東大IT人
作者：李澤清 [ 2005-10-13 ]

畢業後，由於工作關係，我每天都在接觸IT人，每天都在關心IT事，便認識到我們東大人在中國IT行業的厲害。
有一次，我問東大在校學生，你們知道東大創造了中國IT史上多少個第一嗎？最多的回答出五個。其實，我們東大的IT第一何止五個，據我了解，東大研製了中國第一台能解題的電子計算機、中國第一台計算機斷層掃描影像設備CT、中國第一台嵌入式互聯網服務器、中國第一個大型國產數據庫、中國第一個奪取機器人足球世界盃的冠軍、中國第一批計算機博士點和博士後流動站、中國排名第一的自動化學科、中國第一批國家示範性軟件學院、中國第一個計算機軟件國家工程研究中心、中國第一個國家自動化工程研究中心、中國第一個國家數字醫療影像工程研究中心、中國最大的軟件集團、中國第一個上市的軟件公司、中國第一個大學科學園和軟件園等。
然而，我認為，最值得東大驕傲的，還是東大IT人。一是因為以上所有中國第一，都是包括在校從事IT科研、教學和產業教職員工在內的所有東大IT人創造的；二是因為在當今中國IT產業界，許多赫赫有名的領袖人物來自於東北大學。
劉積仁老師和他領導的東軟，東大師生多多少少有些了解。我曾經有機會長時間近距離接觸劉老師，也就有機會傾聽和領略到劉老師的思想與風采。清楚記得，早期採訪劉老師，有兩句話給我印象非常深刻：對於軟件公司，技術比什麼都重要；同時，有些事情比技術更重要。兩句看似矛盾的話，卻有着深度的哲學內涵。技術對於一個以技術為立身之本的軟件公司，確實比什麼都重要。但是，劉老師又說，有些事情比技術更重要。因為技術的最終目的是應用，我們不能為技術而技術。當時，東軟有些員工自認為技術水平很高，在軟件開發過程中，喜歡追求技術難度，並以此自詡，忽略了軟件產品對於客戶的易用性。為此，劉老師說，從技術到應用的過程需要管理，需要營銷，需要資金，這些要素在客觀歷史條件下的重要性往往會超過技術本身。也許最好的產品就是最容易為客戶使用的產品，而不一定是技術含量最高的產品。一次，在東軟開發和銷售聯席會議上，針對開發和銷售兩大體系的相互埋怨，劉老師形象地比喻：這就像種菜的和賣菜的，一旦菜賣得不好，種菜的就說是賣菜的不會賣，而賣菜的就埋怨菜種得不好，這是現實世界必然存在的矛盾，希望大家以平常的 心態正視矛盾，然後解決問題。
在東軟聽劉老師的講話多了，便愈加體味到劉老師管理思想的哲學意味。比如他說，考慮問題要物質；比如他說，開一個公司就像一個木匠做一個木桶，什麼材料都需要；比如他說，我們只有解放了自己，才能解放全人類等。劉積仁老師是中國培養的第一個計算機博士，我想，也許正是因為他身上還有除計算機之外的另外一些學問，才造就了中國最大的軟件公司。東軟和劉老師在國內的知名度很大，有一天，我打開《參考消息》，看到頭版頭條大篇幅轉載日本一家久負盛名的媒體文章，報道中國軟件包括軟件出口產業的迅速發展，將劉積仁老師和東軟推崇為中國軟件產業的“旗手和龍頭”時，才知道劉老師在國際軟件界也是風雲人物。
另一個人物郭為，20世紀80年代東大管理系的本科畢業生，神州數碼公司總裁。“聯想”分拆之前，《ＩＴ經理世界》曾寫過一篇很有意思的文章：《後柳傳志時代》，說的是柳傳志退休後，郭為和楊元慶誰將是聯想集團的接班人，文中對兩位少帥進行了很傳神的描述，說到郭為，稱其為儒，很有思想，在聯想的經歷極其豐富，是一位難得的帥才。最終結果，楊元慶接手了聯想集團的現在——以聯想品牌機業務為主的聯想集團，郭為接手了聯想的未來——以聯想系統集成業務為主的神州數碼。現在看來，郭為和他領導的神州數碼現在也不錯。
還有一位人物，祝劍秋，很多人可能沒聽說過，但提起上市公司方正科技，大家都知道。祝劍秋２００１年前曾經是方正科技的總裁，現在是另一家上市公司朝華科技總裁。聽文法學院黨委書記楊建春老師說，祝曾經還在東大校報當過學生記者呢。祝從東大畢業後，先是到《冶金報》當了8年記者，後到方正集團，先是殺回母校所在地瀋陽，任方正瀋陽分公司總經理，3年下來，業績驕人，便調至上海駐防華東重鎮，很短時間，使上海分公司市場份額占到全國市場的三分之一。之後，便擢升為副總裁、方正科技總裁。再之後，便有2001年轟動整個ＩＴ界的方正科技風波，祝自然是風波的核心人物，風波之後，便出走朝華科技。朝華科技前身是重慶陶瓷，祝劍秋任總裁後，向ＩＴ轉型，前不久，中國電子百強企業排名，朝華科技位居2002年電子百強第40位，是中國西部排名第一的ＩＴ公司！在方正科技風波沸沸揚揚的時候，祝劍秋接受《計算機世界報》採訪時，縱論校辦產業，提到北大系和清華系，說北大校辦產業之所以人禍繁多，總是陷於內部政治鬥爭，就是因為北大本身的文化就是一種政治文化，北大學生往往極富社會責任感和歷史使命感，但往往重政治而輕實務。相反，清華校辦產業人事糾紛較少，是因為清華的文化是理性的，更踏實一些，注重實幹。看起來，祝也是一個“行成於思”的人。我不知道祝劍秋是否也會經常想起他在東大的學習時光，也在思考我們東大的精神和文化，也在思考東大的文化對東大人的影響。祝說他領導的朝華科技下一個目標是中國數碼產品的龍頭企業，因為數碼產品正在走進中國的千家萬戶，而中國還沒有數碼科技產品的領袖。
以上三人只是東大IT精英的傑出代表，其實，東大畢業生在中國IT界的成名人物實在太多，說不定某一久聞大名的人物在你面前，與你攀談兩句，便得知他也是東大某年某屆畢業生。像在方正、聯想、華為、東軟、HP等國內外最大的一些IT公司，僅我知道的副總裁、事業部總經理等級別的人物就不下數十人。
也就是這個星期天，我在家對面的書店，看到《CEO與北大對話》一書，其中中國最大的IT管理顧問諮詢公司漢普管理顧問諮詢公司總裁、首席顧問張後啟先生，他的簡介告訴讀者，他是東北大學的碩士研究生。他在北大神聖的講壇上與北大的 MBA們分享他的成功經歷、他的管理技術，還有他的思想。
東北大學培養了中國最大的軟件公司總裁、中國最大的系統集成公司總裁，中國最大的數碼產品公司總裁、中國最大的IT管理諮詢公司總裁，我想，僅這四個人，就足以令所有東大人驕傲和自豪。
東北大學向來是技術人才的搖籃，東大IT精英同時閃耀着更多的人文情懷。也許最令東大人驕傲和自豪的正是東大80年的歷史和文化，理性而不乏創造，感性而不失穩重，既有80年愛國光榮傳統的薰陶，又以全國領先的優勢沐浴着信息技術等現代科技文明的春風，傳統和現代的結合，理性和感性的兼容，就像百年陳釀加之現代工藝的改良，愈飲愈醇，令所有東大人受益終身。