有人說，互聯網的發明如同汽車電話的發明一樣，從根本上改變了人們的生活面貌。

對此俺深以為然，俺覺得互聯網一個很大的優勢就是---能夠促進民主。公民的知情
權和言論的自由是民主的前提和保障。互聯網的出現，大大降低了信息傳播的費用，
也大大消除了少數人對信息的壟斷。大小的騙子們在網上無處盾形，民眾也在廣泛的
參與過程中提高了對民主的認識。

對於溫先生的事跡，俺看後覺得很受鼓舞。網絡如何促進落後地區的經濟應該是一個
很好的研究課題。就我所知，印度也在悄悄的作這方面的工作。希望中國在這個領域
不要落到印度人的後面。“虹橋計劃”走的也是這個思路。“虹橋”作為一個在海外
捐助貧困地區失學兒童的計劃，曾受到方舟子之流的無恥指責。不過，大浪淘沙，現
在這個計劃已經很有了些起色。希望大家都能給予支持。

溫的報道雖然或含水份，但可以看出，這些人都是在實實際際的為國家和人民做一些
事情。這與那些想方設法要賴在美國的，和那些只想回國圈錢的，是不可同日而語的。

總之，希望大家關注這個話題。

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溫世仁：帶着“激光劍”穿行大西北

轉自2001年9月11日《參考消息》
作者：《參考消息》駐香港記者 叢亞平

有一種人，初—見面並不會給你什麼驚訝，一張很平常的臉和一副很平常的厚實身架。但當你和他交談起來，注視着他的眼睛，聽他徐徐闡述他的觀點的時候，你會迅速地被他思想的魅力所吸引。被他對事物新穎獨特的觀察角度和充滿靈感的觀點所折服。溫世仁便是這樣一種因交談而對其刮目相看的人。

溫世仁有着很長的辦企業的經歷。24歲當研究生時便做了台灣電腦生產企業的廠長，25歲擔任金寶公司總經理，32歲進入英業達集團(年營業額後來達到1100億台幣)，先後任總經理、副董事長。50歲時，他毅然放棄做公司，成立了“明日工作室”，將科技手段與著書立說結合起來，以啟迪人們的心智。近兩年，溫先生研究和推行的重點，是他“西部開發，十年可成”的構想。最近國務院山西部開發辦和港方在香港合辦“西部開發商機研討會”，溫先生受邀在會上介紹了這—構想。

—個在台灣長大的老闆對西部開發如此熱衷，讓人感到欣喜而又有些疑惑。在他下榻的賓館，我拜訪了他。由於雙方都說“普通話”，全無語言障礙，使身在香港的我更感到海峽兩岸人的親近。

剛—坐定，話題就自然地延伸到了西部。溫先生告訴我，西部12個省中他已跑了11個，每到一地他就跟當地領導交談，給大家演講，談的都是他的“西部開發，十年可成”論，告訴人們西部開發只要以新的思路和方式進行，十年便可大有成效。而且他強調：“這種‘十年可成’不是指小有成就，也不是指比過去好，而是指讓西部的生活水平在十年左右達到和東部沿海甚至和深圳、香港一樣的水平!這才叫‘成’。”

聽起來似乎有點令人難以置信。而讓人驚異的是，當我離開他時，已不認為他的論點是天方夜譚。說服的力量，正在於此。

用相對遷徙降低開發成本

要想在十年內獲得這樣的成功，就要有具體的實施辦法。溫先生接着闡述：所謂“成”有三個標準：第一是生活水平要與發達地區同步；第二是知識水平要與發達地區同步；第三是收入水平要與發達地區同步。第一點，“生活水平同步”指的是發達地區吃、穿什麼，西部地區也都有。這完全是可以達到的。因為文明是可以複製的，蓋—個大商店，裡面麥當勞、肯德基以及各種名牌都有了，這些東西兩年內就能建起來，用不了十年，只要錢投下去就會有，並不是很困難的事。

