體制錯在哪裡了？——激勵機制沒力度

“在體制內，高手的獎勵只能以升職來體現。他們的逃離，可以促使體制思考以貨幣刻劃人才的價值。現在，大家已接受燦星的分成，但體制內領軍人物的物質回報，還是一個免談的議題。”

——某省級地面頻道總監

“理性人的選擇都是在權衡成本收益之後作出的。只不過有了體制變量之後，換算複雜一些而已。廣電人跳出體制的最核心原因當然是，體制能夠帶給這些廣電精英的收益距離他們的預期越來越遠，而要他們付出的成本甚至是要承擔的風險卻越來越高。”

——環球時報輿情調查中心常務副主任戴元初

“據我看，這些人跳出體制的原因是：

一、媒體行業的市場化程度越來越高，市場買賣交易監督成型，體制干預漸行漸遠。市場的手讓廣告和內容製作人羽翼豐滿，但同時對付出所得差距心生不滿，單幹則是他們的最佳選擇。

二、由於盤子越做越大，權力越來越集中，體制內的各種不信任和限制隨之加巨，讓製作人、廣告人們覺得擺脫是當務之急，當家作主是非常之選。他們有這個實力也順乎潮流。

三、制播分離的大趨勢已水到渠成。

四、新媒體公司的緊逼和誘惑讓製作人們尋到了下游渠道，離開母體我能更好地生活，成了傳統電視台和新媒體視頻網站共同的依靠。而視頻網站擁有體制優勢，將會快速彌補內容短版。出逃現象如果蔓延開來，對傳統電視台來說無疑是培養了大批身邊掘墓人，加快死亡。”

——CUTV城市聯合網絡電視台常務副總經理梅宏

“蘇 曉用錯了一個詞，不是體制，而是機制，體制對每個台都一樣的，行政管理事業編制等等，屬於基本無彈性的部分，湖南和上海能有多大差別呀？機制則是做事方法 激勵手段，屬於可以去爭取的部分，湖南的領導對上敢說話，對下更敢擔責，加上激勵到位，人人都有榮譽感在做事，這些才是機制。體制不能大改，機制則要靈 活。”

——某民營上市公司高管

體制錯在哪裡了——人事掣肘夠糾結

“體制內有一些人要走的核心問題，是主要領導玩政治，用人不市場化，有本事不如有關係。”

——某省級衛視中層

“文 化企業必須企業家管理，現實中，管理者不是文人就是官人，不懂生產單位管理規律，不熟悉產業規律，優秀骨幹待不下去。走上文化生產單位主要管理崗位的文人 或官人，自身如果學習能力不行，不能儘快轉型為具體企業家精神的管理者，其所領導的機構一定會在日益激烈的市場競爭中敗落，優秀分子為什麼要跟你混、跟你 死？

行業市場化與國有文化機構體制機制落後之間的矛盾越來越明顯。不跳槽，不逃離體制，優秀分子個人會退步，競爭力會下降，會被市場淘汰。形勢所逼，不得不出走。全行業都在關注這些動態，說明市場化改革到了新階段。”

——珠江影業股份公司副總經理盧涵

“傳統媒體因體制之病，既要干“事業”，又要逐利潤；既要謀求發展，卻又急功近利；掌門既要當“老扳”，又要謀“升遷”。整個一個怪胎，哪個能人不感到憋悶？新興媒體的發展帶來無限商機，有人跳出來再自然不過了。”

——某市廣電局下屬事業單位負責人

“又有人出走了，還拋給SMG兩個問題：核心激勵與體制惰性。決策高層也曾對類似問題自我追問，然無答案。再往上，是政策層面，管控資源方對國有資產不流失並保值增值的前置條件制約了利益的市場化；國企領導任命與考核模式使其抗風險性弱，造成體制的不為、難為和惰性。”

——某省級廣播頻率中層

“如 果每天沿着體制前行，呆在體制內還是有一定的優越感，而且樂意一直呆下去；但是想突破體制，有所作為，會發現很難，本來是開創性的工作，做出來也會是引領 行業的東西，但是在項目開展過程中，體制的束縛有時候會寸步難行。所以有才華的人會選擇跳出體制，沒有才華的會選擇享受體制的福利，而有些有才華的可能在 等待屬於自己的機會。”

