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印度理工學院如何成為世界一流zz
送交者: kjkdd 2006年08月04日14:33:04 於 [教育學術] 發送悄悄話

印度理工學院如何成為世界一流

作者:袁曉明

7月18日,第三屆中外大學校長論壇會議在上海閉幕,除了日本的一位大學校長外,與會的外國校長均來自歐美名校。從受邀的外國大學的來源可以看出,中國辦一流大學的模式仍然鎖定為歐美名校。毋庸置疑,歐美笱Я煜鵲苯袷瀾綹叩冉逃煊潁蚺訪爛Q笆侵泄煅У囊桓鮒匾揪叮諛殼爸泄墓橄攏泄拇笱勻徊荒芡耆Х屢訪爛8咄度氚煲渙鞔笱У哪J健
在我看來,中外大學校長論壇會議缺少來自亞洲的另一位大學校長,那就是印度理工學院(IIT)的校長,因為印度的國情與中國更為相似,並且,IIT在相對低投入辦一流大學上,可以為中國的大學提供一個可資參考的經驗。

歸納起來,IIT至少在三個方面對中國的同行有所啟示,一是如何公平地對待巨大的高智商優質生源;二是如何通過嚴格的課程設置以及有效的管理將優秀的生源培養成一流的人才;三是廣開畢業生的海外就業和深造途徑,從而獲得長遠效益。

IIT建校於1951年,有7個獨立的分校,共有15500名大學生,12000名研究生。IIT不僅是印度最好的大學,在世界上也極有名氣,每年的3000多名畢業生中,大約有2000人赴海外就業或深造,其中大多數人去了美國。美國哥倫比亞廣播電視公司(CBS)曾經為IIT做了個專題,名為“從印度進口”。

據CBS“從印度進口”專題報道,IIT的畢業生是美國從印度最珍貴的進口,因為IIT畢業生是美國各大公司競相爭奪的人才。IIT畢業生VinodKhosla指出:“在幾乎所有美國大的信息技術公司比如MICROSOFT、INTEL等,都有許多IIT的畢業生作為技術上的領頭人。Khosla本人30年前從IIT畢業後來到美國,與人合夥創立了著名的SUNMICROSYSTEM,並成為美國硅谷中最著名的風險投資家之一。像Khosla這樣卓有成就的IIT畢業生在美國有不少,遍布各行各業,其中有著名諮詢公司麥肯錫的合伙人、美國花旗銀行的副主席、前任美國航空公司的CEO等。

IIT能夠培養出與美國名校齊名、身價差不多的畢業生,但IIT的教育投入卻大大低於美國的名校,不僅是學生的投入少,就是其教育的總投資也只是美國學校的零頭。IIT的學生自己每年學費、生活費等開支需要承擔大約700美元,相當於總開支的20%,其餘80%的費用由印度政府補貼,即每年IIT在學生身上大約投入3500美元,這大大低於美國的大學投入。

IIT的入學考試單獨進行,每年有18萬經過預選的高中畢業生考生參加IIT的專門考試,只有2%能拿到IIT的錄取通知書。NarayanaMurthy被譽為印度的“比爾??蓋茨”,他創立了印度的軟件巨頭Infosys。Murthy的兒子想報考IIT的計算機專業,但被IIT拒絕,結果卻被美國的常春藤學校康奈爾大學錄取,最後遺憾地到康大讀書。此外,一些被IIT拒絕的學生拿到美國麻省理工學院、普林斯頓、加州理工學院等美國名校的獎學金。換句話說,IIT是在與美國的名校競爭生源之中獲得勝利。

優秀的生源是IIT成功的主要因素之一,之所以能獲得優秀的生源是因為IIT在全印度的範圍內以統一分數標準公平挑選最優秀的學生,而不是對一些地區比如首都新德里等地特殊的低分照顧,錄取的過程完全透明。按Murthy的話:“IIT的錄取絕對沒有任何腐敗,完全是按學生的優秀程度來決定。”

在錄取的學生中,成績好的學生還有特權選擇IIT的校園所在地和所學專業。課程要求嚴格是另一個IIT教育成功的原因,Khosla說他在完成IIT學業後,進入美國名校CarnegieMellon攻讀碩士,他發現碩士課程簡直太容易了。

過去的幾十年裡,IIT在建設一流理工院校上、在培養一流工程科技人才上無疑是非常成功的,但由於公立大學的IIT的畢業生大多去了美國就業和深造,也因此遭到印度國內許多人的質問。Khosla承認這樣的質問有一定道理,但問題是過去的許多年印度的經濟環境留不住IIT的高材生,而海外卻有需求和吸引力。Khosla也認為,IIT的學生到美國去就業並不等於印度沒有從中得益,其實在長遠上,印度已經獲得很大的效益。

Murthy更認為,IIT學生選擇赴海外就業,是對印度的經濟和社會環境的一種壓力和動力,他的Infosys近幾年就能與海外的大公司競爭,每年僱傭大約150名IIT的畢業生,他並不擔心IIT的畢業生到美國求職,並留在那裡定居,他認為,這些年美國各大公司紛紛在印度本土設立研究和開發基地,在美國各大公司高層任職的IIT畢業生無疑起到了重要的作用。更難以估價的是,成千上萬的在海外工作的IIT畢業生將是印度經濟和科技產業的巨大的無形資產,通過一條無形的管道,使技術和海外先進的管理經驗返回到印度。

總之,半個世紀以前,印度政府按照美國麻省理工學院的模式建立了IIT,通過一個公平的生源選擇、嚴格的課程設置、有效的管理、合理的投入將IIT辦成了印度最好的大學,同時IIT也成為有世界影響的大學,IIT的畢業生不僅享譽海外,在崛起的印度經濟中也有越來越大的直接貢獻,比如In-fosys這樣世界級的信息技術公司也為IIT的畢業生在印度本土提供了高收入和發展機會的就業環境,在我看來,這些方面對中國的大學校長們都應該有所啟示。

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