2005年12月，上海交通大學教授賀林當選中國科學院院士，面對這一殊榮，他多次表示：隨着科技的發展，團隊的作用越來越重要。院士只是一個符號，他所得到的院士稱號應該歸於他所在的研究團隊，“我個人只是起到了一個張羅人的作用。那種只認為我個人做的好，而忽略了我的團隊的傑出作用的想法多少有些讓人啼笑皆非！”

　　從個人研究到帶領團隊

　　“離開團隊，一個人很難有所成就，國家傑出青年科學基金對個人的資助起到了很好的‘種子基金’作用，它鼓勵我們從研究個體逐步形成一支學術隊伍。”賀林說，“國家傑出青年基金是我在國內獲得的第一個科學基金項目，它給了我很大幫助”。

　　1995年，當賀林還在英國醫學研究委員會愛丁堡人類遺傳學研究所做高年資的研究人員時，他就申報了一次國家傑出青年基金，但因為手頭的研究還沒告一段落，他不能趕回國內答辯，就遺憾地與“傑青”失之交臂了。1996年，賀林離開英國，來到中國科學院上海生命科學中心工作，他再次向基金委遞交了申請。這一次申請“還算順利”地通過了，這是賀林第一次得到國家自然科學基金的資助。儘管那時只有30多萬元，但也讓他覺得“資助很及時，幫助很大”。

　　此後，賀林陸續承擔了多項科研項目，包括國家自然科學的重點項目、基金委主任特別基金等，也得到了中科院“人類基因組”基礎性研究重大項目，國家“863”、“973”等課題和上海市科技發展基金的研究項目。逐步成為上海交通大學生物醫學重點學科——生物信息學學科帶頭人，並形成了以他為核心的多學科交叉研究團隊。

　　瞄準人類今後50年的主要問題

　　1997年，賀林獲得國家傑出青年基金資助的項目是“中國人類遺傳資源保護和對神經精神性疾病分子遺傳機制研究”。從一開始，他就把目光瞄準了人類今後50年所面臨主要問題的課題，

　　1999年，世界衛生組織精神衛生高層研討會上，我國衛生部公布的統計資料顯示，按照評估疾病社會負擔的新指標“傷殘所調整的生命年限指標”(DALY，Disability　-　Adjusted　Life　Years)來評價各種疾病的總體社會負擔，精神疾病在我國疾病社會總負擔的排名中位居首位，精神疾患約占疾病總負擔的1/5，在我國疾病總負擔的排名中居首位，已超過了心腦血管、呼吸系統及惡性腫瘤等疾患。

　　衛生部的數據表明：進入21世紀後我國各類精神衛生問題將更加突出，在2020年的疾病社會負擔預測值中，精神衛生問題仍將排名第一。隨着經濟的快速發展和社會競爭的加劇，精神疾病對人類健康和社會可持續發展的危害將會越來越嚴重。世界衛生組織(WHO)把2001年定為“精神衛生年”，可見人類社會目前正面臨着精神疾病時代的嚴峻挑戰，賀林申請傑青項目研究的前瞻目光和重要意義不言而喻。

　　隨着精神病遺傳學的興起，人們開始把遺傳、環境的危險因素以及它們的相互關係看作同等重要，目的是評定家族作為一個重要危險因素和其他危害因素對特定疾病的作用。這也為他以後的“人類基因組”研究、“遺傳資源的調查與採集”、“疾病基因組學理論和技術體系的建立”、“神經精神疾病與藥物基因組學”等的研究工作打下了很好的基礎。

　　科學家要善於從整體看問題

　　回國10年來，賀林逐步建立了自己的研究團隊，並和團隊成員一起，在自己的領域裡屢屢建樹。他們用了3年時間，建立了世界上最具規模的神經精神疾病樣品庫，並利用這一樣品庫研究發現了在中國漢族人群中，5－羥色胺轉運體基因第二內含子VNTR多態性基因型分布與精神分裂症及單相抑鬱症有相關關係等；證實了在漢族人群中APOE-4是老年性痴呆的高危因子以及在血管性痴呆中也起重要的作用；發現了APOE-4是胎兒期因碘缺乏引起的智力缺陷的風險因子；得到了營養對胎兒的影響可直接導致精神分裂症發病率成倍增加的結論（ＪＡＭＡ,　《　美國醫學會雜誌》）。結合國情特點提出“百家姓”與藥物開發相關性的新思路；在單基因遺傳病研究中，揭開了困擾人類幾乎整整一個世紀的第一例孟德爾顯性遺傳病的A1型短指基因之謎（研究論文分別發表在Am　J　Hum　Genet和Nature　Genetics雜誌上），並獲得了2003年國家自然科學獎二等獎。而“賀—趙缺陷症”則是賀林和他的團隊在世界上首次發現和報道的一種新遺傳病，也是第一例正式以中國人姓氏命名的遺傳病，得到了世界公認。

　　賀林已發表學術論文百餘篇、出版學術專著9部，並被邀請作為國際Psychiatric　Genetics和Cell　Research等雜誌的編委，他作為牽頭人承擔國家、國際研究項目多項。賀林先後榮膺國家傑出青年獎、香港“求是”傑出青年獎、上海科技精英獎、美國國家精神分裂症與抑鬱症研究聯盟的“傑出研究者”獎、中國教育部“長江特聘教授”、“何梁何利”獎等。

　　目前，賀林教授正發揮上海交通大學多學科的優勢，努力為新的前沿領域“DNA計算”的研發作貢獻。賀林認為，科學家要善於從整體看問題、從不同的角度看問題。團隊的每個人只有功能的差異，而不存在作用大小的差別。組成一個團隊就需要各類人才。