世界各國如何重視人才

法國：人才外流有原因

　　醫學研究基金會主席皮埃爾·朱利驚訝地指出：“如果不為人才回國預先做好準備，那麼，大叫人才外流又有什麼用處？我們鼓勵人才到國外深造，為他們在國外深造提供補貼……然後就把他們忘了。有人說他們（那些人才）移居國外是由於受到了國外高工資和優越工作條件的吸引，但就是沒有人提到這些人才回國工作的難處。”

　　醫學基金會決定率先採取行動。它從1998年開始設立了鼓勵高級研究人員回國的頒發補助金制度。很快就有許多人提出申請。今年已有48名高級研究人員被選中。

　　法國外交部負責法國人國外進修問題的德尼·賽涅說：“問題確實存在。我們給在國外進修的大學生提供補貼，但卻沒有把吸引他們回國工作的問題列入計劃。”

　　從加拿大回國，現在法國昂然大學任教的32歲的奧利維耶·科克雷說：“這差不多是一段必須的經歷。可以說，這種實習是一個大學生的正常課程的組成部分。這種經歷是活動能力、開放態度和冒險精神的表現。再說，外國的實驗室可以提供很好的學習和研究條件。”

　　到國外去進修也是在進入法國科研機構工作以前繼續學習的手段。法國的公共科研機構里的人員已經飽和。在1999年，法國新獲得博士學位者有11000人，而科研機構里空缺崗位卻只有3500個。

　　這就是說，競爭十分激烈。那些尚不能在科研機構謀得職位的博士必須等待。等待的辦法之一就是攻讀博士後（介於實習與簽訂工作合同之間的一個階段）。1999年，法國有2035名青年研究人員選擇了這種等待形式，其中70％的人是到國外去讀博士後。

　　被鼓勵到國外進修的這些人要冒的風險是：同法國的科學界和就業市場脫離關係，失去在法國的社會地位。到他們回國後，在找到工作以前，他們必須從頭開始。在這個重新開始的過程中，許多人泄氣了，失望了，感到自己在法國沒有前途，於是只好重新走出國的道路，去同那些留在國外的同行會合。

　　在公共科研部門已經人員飽和的情況下，這些人才為什麼不轉而到私營部門謀職？貝內爾納—格雷戈里協會的法布里斯·馬丁分析說：“科研人員都希望從事基礎研究，不願意在工業部門從事過於實際的工作。而企業也不大願意要那些‘博士們’，認為他們不能適應私營企業的運轉方式。”

　　人們也在採取其他的主動行動。例如，法國駐美國大使館組織的“美國論壇”就是一種巡迴研討活動，活動的目的是使企業和科研人員之間建立聯繫。已有100來名旅居美國的法國青年科研人員表示願意參加這一活動。

　　許多科研人員願意回國。對法國的科研和工業來說，這是一股尚被隔在法國國門之外的創新潛力。

　　俄羅斯：回國人員受歡迎

　　俄羅斯在過去10年中可能已經遇到了“人才外流”的現象，即它的一些頂尖的科技人才流向西方，但當地的一些公司目前正開始吸引一些最優秀的俄羅斯科學家陸續回國。

　　“YANDEX”是俄羅斯主要的因特網搜索引擎公司之一，該公司在未來幾周內準備吸納數百萬美元的注入資金。它目前正在舉行招聘面試會，以雇用那些在俄羅斯出生，但目前仍在美國工作的電腦程序設計人員。

　　人才回流的規模可能仍然很小，但它反映出了俄羅斯經濟中新的增長領域，同時還顯示出了因追求高薪，或更好的工作條件而移居國外的一些俄羅斯人的思鄉情結。

　　儘管許多經理認為，效率最高的俄羅斯公司是那種在高層領導崗位上移居國外者和當地人兼而有之的公司，但是歸國的俄羅斯移民越來越受歡迎，因為他們既受過西方經營方式的影響，又熟悉國內的文化。

　　特別是自1998年8月爆發金融危機以來，許多總部設在俄羅斯的外國公司，以及本地公司通過用俄羅斯移民替代了俄羅斯職員的方法生存了下來——並發現這個經驗是值得肯定的。

　　一些像石油之類的部門由那些在西方生活過的俄羅斯人控制着，譬如秋明石油公司總裁西蒙·會維德列爾。許多中層管理人員目前都是來自能夠在國外工作或念書的一代人。

　　目前，因其出色的技能而在西方得到高度評價的俄羅斯人——突出表現在電腦行業——也在受聘回國。“YANDEX”公司的首席執行官阿爾卡季·沃洛日說，他同幾個現在美國工作、曾是電腦編程員的同僚的談判取得了進展。