——某中央級廣播電台中層

體制錯在哪裡了——消失的理想，迷惘的廣電人

“逃離原因：‘帶着鐐銬跳舞’的矛盾體制，商業價值對新聞理想的捉弄，行政命令對個性的泯滅，基於上述而產生的對個體存在價值的迷惘。停留原因：依然希望籍由平台影響而改變——不忘初衷！”

——某省會城市台中層

“出差，趕片，熬夜，加班…當我們還年輕的時候是這樣的節奏；當我們不再年輕，儘管這時我們只有35歲，再做一線記者，這個年紀卻已顯得太讓人驚愕！這個行業給我的感覺就是沒有安全感，和我一樣周圍很多同行也都將創業作為自己的未來“出路”……”

——央視某節目一線員工

“其 實我想走，其實不想留，青春獻給了你，家庭是藉口。曾經幾欲走，又逢要換頭，可否機會來，最終白了頭。生在這片土，活在這個城，舉步又回首，難別是鄉愁。 如果有機會，問我走不走，五年前我做主，今要問老婆，有薪有股份，打工有盼頭，僅是窮折騰，還作窮留守。樹遷一步死，人遷一步活，體制多是陰雨天，雨即濕 衣又濕心，海洋雖有大風浪，總有同舟共濟人。何時買舟去大海，正尋同舟共濟人。”

——某中部省份衛視員工

那些走的人，賺的還是體制的錢

“蘇 曉的新公司已經註冊了，經營範圍電視劇和電影，還有其他文廣人參與，你看還是從老關係開動的吧。這個行業做久了，創業第一單都挺容易的。喊一句‘拉兄弟一 把’就會有人幫你。但你只有一次實驗的機會。廣電圈出來創業，一次不成，就只能混成職業經理人了，因為單個項目的投資太大，輸不起。其實現在台里購劇部門 的油水也挺足的，但也只能撈一年，收視率上不來，誰能讓你第二年再這麼幹？”

——某民營上市公司中層

“逃 離的是因為積攢了足夠多的在這個行業繼續混的資本，主要是人脈，未逃離的是因為離開了這個賴以生存的平台就什麼都不是，因為大部分的廣電員工都沒有積累到 足夠離開的資本！而所謂的離開體制，其實還是要依靠體制來生活，這些年所謂離開體制的這些被吹捧的人，有幾個在非廣電領域做出了成績？俺們身邊所謂離開自 己干的人，就算做個盒飯生意，都要來找電視台各欄目和劇組訂盒飯！”

——某北部省份地面頻道員工

“打 賭不？三年後最多五年內，還有很多人會再次回到體制內，希望我們的體制內，組織有容乃大，而這批人，希望不是被市場淘汰的那些又想躲回體制養老的人，不是 因為思維被體制打上深深烙印後很難融於非體制的行事方式做事風格思維角度後的回歸。這些人將是傳媒的希望，既真正立足於市場，又懂得體制要求，是能行走在 市場和體制內的精英人士，我們關注中。”

——央視下屬企業某高層

留下的人，你們在想什麼？

“平 台是決定電視發展的最重要一環。作為體制內的一員，依靠平台，更有助力於自己節目的生產。做電視其實是手藝人，如果連手藝都不純粹了，何談其他！其實體制 內外不重要，只是個人對環境、前景、行業的判斷不同，選擇不同而已。只是，如果覺得自己足夠牛逼，就開始希望創業、賺錢等等，我覺得首先看自己的手藝，再 判斷市場是否需要你，就是這樣，哈哈。”

——選擇留下的某省級衛視製片人

“許 多體制內的人（像我）不是不想走，最初沒意識到，少了遠見和敏感，然後像溫水煮青蛙，跳不動了，然後就越來越不敢跳，然後是沒人要了，跳去哪裡？其實，不 管體制內外，哪個行業都是如此，默默工作處處墊底的是大多數，成功人士都是踩着他們站上最高處的。我身邊有很多同事也有跳槽的，他們是央視普通員工，算不 得體制內（聘任的），他們恰恰是跳到了體制內，比如銀行、國家文物局、中鐵等單位，跳到了真正有保障的體制內。”

