（第2版）

發起募集“共同基金”填補窟窿？

　　2月28日的中國青基會《嚴正聲明》還指出：“中國青基會
和許許多多希望工程工作者的勞動，他們懷着崇高的社會理想，
臨深履薄，艱苦奮鬥，自律敬業，公開透明，像愛自己的生命一
樣愛護這項表這了社會文明進步、人類美好願望、造福兒童、延
續慧命的神聖事業。”

　　甘肅青基會前任秘書長蘇憲華就此反駁說：這段話說對了一
半。中國青基會和全國各地青基會的許多工作人員確實是這樣做
的，但徐永光卻未必是這樣的！

　　蘇憲華，女，1991年至2001年，任甘肅省青基會秘書長。

　　記者驚問：“您那麼肯定，本報能不能報道您的真實姓名？”
蘇繼續爽快說：“你可以寫。不寫名字，希望工程的圈子內大家
也會知道是我說的。”她接着說：

　　——1994年前後，中國青基會曾召集各省青基會秘書長開會，
鼓動各地應把希望工程非定向捐款和兩三年內暫時不用的錢，拿
到徐永光那兒組建一個“共同基金”。老徐的理由很充分：一是
省級青基會應把主要精力放在救助上，不能擅自投資，一旦投資
失敗，也無法向社會交待；二是團結力量大，而且他已聘請了學
歷高、很聰明、極可靠的專業人士，準備炒股或投資好項目，不
僅風險小，而且回報高，保證有的賺，保證比存在銀行里好多了；
三是賺了錢，可以有更大力量投入到希望工程中去，可以解決各
省青基會辦公經費不足問題。

　　——見過老徐的人都知道，他口才好，說話極富鼓動性，讓
老徐這麼一煽呼，到會的富裕省份有答應萬幾百萬上千萬的，就
連西北省區的秘書長也有答應拿10萬元送到老徐那裡參加“共同
基金”的。我沒參加，全國大概只有上海陸申、甘肅的我，算是
不多的幾個例外。不是我未卜先知，一是我們甘肅真的沒有“多
余錢”，二是我已經隱約看出老徐正在偏離希望工程宗旨。

　　——參加共同基金的，第二年真就有了回報，我呢，沒參加，
也就沒回報，結果成了全國青基會系統的“孤立分子”，當時還
挺難受。不過，現在風向變了，兄弟省的秘書長見到我都說：
“啊呀！你怎麼那麼老謀深算？我們現在可慘了，參加進去的錢，
不僅利息遲遲拿不到，而且連本金也付不回來！這可怎麼好，團
省委催着我們去‘追債’，到了老徐那裡，他又說真的沒錢，我
們兩頭為難，哭都沒地方哭！”

　　——你看，希望工程的旗幟，本來是純潔和鮮紅的，結果給
搞得變了顏色！

　　老徐常常說，做希望工程，不允許有任何腐敗和任何差錯，
因為希望工程寄託了千百萬人的最美好感情。老徐常把“如履薄
冰，如臨深淵”掛在嘴邊，誰能想得到，掉進冰窟窿的，恰恰是
他自己！

　　不過，徐永光創建“共同基金”的目的，真是為了用“更大
的力量投入到希望工程中去”嗎？

　　1996年底，“共同基金”大規模募集活動已告結束，但徐永
光不知想出什麼錦囊妙計，竟然“遊說”湖南省青基會秘書長黃
欽貴同意，對“共同基金”再追加認購1000萬，為此，中國青基
會（甲方）與湖南青基會（乙方）簽署了正式協議，內容是：

　　一、雙方共同認為，組建希望工程共同基金是確保希望工程
基金合法、安全、有效地增值，保護和推動希望工程事業發展的
有效途徑。

　　二、乙方將壹千萬元整匯入甲方指定賬戶，甲方從收到款項
之日起計息。甲方保證乙方加入共同基金的資金安全和增值，實
現年回報不低於14.47%，並分別在每年2月底和8月底將回報返還
乙方。

　　三、若遇國家銀行利率調整，雙方可就回報率進行協商。

　　不過，黃欽貴肯定沒想到，徐永光竟然在協議簽署之前，悄
悄執筆給中國青基會主管財務的副秘書長李寧寫了一紙便箋。這
則內容言簡意賅。字體龍飛鳳舞的便箋，暴露了徐永光發起“共
同基金”的真實目的。便箋全文如下：

　　“李寧：黃欽貴那裡有一千萬，可以入共同基金，但要求回
報高了一些。因對北海公司的包裝要從新產業收600萬元平賬，
且需要600萬元（原文如此），條件寬一點算了。打入新產業，
再入我會。希抓緊與欽貴聯繫。”

　　便箋落款：“永光”。

　　需要解釋：1．“北海公司”，即“廣西北海四維公司”，
中國青基會曾從1993年3月開始，先後投資860萬元入股該公司，
參與公司的房地產項目，後市場風雲突變，860萬投資連本帶息，
均無法收回，因此急需包裝後將其轉給別人。2．“新產業”，
即“深圳新產業公司”。3．“包裝”，指為了把北海項目“甩”
出去，要在賬面上將其做“好看”。4．“平賬”，賬目收支本
來“不平”，需人為地去做“平”。

　　雖然黃欽貴也有追求“高額利息”的意思，但他的本意或許
是想給本省希望工程基金“增值”，可惜，他做夢也想不到，徐
永光從一開始就是為了從下屬青基會的賬上“圈錢”去“平”中
國青基會自己的“爛賬”。

　　問題是，如此大張旗鼓地從各省青基會募得的“共同基金”，
總額高達數千萬元，究竟要幹什麼？記者一頭鑽進中國青基會的
財務報表，這才發現，中國青基會當時面臨的“財務形勢”，確
實很嚴峻。

　　記者查實：至1994年12月31日，中國青基會已在全國投資了
各類長、短線“項目”二十多個，其中“短期投資”為621.3萬
元，“長期投資”為9982.7萬元，兩項合計1.05億。1994年底，
希望工程的“待撥款”是多少呢——1.07億！

　　這是一個令人難以置信的數據。如果用上文之1.07億待撥款
減去長短期投資1.05億，至1994年底，徐永光只給希望工程“正
業”留下了200多萬元的善款！

　　此時此刻，擺在青基會領導面前的只有兩條路：一是就此罷
手，公開誠懇地向社會各界說明自己挪用善款、投資失敗，負荊
請罪以謝天下；一是沿着投資、失敗、再投資，或許能夠“撈回
來”的危險道路，再去“賭”一把。事實說明其選擇了後者！

　　數字枯燥，數據無情。書面證據顯示，中國青基會1994年發
起“共同基金”的整整兩年之後，即1996年底再統計，中國青基
會“股權投資小計” 為5877萬元，“委託管理資金合計（含房
地產）”為11536萬元，兩者相加，投資總額竟然超過了1.6億元！

　　協議上雖有“若遇國家銀行利率調整，雙方可就回報率進行
協商”一句，但鑑於徐永光1996年12月允諾今後按“14.47%”的
利率支付利息，而同期的人民銀行一年定期存款利率是“7.47%”
（註：相信不是巧合），因此，不管國家銀行的利率今後怎樣調
整，那個“7%”的“利息差”都會像幽靈一樣“上下浮動”，
始終“糾纏”着中國青基會。換個角度看，徐永光等於代表中國
青基會，向各省青基會借了一筆“高利貸”。