又是一年一度的LasVegas熱鬧的場面，又是一年一度IT業界關注的Comdex。人們關注Comdex，實際上是在關注IT產業的方向，關注什麼會成為潮流，那些IT業界的大人物們，會講些什麼！

　　雖然大經濟環境的惡劣，Comdex已經光彩不再，但是，它依然在影響着世界。美國是這樣一個模式：一群類似Microsoft、Sun、HP等知名公司的領袖人物，在不斷地勾畫着未來
，另外一群非常單純的IT產業的主力們，為這些策劃東奔西跑地推廣、遊說、變成現實。

　　這種模式，使美國IT業界有方向、有動力、有滲透力。

　　可是誰來指引中國IT的方向？當美國的IT領袖們在宣稱MobileComputing、NC和NetPC，在爭論WebComputing和ASP還是C／S計算模式，在為電子商務還是電子商業糾纏不清，在Linux還是Unix還是Windows的討論熱烈進行的時候，我們的產業再做什麼？

　　中國IT有產業嗎？一個沒有自己思路、一個只知營業額和利潤考核、一個僅僅是銷售他人產品的代理產業，也算得上是一個產業部門嗎？恐怕沒有第二個國家像我們這樣的IT產業模式：一切只是為了賺錢。

　　近二十年的發展，所謂的中關村硅谷，依舊是個大賣場；所謂的IT精英們，不過是誰的來貨渠道更為“詭秘”，誰逃稅逃得更多而又不被抓着。計算機權威院士有了自己的“集團”，國際的科研項目成了集團立於不敗的收入，本應該為國家培養的碩士、博士成了廉價的打工仔，一個坐着奧迪A8私人轎車來證明自己權威和成功的院士，對這個國家的IT產業有什麼用？有什麼貢獻？

　　當所有的人被金幣蒙住了眼睛，一個產業就不可能有思路，不可能有方向。中國的IT產業沒有創造，只有經銷。我們目前對市場資源的無計劃開採和小煤窯的做法沒有區別。

　　倒是台灣的IT企業，仿佛有雄心兼任中國IT產業發展的責任。你看他們在製造的基礎投入上，他們在產品設計研發上，他們在國際趨勢把握上，他們在全球資本募集上，他們在人才資源的全球化管理和使用上，都比我們祖國大陸的企業來的戰略和大氣。他們似乎更清楚自己的定位，更有危機意識。Acer從小到大，從簡單到複雜，目前已經成為全球的IT主力軍；不僅如此，它還分化出BenQ這樣的國際化集團。他們正如新中大的石鐘韶所稱讚的那樣，圍繞着一個產業旗艦企業，形成了一個共享的價值鏈條，眾多不同分工的企業，成為資源聯盟體系。共同塑造一個有設計發展能力的企業群體。

　　在聽過BenQ的中國營銷總經理曾文祺先生介紹他的感性營銷理念和營銷理論介紹後，我明顯感到祖國大陸IT產業的短視和無思想。短期爆發的思想在這個行業根深蒂固，無法適應信息化促進工業化的宏偉需求。

　　也許IBM的個人計算部的老總何忠強換到Apple公司任職，是一個信號：通常會被理解成為IBM將放棄PC這個“包袱”。IBM認為“不行的”，未必是我們也可以認為“不行的”，因為IBM的業務取捨通常要站在自己的利潤角度，一個公司，自然要考慮業務構造。如果我們盲目效仿，只能是討來麻煩。

　　最近微軟在全球範圍內猛推平板電腦。平板電腦實際上是一個產業的夢想，是電腦更加易用化的一種努力，也是目前IC產業和計算機部件發展技術達到一定高度之後的產物，它有可能被市場接受。但是，這並不意味着，這種產品立即適合中國市場。因為我們的市場發展水平、應用水平和社會積累，決定了我們目前只能把這種消費品當成為極少數人的玩具。有時候，一個產品的銷售是否成功，不僅僅決定於其價格，還大多受到習慣、意識的影響。比較起來，手機產品雖然論功能比不上電腦，論價格幾乎和電腦差不多，但是這個產品經過不足5年的發展，在中國已經擁有過億的用戶，而電腦的實際用戶不過其一半。

　　我們中國人歷來是崇尚“理直氣壯”的，然而，在IT產業的發展上，我們恰恰最缺乏“理”。能夠為中國IT產業貢獻一些思想的人，Cisco的林正剛算一個，明基的曾文祺算做一個，鳳毛麟角。原來策劃8848和雅寶網站的一群人，做Linux的劉博，還有一些做了PR公司的精英們，也是有一些貢獻的，然而只不過總是跳不出為自己生意設“羅雀的筐子”的意境。我們太需要思想者，來明辨中國IT產業的方向。