——央視某一線員工

“無 論體制內外，重點還是看和誰一起干，在幹什麼，哪有前途往哪走，因人而異。體制外機會多發展快，那是對於在體制內沒有機會的人而言。再說體制內也不是一無 是處，有它強大的勢力存在。而且我認識不少體制內的人一邊享受着體制內的福利保障，一邊在體制外發展。年輕一代可能流動性強一些，混了十幾年的就要掂量掂 量了，很多人離開可能真的是不得已。”

——某省級地面頻道編導

“不 能以單純地離開或留下來論證選擇者的動機，或去證明體制的弊端。體製作為一個平台，留下來可以借力打力，事半功倍；走出去可以放開手腳另闢蹊徑——它們不 是有你沒我的‘零和博弈’，在有能力者這裡，它們只不過是策略選擇的問題。所以，留在體制你不一定會輸，走出體制你也不一定能贏，用句廣告詞來說，事關重 大，請你想好了再跳。”

——浙江傳媒學院網絡與新媒體系主任、法學博士楊吉

“城外的人想衝進來，城裡的人想衝出去。體制內外莫不如此。激勵機制對於體制內來說是個奢侈品，在體制內，就要做好或四平八穩或激情奉獻的打算，若不能忍耐或有更大的誘惑，或更有一顆自由發展的心，自然要衝出城外。

不過，留在體制內的不一定是平庸之輩，他們中的很多人並非自甘安穩，而是用自己的忍耐堅持自己的理想和使命，當前廣電體制內不乏這樣的銳意改革者，他們在用自己的所學、所思、所為影響傳統的廣電體制，促進其變革，雖然這個過程漫長而痛苦，但這何嘗不是一種奉獻精神！

所 以奔向體制外的‘勝利大逃亡’並不見得是體制外的勝利，而是在目前廣電市場化大潮的衝擊下人們的多元選擇，也是廣電繁榮發展的表徵之一。值得高興的是，與 以往多是抱恨無奈離職的情況不同，近幾年離開體制的精英們越來越多的是因為看到了體制外的另一片天空，所以他們意氣風發地打起背包，重新出發。

當然，另一種選擇只是一種活法，王長田十幾年的打拼甘苦自知，成功者畢竟是少數。我也注意到不少人離開體制後頻頻跳槽，陷入不可知論，如果他能有在體制內的一份執着和堅持，也許會更有價值感。最後，我想說，逃離體制，與激勵機制無關，只關乎個體的職業選擇。”

——國家新聞出版總局發展研究中心信息所所長、廣電藍皮書副主編李嵐

“廣電獨家”非總結性發言：

不 管是離開體制還是仍在體制，都是在為視聽內容效力。我們更關心國有廣電機構的領導者，怎樣去建立適應這個時代的組織生態系統——人人都能為實現自己的人生 目標而奮鬥，而因為有了這樣一套生態系統，他們所做的一切又都服務於組織目標的實現。淘寶是這樣的，海爾正在實驗，廣電呢？這才是知識型組織的變革之路。

期待大家更多的看法

附：最全跳出體制廣電人名錄升級版

央視

夏洪波 曾任中央電視台廣告部主任，辭職後加入鳳凰控股有限公司，擔任副總裁專管營銷

崔永元 曾任中央電視台主持人，後調入中國傳媒大學（註：依然在體制內）

羅振宇 曾任中央電視台財經頻道製片人，辭職成為自由職業者，後創製新媒體產品《羅輯思維》

劉春 曾任中央電視台《新聞調查》執行製片人，辭職後任鳳凰衛視中文台執行台長、搜狐網總編輯，今年加盟愛奇藝成立劉春工作室

王利芬 曾任中央電視台財經頻道製片人、主持人，辭職創立“優米網”