很多人又問：“大城市可以這樣搞，那偏遠一點的地方怎麼辦？溫先生認為要用相對遷徙的辦法解決。他舉了一個例子：澳大利亞面積比中國西部還要大，但澳大利亞只開發六大城市，然後六大城市再輻射開去。所以並不需要開發那麼多城市，可以通過相對遷徙改善大部分人的生活水平。條件太惡劣的地方，沒人會到那裡發展，為什麼不放棄而往縣城周邊遷移?中國政府可以把120萬人從長江三峽遷到外地去，還有什麼做不到的呢？所以只要相對遷徙，選幾個大都市，旁邊輻射幾個地級市，逐漸擴散開去。這樣人口相對集中，開發的成本比較抵。如果人員散落，為幾百人的村莊開一條公路，架各種線，成本太高，且條件惡劣的地方，開發很不合算。澳大利亞人的生活水平很高，但他們將很多地方都放棄了，在澳大利亞，袋鼠生活的空間比人大。因為人沒有必要在很惡劣的地方堅守，相對往城市周圍集中，開發成本會大大降低，人的生活水平也提高了，而且還保護了自然。西部很多地區地廣人稀，如果在西部設立20個大城市，每個城市再帶30個中型城市，每個中型城市再輻射幾十個小城市，這樣就變成一種定點開發，既能大大降低開發成本，又可將邊遠地區讓給大自然。而且中國有個很好的條件，就是內地已經有很好的地級市的規劃，把每一個地級市當作一個中心點，地級市再輻射幾十上百個鄉鎮，大部分人的生活就改善了。

用網絡實現跳躍式發展

第二點，所謂“知識水平同步”就是香港人知道什麼，甘肅人也知道什麼。這一點過去在西部很難辦到，但現在通過網絡則很容易做到。過去西部學校非常少，老師也非常少，知識的傳播非常慢，現在有了網絡就沒有這些問題。透過網絡、電腦，任何人都可以學到新知識，所以知識的同步也用不到十年就能辦到。

溫先生說，他很不贊成把中國的西部開發比喻成當年美國的西部開發。美國當年西部開發時是騎馬拿槍去的，而人們現在是帶着手機、提着電腦、坐着飛機去的，現在西部開發有許多更優勢的條件嘛！

他強調，在相對聚集“定點”完成以後，就要實現公路網絡“雙軌”並行，公路鋪到哪裡，寬頻的網絡就延伸到哪裡，這兩路延伸到哪裡，哪裡就能繁榮。因為有網絡之後，就能知道外面賣什麼東西，在網上訂了東西就能送過來，自己有什麼產品，也可以從網絡上告訴別人，通過公路運出去。

談到這裡，溫先生舉了1998年他看見的發生在北京的—件事。一個北京近郊的鄉下人挑着自己種的蒜頭到京城去賣，但賣不出去，下大雨時他躲在一個網吧的門口避雨。幾個經營網吧的年輕人讓他進來避雨，其中一個知道他蒜賣不出去後，問他的蒜跟超市有什麼不同?農民說沒有多大不同，就是自己種的，沒有用化學肥料。年輕人靈機一動說“我幫你找找看有沒有人要買”。他就將“有機蒜頭”輸入電腦，往互聯網上一送，看有沒有人要。結果一下子就找到德國一家大型中國餐廳的連鎖店剛好在找這種蒜頭，雙方就成交了。這個故事啟示人們，網絡時代的電子商務並不是只有大公司才可以做，一個大字不識幾個，不會用電腦的老農民，也可以從事國際貿易。只要這個村（哪怕是窮鄉僻壤的落後村）有一個人的電腦接上電話線，這種一人對一人的國際貿易就可以進行。

黃羊川的故事

或許是受到這件事的啟發，去年8月開始，溫先生在甘肅一個國家級貧困縣內選擇了位於3500米海拔的窮村黃羊川進行了大膽的嘗試。他們進去7個月，花了50萬人民幣，選擇村里一個中學將其網絡化，靠這個就把整個村莊帶動起來。村里做的手工藝品通通讓學生幫助在網上賣出去。現在黃羊川已成為該縣的模範村。那裡的孩子從想要放棄生命到成為專業人才，邁進了一大步。

