大家好，本人职场遭遇印度人，于是出此文和印度人的防范经验。
大学有三个印度同学，两个没毕业，一人刚考过。他们心态很好，不会着急。
工作后，又遭遇一个印度人，能力之差，工作之懒惰，无法想象。
在职场上，他们的懒散并不可怕，但是真正可怕的是他们的夸夸其谈和口蜜腹剑。
夸夸其谈和口蜜腹剑在他们文化里面是 “talkative" and "good etiquette"
本文分层三部分，PartA 讨论文化差异导致的职场行为的不同和后果。
PartB 通过中国文化解读真实事件。PartC 总结一些防御手段。
Part A 文化差异
文化差异是根本原因，华人喜欢谦虚和勤奋。
从小读的是红楼梦，水浒，西游记和三国。
长大后，看的是台湾琼瑶和香港古惑仔。
而印度人是包办婚姻，等级社会，殖民地和宗教国家。
印度人不自由恋爱，对家庭会尽责任，但是老婆不在，心情似乎非常愉快。
他们有很多古老的仪式，结婚时候会有一千多人参加。
素食主义，这一点是我欣赏的并乐于学习。
由此可见文化差异之巨大，印度人无法理解华人的文化。
当然文化没有好和坏，但是职场上有被炒和续约。
华人要做的就是不要让这种文化差异导致丢了工作。
Part B 我的经历
刚开始工作，我兢兢业业，印度人在睡觉健身看书。
汇报时，印度人主动汇报，好不谦让，并且他会中断我的发言。
技术点我都告诉他，会议上他会重复我的话，并阻止我发言。
结果遇到一系列事件,直到经理找我谈话：
事件1：一个设备坏了，他开始避开经理，让我汇报。
事件2：他负责的项目，设备坏了，他让我帮他去收拾，结果我中计了。他说是我弄坏的。（我和这个项目没有任何关系）。
事件3：他要求我把代码做成，他按一下就可以运行，于是他和经理说是他做。如果我不做，他说是我不懂得share。
事件4：第一天他说：“知道么，我最害怕的事情就是违背我的良心。” 第二天，他就发几封邮件给老板，假装在办公室上班。
事件5：任何重要会议他一定厚脸皮参加，即使他没有任何关系。
事件6：当重要的代码和报告完成了，他100%要问我要过来，而且绝对不会和经理说这是我做的。
事件7：鼓励我跳槽，让我发简历给他。
事件8：某天吃饭，他和大家强调朋友算命说：”你不能跳槽，直到这份工作结束。“。次日，他就参加了一个公司面试，被我发现。
事件9：新来的经理，他会假装偶遇经理，并顺路回家，然后再回办公室拿包。
事件10：他没按时完成他的文档工作，他把资料最后一个小时转发给我，同时cc经理。
印度人性格总结：
皮厚，绝不和你翻脸，只会背后阴人。
口口声声说你是best friend.其实和华人的“你吃过了么？”一样。
推卸责任，出了问题一定推卸，而且推卸的一干二净。 绝不会想华人一下傻乎乎自责，并主动承担部分责任。
开会的时候，积极主动。做事情的时候，几乎是不做事情。
80%的精力考虑如何发电子邮件，如何和老板沟通。
技术水平和工作态度远远低于华人。
利益永远看的清清楚楚，没有信用可言。
华人中这种性格的人数比例有3%，印度人这种性格的人数比例是99%。
印度人的小技俩：
下面是真正的原话，印度人的思维是非常会找理由的，那些理由又是那样难以抗拒。
“ 我的老师告诉我，如果你没法convince别人，那么就confuse别人 ”。
“ 如果我今天没去，那么客户会说我没到而已，如果我去了，客户会说我到了，但是我什么没做 ”。
“ 如果你说的越多，那你就要做的越多，所以不要和经理说 ”。
“ 不要和他说太多，老板已经炒了他了，他的话太多负面内容了 ”。
“ 当经理和你说任何事情，不要反对，就说Yes，经理不喜欢别人说No ” (之前，他已经和经理打过小报告了）。
“ 对不起，是我的错，我不懂得如何让你工作起来。” （当我拒绝了他推给我的工作）。
“ 不要和经理沟通，知道么，上次我沟通后，经理让我做了更多的事情” （其实他是害怕我去沟通）。
“ 如果你不做.......，那么经理会觉你......” （其实他根本就没和经理交流过，但是听者会觉得似乎是经理的意思）。
Part C 职场的防守
那么如何防范印度人，防止文化差异所带来的后果。
1，瞒天过海：
不要和印度人讨论对错，讨论是没有结果的，表面上要迎合他们。
他们致命弱点是懒散。 任务是必定做不完，必定要拉个垫背的。
这时候我们要单独和经理沟通，不要谦虚或碍于面子。
2，借刀杀人：
工作分开，要分清任务。
最好让经理push他。这种情况，一般一轮下来，经理也会觉得累了。
3，釜底抽薪：
当印度人让你帮忙的时候，一定要让经理知道，否则他会把责任推给你。
4，假痴不癫：
当印度人特别殷勤的时候，一定要小心，例如说帮你找工作，或让你发邮件给经理。他一定是想在设计你。
5，反客为主：
当华人解决关键技术问题时，要先告诉经理，否则印度人必然会抢先汇报。
在这里，古代圣贤的三十六计是一种防御手段，不用自责，
文中提到一切最终仅仅是让经理知道工作是谁做的。
其实对付印度人并不难，核心就是让经理知道情况，多和经理单独沟通，任务分工明确，经理还是喜欢做事情的人，不要谦虚。
不要被印度人的 ”you are my best friend" 所蒙蔽，一定要公事公办。
总结
华人的勤奋，情义和谦虚文化，在印度人眼里就是："you are smart but not wise！"。
在海外关键时候帮助我的人是华人，和华人同事合作的也很愉快。
还好我的经理是华人，交流后，能理解我的苦衷，之后多次维护我，并把工作分的很清楚。
如果你的老板是欧美人，一定要多和老板单独沟通，保持高度透明，必要时，所有邮件cc老板。印度人不需要面子。
PS：
有人发帖是抱怨，我发帖就是讨论如何在职场更好的防御印度员工。
如果有文章探讨如何管理和激励印度员工，是未来目标。