李 詠 曾任中央電視台財經頻道主持人，辭職後任中國傳媒大學教職，並創業成立公司

王 凱 曾任中央電視台財經頻道主持人，現辭職創業

馬 東 曾任中央電視台綜藝頻道主持人、總監助理，辭職後加盟愛奇藝擔任首席內容官

白燕升 曾任中央電視台戲曲頻道主持人，現任香港衛視副台長

楊 瀾 曾任中央電視台主持人，現任陽光文化影視公司董事局主席

黃健翔 曾任中央電視台體育頻道主持人，現為自由職業者

北京

張 亮 曾任北京電視台副總編輯，現任鳳凰醫療管理集團副主席兼總經理

周 泳 曾任北京電視台財經頻道副總監、北京電視台青少頻道節目中心主任，現任北京長江傳媒集團總裁

帥 民 曾任北京電視台卡酷動畫衛視總監、北京卡酷傳媒公司總經理，辭職後先到上海東方夢工廠任副總裁，現任奧飛動漫副總裁兼廣東嘉佳卡通衛視總經理

王長田 曾任北京電視台《北京特快》欄目製片人，離職後創立光線傳媒任總裁

李德來 曾與王長田同在北京電視台《北京特快》欄目任總編輯，後進入光線傳媒任副總裁

上海

金仲波 曾任SMG副總裁、廣告經營中心主任，現任翡翠東方公司首席執行官

田 明 曾任東方衛視總監、SMG副總裁，現任星空華文傳媒CEO、燦星總裁

金 磊 曾任SMG新娛樂頻道副總監、東方衛視四季《中國達人秀》總導演，跟隨田明辭職創業，現任燦星總經理

蘇 曉 曾任東方衛視副總監、SMG影視劇中心主任、SMG尚世影業CEO，現辭職創業

楊文艷 曾任SMG旗下上海炫動總經理，現任河馬動畫總裁

湖南

汪炳文 曾任湖南電視台副台長，退休後任世熙傳媒執行總裁

楊 暉 曾任湖南衛視節目中心副主任，現任唯眾傳媒總裁

張一蓓 曾任湖南衛視《天天向上》製片人，後辭職加盟燦星任總裁助理、星空衛視副台長

江蘇

周 莉 曾任江蘇廣播電視總台台長，退休後任華策影視董事長特別助理、華策影業總顧問

龔立波 曾任江蘇衛視副總監、營銷中心主任、集團產業投資公司董事長，辭職後創辦大道行知文化傳媒有限公司，任董事長兼總裁

王培傑 曾任江蘇衛視副總監，現已帶領《非誠勿擾》團隊辭職創業

袁曉牧 曾任江蘇廣播電視總台地面廣告部主任和廣告中心副主任、江蘇廣播電視總台幸福藍海傳媒集團電視內容產業部任主任，後辭職加盟搜狐視頻，現已創業

浙江

趙依芳 曾任浙江東陽市電視台台長、東陽市廣電局副局長，現任華策影視總經理

杜 昉 曾任浙江衛視副總監，辭職後任酷6網CEO，現加盟華策影視任副總裁

於 敏 曾任杭州電視台台長，辭職後任華策影視生產總監

顏曉群 曾任常州電視台台長，現任華策影視新業務總監

重慶

鄧昌明 曾任重慶衛視副總監，辭職後去華策任高管，後離職去向不明

貴州

孔 炯 曾任貴州電視台副台長，辭職後赴華人文化產業投資基金任董事總經理，現任北京環球國廣商貿有限公司董事長

湖北

宋 義 曾任湖北衛視副總監、廣告部主任，現任昌榮廣告廣州公司總經理

四川

周 靜 曾任四川衛視副總監、廣告部主任，辭職創業成立橙視傳媒任總經理

安徽

吳 濤 曾任安徽電視台副台長、廣告部主任，辭職後任職上海實力媒體總經理，後創辦克頓傳媒，現被華策影視全資收購

査道存 曾任安徽電視台廣告中心主任，現任劇星傳媒董事長

牟繼紅 曾任安徽電視台總編室節目外購部主任，現任巨力宏威影視傳媒有限公司副董事長/執行總經理

張慧玲 曾任安徽電視台總編室節目外購部副主任，退休後成為獨立製片人，現任上海新文化副總經理

廣西

宋偉林 曾任廣西衛視總監，現任職世熙傳媒高管

遼寧

莊學軍 曾任遼寧衛視節目中心主任，現在天罡風華(北京)影視文化公司任職

吉林

孫海波 曾任吉林電視台節目採購中心主管，現任鳳凰傳奇影業（北京公司）總經理

雲南

於婉琴 曾任雲南電視台節目購銷中心主任，現任職完美世界影視公司