華聲報訊：近年來，隨着中國經濟持續強勁的發展，留學生回國創業已成潮流。據市場報報道，目前，全國共有60多個留學生創業園區，留學生企業近4000家，產值超過100億元。然而，這支高科技新軍在取得驕人業績的同時，也有不少的隱憂：少數“海歸派”創業不那麼順利，他們創辦的一些企業“水土不服”，是什麼阻礙了海歸派在國內的創業？

“孵化器”功能不到位

留學人員創業園的本質是企業孵化器，目前已吸引了一大批高層次、高素質的留學人員回國創業，促進了中國高科技產業的發展。然而，在其發展過程中還出現一些不容忽視的問題：一是功能單調，許多創業園只考慮到硬件設施的建設，忽視了軟環境的優化，還不能針對高技術創業企業的特點提供關鍵性的資源支持；二是缺乏高素質的孵化隊伍。許多留學人員創業園大多為事業單位，受到事業單位編制和薪資的限制，難以招聘高素質的員工，進而很難為企業提供管理諮詢、技術指導和投融資等深層次服務；三是個別創業園在發展中甚至出現浮躁之氣，能切實幫助企業解決發展中問題的還比較少，不少創業園的設施還出現大量閒置的情況。

此外，外部環境也存在制約留學人員發展的因素，如缺乏有效的投融資體系，特別是風險投資體制不健全；缺乏鼓勵冒險、容忍失敗的創新氛圍；法律體系也不夠健全等等。

創業經驗不足

廖先生一年多前從美國回來，剛入駐成都留學生科技創業園就簽下了幾百萬元人民幣的合作協議。不少專家都看好他的項目，技術先進，又有雄厚資金，創業應該十拿九穩。誰料項目只延續半年便告吹，合作雙方不歡而散。無獨有偶，湖南也有這麼一位姓王的“海歸派”，兩年前回國註冊成立了一家環保公司，由於管理能力有限，公司難以為繼，最後只能關門了事……

留學生創業受挫原因很多，但是發展路線不明、經營管理不善無疑是斷送企業前程的重要原因。在國外，他們接受良好的教育，有很好的技術背景，然而，在資金運作、市場營銷等方面則比較欠缺。況且不少留學生長期在外，對國內情況反而陌生了，這些都對創業有所影響。

要想創業成功，創業者不僅要懂技術、懂管理，還得抓市場。曾在加拿大貝爾實驗室工作過多年的胡敏博士，回國創業才幾個月就遇到了不少難題。他獨立開發了一套高性能視頻服務器軟件系統，在賓館、智能居民小區具有廣闊的應用前景，有多項專利，但市場拓展卻並不順利。胡博士說，相對而言，國外的市場比較成熟、規範，你只要有好的技術，資金、市場等等都不成問題，有人會替你打理一切。

資金壓力最大

為了爭取人才，各地紛紛推出優惠條件。北京市規定，歸國留學人員在京創業最高可獲得20萬元人民幣創業資助。深圳提出，出國人員個人到深創業，前期費用補貼採取無償資助形式；從事科研工作，經認定屬高科技項目的，可獲一次性科研啟動經費10至15萬元人民幣。南京除設專項資金吸引留學人才外，對急需的留學人員的戶口指標編制不受限制，配偶隨遷，未成年子女和父母可在南京辦理入戶。一些地方的新技術開發區還為歸國創業者提供10萬元到30萬元的創業基金，但對於前期投入很大的高科技企業，這些錢仍不足以支持到項目的產業化發展。

1999年回國創辦信中利投資有限公司的汪潮湧認為，資金的壓力是最大的。他20歲獲獎學金赴美留學，28歲便成為世界最大的投資銀行———美國摩根·士丹利亞洲公司副總裁。1998年他辭掉年薪至少百萬美元的職務回國創業，理想是在中國創立一個大型的高科技風險投資公司。他說：在硅谷，你有好的商業計劃書，好的產品，好的團隊，去找風險投資公司，命中率很高。而且一旦決定為你投資，投資公司會幫你找市場，以至幫助你提高管理水平。國內也有幾百家風險投資公司，但總的來說還很不成熟。沒有專業分工，也沒有實力為企業提供國外投資公司對企業的那些支持。國內銀行向企業貸款的條件是看你有多少房產、地產、設備等有形資產做抵押，創業時期的高科技企業顯然沒有這方面的優勢。除非你能從國外為自己的創業公司帶回大筆資金，否則公司很容易因資金短缺而夭折。

商業環境欠規範

陳榕、劉藝平曾供職於美國微軟和網景，幾年前回國與三位清華同班同學共創科泰世紀軟件工程公司。在他們看來，中國的金融界必須培養或引進這樣一批專家：一要懂技術，能理解項目的科技水平；二要懂市場，能判斷項目的市場前景。

許多“海歸派”對國內行政效率不高的現實多少有些無奈：“在中國辦事，循正規途徑，可能就會拖三阻四，要靠走門子、走關係才行；競爭環境並不公平，而且，其中一大競爭對手恰恰就來自於政府本身；勾兌文化適應太難，它表現為世故、圓滑，故布迷陣、巧設關卡，不露聲色地揩油、貪得無厭地索取。歸國創業的人，往往要經過很長時間，才能領悟箇中滋味；地方保護主義的壁壘封鎖先進的科技和產品，針插不進去，水潑不進去；缺乏誠信，如履薄冰，總怕周圍有陷阱。”

張毅大學本科畢業後到美國修完了計算機碩士學位和MBA，又在華爾街幹了5年後，她進入了世界著名的摩根·士丹利銀行，成為一名收入豐厚的銀行家。這種經歷培養了她強烈的規則意識，但也使她在回國創業的幾年裡，對國內這種“桌上”與“桌下”混雜的商業環境很難適應。有一天張毅突然發現她的公司交的稅比周圍企業都多，事後才發現人家有“灰色渠道”。可見，“海歸”企業往往面臨兩種選擇：要麼“入鄉隨俗”，要麼因成本降不下來而被市場淘汰。張毅的幾位朋友就是因為適應不了這種環境，回來試了幾年，又回去了。

據悉，“灰色渠道”確實存在。其原因有三：一是管理方面的問題。由於中國對高科技企業的優惠政策多是區域性的，而且優惠辦法和幅度也因地而異。於是一些企業便採取“此地經營，彼地納稅（找優惠幅度大的地方納稅）”的違規行為；二是稅法不嚴謹，可隨意解釋的空間大。比如：軟件產品按3%納增值稅，指的是純軟件部分，但國內軟件往往是打包集成式的，在一個“包”里，哪些屬於軟件部分，哪些不屬於，有一個怎麼界定的問題。界定進去的稅收就是3%，進不去的就是17%，而怎樣界定並不是很清楚。據說某管理部門做過比較：做同樣產品的企業，稅賦會相差很大，說明中國的稅法有些地方在表述上還應更嚴謹，更科學；三是一些地方存在腐敗現象。

如何讓留學生儘快打開局面、度過企業成長轉型期是目前吸引海外人才歸國創業的關鍵所在。為此，一要揚長避短，不必都擠創業獨木橋；二要既重“外練”又重“內修”，繼續提升自身的綜合素質和能力；三要團結吸引更多的留學生回國創業，形成創業團隊，營造一個高科技創業的良好氛圍。經濟增長雖然是打動海外優秀留學人員的重要因素，但並非唯一因素，我們必須改善國內現有的環境，建立一個法制健全、高效透明、公平公正的創業環境，惟其如此，才能迎來“海歸派”創業高潮。