　　德國：電腦人才可破例

　　德國政府日前宣布一項引起爭議的計劃，即從歐盟以外的國家招聘多達3萬名電腦專家，以解決德國信息技術行業極度缺乏合格從業人員的問題。

　　根據這個被比作美國綠卡缺席的計劃，德國嚴格的移民管制機構今年將破例允許首批1萬名非歐盟國家的電腦和高科技專家進入德國。

　　雖然這一計劃遭到德國工會的反對，但是消息人士證實，格哈德·施羅德總理的社會民主黨和綠黨聯合政府將在今年年底討論再招聘兩萬名外國電腦專家事宜。

　　這些措施是施羅德親自提出的旨在解決電腦和高科技部門短缺7.5萬名合格從業人員的倡議的一部分。政府還計劃將參加電腦培訓的人數從1.4萬增至4萬。

　　但是為了反駁那些認為這一倡議給永久性移民提供了不正當途徑的批評者，政府已規定工作許可期限——與美國不同——最多為5年。

　　據德國報紙報道，政府將為招聘非歐盟國家電腦專家敞開大門的消息已經促使一些德國獵頭公司到印度的高科技城市班加羅爾和海得拉巴去尋覓雇員。

　　這一招聘行動徹底背離了前總理科爾的保守派政府所奉行的政策。然而，保守派在最初反對這一倡議後，現在也和德國的其他主要政黨一起支持這次招聘行動。

　　印度：正是創業好時候

　　在一個高級公務員的月薪可能不到200英鎊的國家裡，上星期有4名剛從班加羅爾印度管理學院畢業的學生被總部設在倫敦的一家公司米歇爾·麥迪遜集團錄用，初入公司的月薪為6500多英鎊——年薪7.8萬英鎊。

　　自20世紀60年代開始直至現在，印度優秀年輕專業人員大量流向西方的勢頭並沒有絲毫減弱的跡象。該學院的新畢業生中將近1／4去了國外的公司。但是對整個印度，尤其是對年輕專業人員來說，印度國內的機會從未像現在這樣誘人。在被印度公司錄用的140名班加羅爾畢業生中，公司給大多數的薪水開價在100萬盧比左右——約1.4萬英鎊，儘管這個數字在西方不算太多，但是對印度的年輕人來說，這是一筆龐大的數字，也是一年前開出的價碼的2倍。

　　在9年前，印度開始取消國家對經濟控制的枷鎖，現在越來越多的印度傑出青年在國內發現了大量的發展機會。與此同時，在西方發展得很不錯的印度人也在尋找充分的理由返回國內。

　　蘇巴什·錢德拉是在美國居住了30多年後返回印度的。對他來說，這是他第二次回歸故里——比第一次有意思得多。

　　他是在北方邦的安拉阿巴德長大的，1968年進入美國辛年那提大學學習，獲得航天學位。為了在該工程領域中干出一番事業，他留在了美國。與居住國外的許多印度同鄉一樣，他與一位家鄉的女孩馬杜結了婚，馬杜是金融學碩士。

　　錢德拉博士在他稱之為“鬆散的、協作的基礎上”與德里的一家基金會合作，這家基金會設法在學術界與產業界之間進行溝通。他說：“我給他們出主意，關於如何將他們研究出來的想法商業化。這是我一生中最為激動人心的時光。我現在甚至願意義務工作。”

　　印度最現代化的私營連鎖醫院——阿波羅醫院集團已經吸引英國國家衛生局中幾十名醫生返回了印度。硅谷的印度高技術企業8年前發起了一個名為“印度企業協會”（TIE）的組織，這在一定程度上是為了鼓勵在信息技術領域中有前途的印度青年，從加爾各答移居國外的印度醫生正在籌建一個醫學進修教育中心，幫助印度西孟加拉邦的當地醫生跟上西方的醫學發展。

　　回國以及未出國的那些人中，成功的故事越來越多。

　　在孟買的名牌大學印度理工大學，坎瓦爾·雷基信息技術學院院長D·B·帕塔克博士從事一項試驗計劃已有8個月了，該計劃是想留住該學院中最優秀的人才——方法是幫助他們變得特別富有。

　　他的“信息技術企業培養計劃”是仿效美國斯坦福大學的一項引人注目的成功項目。這裡的設施可能很簡陋，但是已經有3家公司從這裡誕生，還有10家公司正在考慮之中。帕塔克博士說：“該計劃的目的是在年輕人的心目中激起一股創業精神，這樣他們就不會流向國外了。”