國際政治經濟學與企業治理
International Political Economy & Corporate Governance
趙 京  Jing Zhao
ISBN/國際書號: 978-0-557-05663-7
Publisher & Printer/出版印刷社: Lulu Enterprises, 860 Aviation Parkway, Morriville, NC 27560, USA
Distribution/發行: US-Japan-China Comparative Policy Research Institute中日美比較政策研究http://cpri.tripod.com
262 Altadena Cir. Bay Point, CA 94565 USA
Copyright/版權: © 2009-2014 Jing Zhao 趙京zhao.cpri@gmail.com
Language/語言: Chinese & English/中文，英文
Character/字數: 250 thousand/25萬字
Edition/版本: Sixth Edition/第6版
Date 日期: December 1, 2014/2014年12月1日
 
前言
當Ralph Nader等在二十世紀六十年代開始corporate social responsibility(企業社會責任)運動時，人們對於“商業倫理”這個“矛盾”嗤之以鼻 ，美國人沒有想到General Motors(通用汽車)這樣的大公司真會容納婦女或少數人種進入董事會。在跨國公司主導全球化的今天，Corporate Governance(公司治理)已經超越倫理範圍，關繫到地球和人類文明本身的命運。特別對於中國而言，公司治理又是民主化與人權/民權事業的主要戰場，才剛剛起步。
自從2004年開始注意到公司治理這個問題的重要性以來，我開始有意圖地購入一些具有戰略價值的公司的股票，仔細閱讀公司的財務報告等，受益不少。畢竟，美國的資本主義制度比一百年前有相當大的改進，我們今天不必像柏克曼那樣，要用一把破槍（和被判22年監禁的代價）去教育公司的主管，要求對員工們公正/人道一些。確實，美國的熱心於企業的社會責任的股東們在幫助結束南非的種族主義鬥爭中作出過貢獻。令人欣慰的是，越來越多的人士和機構，包括聯合國人權委員會，開始注意和參與到這一行業中來了。 
國際經濟學本不是我的專長研究，我涉入此領域，只是為了提供別人沒有或不願提及的背景條件。通過公司治理的實踐，我也關注被國家權力和公司權力操縱的國際政治經濟學的理論。
希望得到廣大讀者的批評和交流。
 
                                               趙 京
中日美比較政策研究所
2014年12月1日
 
目錄
前言
1. 見習日本式經營
2. 勞動權是一項基本人權
3. 國際經濟學的政治條件
4. Re-define and Measure Unemployment in Japan, the U.S. and China
5. 金融市場全球化的政治條件
6. 四小時工作制與完全雇用
7. 華爾街日報的政策取向
8. 從挑戰Yahoo的案例看監督超級大公司的可行性
9. 出席Yahoo雅虎公司2008年股東大會
10. 從2009年股東大會看Yahoo雅虎的興衰
11. 2011年Yahoo雅虎股東大會第5號人權提案
12. 令人意外的Google谷歌公司2008年股東大會
13．A Letter to Google Shareholders
14. 專橫卑鄙的Google谷歌2009年股東大會
15. 以股東提案推動Google谷歌的人權政策轉換
16. 激盪的Chevron雪佛龍公司2008年股東大會
17. 出席Chevron雪佛龍公司2009年股東大會
18. 推動Chevron雪佛龍公司改進人權政策的經驗
19. 推動Boeing波音公司人權政策的嘗試
20. 乏味的Oracle甲骨文公司2008年股東大會
21. 美國大選過後的Sun昇陽公司2008年股東大會
22. 死氣沉沉的JDS Uniphase公2008年股東大會
23. 在Cisco思科公司2008年股東大會上關注中國人權
24. 中國民權運動的新戰略嘗試
25. 推動Cisco思科人權政策轉換的談判紀實
26. 推動News新聞集團的人權政策
27. 被我不幸而言中的新聞集團的企業病
28. 惠普H-P公司面對人權提案的黔驢之計
29. 推動惠普公司的人權政策改變的第一步
30. 占領（惠普）股東大會的藝術
31. 推動惠普人權政策改善的阿基米德槓桿
32. 惠普2013年股東大會觀感
33. 首次參加VISA股東年會
34. 幫助Intel英特爾改進企業社會責任
35. 推動英特爾、思科和清華的信息通訊技術與學術的自由
36. 中國石油天然氣公司2008年股東大會誤導人權提問
37. 永新視博公司2008年股東大會上的人權提問
38.中國南方航空公司：走向國際化的官僚資本主義
39. 從Juniper Networks (瞻博網絡)股東年會聯想到占領運動和“六∙四”人道基金
40. Best Buy的企業社會責任指標CSRI
41. 從Intel到Zynga: 如何構建企業社會責任指標CSRI？
42. 與Microsoft微軟的初次交鋒
43. 推動微軟公司人權政策的進展
44. 占領股東大會的藝術之二: NetApp的公司治理提案
45. 繼續占領NetApp股東大會
46. 占領股東大會的藝術之三: Symantec
47. 再次占領Oracle甲骨文股東大會
48. 堅守Oracle甲骨文股東大會的戰場
49. 改進Goldman Sachs Group高盛集團的社會政策的嘗試
50. 高盛股東大會人權提案揭開紀念“六四”的序幕
51. Apple, 難啃的蘋果
52. US-Japan-China Comparative Policy Research Institute (CPRI) Corporate Social Responsibility Index (CSRI)
53. 美國公共事業公司的治理問題：PG&E和太平洋煤氣與電力公司聯合股東大會觀感
54. 成功改進MEMC/SunEdison公司治理的戰例
55.“G2格局”與facebook股東大會
56. 推動企業社會責任的前景展望
57. 以股東大會推動東亞太平的新途徑
58. 由搜狐公司治理的案例嘗試駕馭資本階級
59. 以搜狐公司治理嘗試改進中國的社會秩序與規範
60. Shareholder Proposals Rule Change
61. 推動應用材料公司治理的成功戰例
62. 寡頭階級對美國經濟民主的致命襲擊
63. 改進博科Brocade公司治理的勝利
64. 改進Hospira公司治理的嘗試
65. 前景渺茫的Altera公司
66. eBay公司治理的問題
67. Netflix公司成功外表下的治理問題
68. 在NetApp股東年會宣讀亞太和平政策
69. 網絡空間的安那祺自由秩序