一般人們總以為電腦、互聯網等等是屬於城市文明的範圍，西部那些荒涼的山村同這些東西是沒有什麼關聯的，然而，溫世仁通過先進的觀念把這兩者的鴻溝彌合了。

他說：“過去我們的做法錯誤就在於，他要物質你就給他物質，他要吃你就給他吃，這是最糟糕的。在滿足基本的需要以後要把當地人帶上正路。我們工作室的林博士問村學校讓500 個學生每月都吃上肉湯要多少錢？算了算說要2500元。他就每月從自己薪金中拿出2500元讓孩子們都有肉和湯吃，然後讓他們認真學網絡。相反的，如果他拿20萬給他們，那麼就全給吃了花了，不會改變他們任何東西。其實吃是廉價的東西，上網也是廉價的，一條電話線就能上網，現在一條光纜拉過去，全村幾十萬人都可以通電話了。過去總有誤區，以為要經過多少階段才能達到使用網絡的層次，其實網絡就是電話，現在到處都有電話線，而電腦又越來越便宜，實現網絡化並不難。

溫先生說，網絡是什麼，網絡就是一個鋤草機，把知識的鴻溝剷平。在網絡面前，知識是平等的，什麼知識你都可以取得。最有錢的人和最窮的人打WWW·IBM·com·去的都是同一個網站。

據悉溫先生的“明日工作室”還投資建立了一個網上免費學校（www.schoolfree.com），裡面教授英語等各種課程，西部學生只要上網就可以下載各種內容，缺乏師資和課本的問題就可以解決，而且能實現互動學習。

他用心良苦地說：“我們做這樣件事就是想告訴人們，50萬人民幣就可以把一個村莊網絡化（而且以後如果系統地搞，成本還要低）。現在不少地區進行西部開發的方法不對，他們往往說你把錢拿來，然後幾億元投給他，他去蓋幾棟大高樓。我問他們蓋大樓幹什麼？他們說因為香港、上海都蓋大樓。我再問，你們倒回去想一想為什麼香港蓋高樓？蓋高樓是因為那裡地皮緊張嘛！西部地廣人稀，到處是地，你花那麼多錢蓋那麼高樓，要用電梯、鋼筋，成本多高！幾億元花在不必要的地方。如果用在村莊網絡化上，就會改變許多村莊的命運。”他強調說，在這些集中定點的區域進行公路化、網絡化就行了，不必畫蛇添足蓋各種樓。他很遺憾地說，現在有不少城市公路兩邊蓋不少建築，這才是真正的成本所在，其實這些錢都是不必花的。

用新眼光開發三種資源

“成”的第三個標準，就是要實現“收入水平與發達地區同步”，讓西部賺的錢與在北京，廣州差不多，這是三個標準中最大的挑戰。

溫先生認為，所有收入都是來自於資源。他把資源分成三部分：“地表資源”(土地上的資源)，西部人均擁有的地表資源是沿海地區的8倍，如果西部能生產內地沒有的東西，如特色農業、特色藥材、特色旅遊觀光，那麼西部每個人能賺的錢應該比東部多；再看“地下資源”，那就更不用說了，西部的礦產資源是全國最豐富的，應該加速開發，不要等，因為10年以後有新能源、新科技出來，埋在地下的某些東西就沒有價值了，可以包給國際公司大量開採。而“人力資源”目前西部還趕不上沿海，但西安、成都、重慶等地的人才資源並不差，即使—些偏遠市縣，也可以通過加強裝備，配備電腦、手機還有網絡，加強培訓教育，人才會越來越多。

在如何看待西部的現狀和發展上，溫先生又表現出他與眾不同的觀察角度。他說，西部的人口大約等於歐盟的人口(3．7億左右)，西部12個省區市占中國土地的71％，人口占全國的28．5％，而歐盟的人均收入水平是西部的40倍，這表示西部很有發展空間呀!如果西部10年能趕上沿海的發展水平，表明西部10年成長了10倍、20倍，這是多大的成長性，投資者會趨之若鶩啊!因為投資者不是去窮地方投資，也不是到富地方投資，投資者是要到有成長性的地方投資。

何必等待50年!

