人才浪費是我到美國之後，經過比較之後的切膚之痛。我深切感到：那裡的生活條件固然優越，但是，最讓人羨慕的是對人才使用的經濟。

在美國，一個心臟外科醫生，他盡可以把全部才華和寶貴的時間都傾注在手術台上。他只要報告自己手術的日程安排，之後，什麼都不用管了。到時候，他踩着鐘點進手術室，應有盡有，無可挑剔。甚至連手術方案都有心臟內科提供完整的資料。

事實上，人才成本是最昂貴的。而只要是人，他的時間必是有限的。因此，對於人才，尤其是奇缺的人才，他們的分分秒秒絕不是一般意義上的時間概念。美國人正是看到這一點。

再回過頭來看國內。我們的醫生，配血要自己聯繫；特殊的材料要自己張羅；甚至配電室要自己交涉，別給我停電……。如此，不知要浪費多少時間。一個胸外科醫生，連引流瓶都得自己做，買瓶子，買管子，想想該有多勞神。而且，最牽扯精力的還有各方面關係的協調。哪個部門稍稍來點小脾氣，整台手術就撂着吧。

在美國，外科主任是配有兩個秘書的。一個是工作秘書，一個是生活秘書。可見，連家庭瑣事都有人安排關照。不知道，人家這種人力資源的配置是奢侈還是節約？

現在，我雖然安排了院長助理。但不是沒有阻力，還有一個慢慢被接納的過程。但是，至少很多日常事務可以擺脫出來了。否則，一個院長，光是接電話，你一天的時間別的什麼都甭幹了。至於科主任配秘書，還沒有想清楚。有時真理超前一步便成了謬論。

當然助手不是全職。小伙子是腎內科醫生，正在攻讀研究生。這種專業和管理的交叉使用也是一種追逐人才效益最大化的嘗試。在助手的崗位上，他可以為院長處理許多公務。而同時，間歇時間他照常翻閱課本資料。

李仲智　1969年畢業於首都醫科大學，1970年在北京兒童醫院從事小兒外科工作，1979年作為創始人和專業帶頭人，開創了北京兒童醫院小兒心臟外科。1992年與北京阜外醫院合作，共同完成了“新生兒及嬰幼兒複雜先天性心臟病早期外科矯治的臨床研究”。作為“八五”攻關課題，於1998年獲得北京市科學技術進步二等獎。1999年李仲智完成一例出生後8天肺動脈瓣閉鎖根治手術，標誌着我國小兒心臟外科治療技術已達到世界先進水平。同年還完成了一例生後35天法魯氏四聯征合併肺動脈瓣閉鎖的根治術，也為國內首創。