溫先生很不贊成動不動就提開發西部50年規劃，他說：“如果目標設在50年，大家都死掉了，都不用負責了，那不是空談嘛!而且你定50年，淮來給你投資？所以，目標一定要設定在10年之內，你沿海發展也不過就是10年嘛!有人說西部和沿海的條件畢竟不一樣，我承認這一點，但大家也許沒想到另外一個點，開放沿海地區的時候我們中國沒有錢、沒有經驗、沒有那麼多人才，也沒有網絡和電腦，現在我們都有了。中國現在在銀行里有1萬億美元，人才又多，經驗又豐富，這樣—看，怎麼可以說不可能呢!沒有什麼事做起來是一帆風順的，問題肯定會不少，但你把這項事業拉長到50年，問題反而會更多。現在領導5年—任，換10任領導，50年的事情誰去負責？”

關鍵是觀念的更新

溫先生到西部，當地人問他帶來了多少錢?溫先生說我沒有帶錢來，但我帶來了解決問題的辦法，我來改變你們的觀念。西部大多數人認為和東部的距離越拉越遠，沒有信心，這就是觀念問題，有這種想法就永遠跟不上別人。所以關鍵是觀念的更新。

他說：“我在西部各省演講，就是想改變他們的觀念。我去貴州時，當地領導在給我接風的時候用挺懷疑的口氣問到我的‘十年可成’設想，而當到他給我送行時，只說了一句話：‘西部開發十年可成是我們貴州的目標!’”

—年多來，溫先生不斷地行走在西部各地，宣傳他的“西部開發，十年可成”的構想，回答人們提出的各種問題，然後達成共識。他說：“我認為做這項轉變觀念的工作十分重要，—旦大家都接受了新觀念，就可以變為—股力量!”。

看着面前的溫先生凝重的眼神，聽着他的敘說，感覺溫先生既像是一個傳播現代科技福音的傳教士，又像是一個佩着由電腦，手機、光纜合成的“激光劍”開發和征服西部的現代俠士。更確切點說，他是在用他的智慧、仁愛和新觀念鑄成的利劍，不倦地撥開人們內心的疑雲和困惑。

結束採訪返回的路上，思量着溫先生這樣—種性格的人，越發感到他的人生軌跡令人回味。他的觀點未必完全正確，他的努力未必處處收效，但這並不影響他不斷地調整自己，不斷地付出新的努力去傳播新觀念。大西北之大，個人也許渺小，但溫先生曾在書中提到的一個“傳說”為他的行為作了最好的注釋：

“從前村莊裡有一個水塘，常有小朋友失足掉下水喪失寶貴的生命。有一隻鳥看見了，就每天銜着小石子去填水塘，希望能將水塘填平。有人笑它：‘你這樣做，到什麼時候才能填平水塘呢?’小鳥回答：‘我不知道，但這是我所能盡的最大的力量。’後來全村的人都知道了，深受感動，終於同心協力把這個水塘填平了。”

當同心協力時，水塘定能填平!

溫世仁簡歷： 溫世仁，台北人，1948年生，台灣大學電機研究所畢業，曾任金寶電子總經理，英業達廠長、總經理，現任英業達集團副董事長。1998年2月與漫畫大師蔡志忠創辦明日工作室，是中國人辦的第一個專業寫作公司。台北為第一個據點，是一個新形態的書籍專業寫作製作公司。現已在台中、香港、上海、南京、北京成立了辦公室。個人著有《成功致富又快樂》、《台灣經濟的苦難與成長》、《你能懂東亞金融風暴》、 《2001年第二次奇蹟》與《企業的未來》等書。