很榮幸，曾經有個機會在硅谷附近和科大朱校長相處幾個小時。不過那天，首先見到的
不是朱校長本人，而是另外一個大學的校長。那個人見到我一個中國人，主動走過來握
手，自我介紹說：北大校長，許智宏。那時我並不知道北大的校長是誰，當時我同他說
話，告訴說我是來接我們科大的校長。許校長很和氣，很有風度，指我看那是朱校長。
朱校長也很有風度，衣服裝扮與許校長差不多，但相比之下，更象是個學者或學究。見
過我，握手，幾乎沒有和眾人打招呼就走了，北大的許校長主動和我們再見。對兩人的
印象，我不知道應該多給誰加分，對於兩個國內的名校的校長，至少單憑這件小事，我
不知道到底哪位校長更出色－從長遠或近期來看，沒有辦法驗證，比較也許沒有絲毫意
義。

麥肯錫（McKinsey & COmpany)是個全球聞名的consulting公司，我曾經為一個麥肯錫出
來的人工作過。能進麥肯錫，後來出來就是高薪鐵飯碗了，這是很多人的看法。雖然我
為其工作的那個人，除了英語還好，其它幾乎毫無所長，當然還很會玩樂，同事大罵其
混混。但是，麥肯錫這個招牌仍然可以幫助他從香港繼續弄到投資，於是繼續燒錢。麥
肯錫把自己定性為學院和企業，出來的人都在一本厚厚的冊子上有名字和聯繫辦法，象
是我們的校友通訊錄。作一個公司，麥肯錫做到了金字品牌。我覺得，最重要的是一方
面是麥肯錫公司自身的努力，另外我相信麥肯錫出來後的人脈，彼此關心照顧，這才是
麥肯錫金字招牌形成的本質。

對於科大，我在建言一就說到，要寧願“少而精”，麥肯錫就是個好樣本。但是，科大
畢業後的人，能夠做到彼此幫助嗎，能夠形成一道強大的人際網（network)嗎？無論在
科學技術還是文化管理或其它任何領域，科大能夠有自己獨特的網絡嗎？如果說“能”
，單憑這個網絡就不難繼續招受到一流的學生，一流學校也會水到渠成。看看多少人想
進麥肯錫就知道了。

科大海外校友會，我對其發起的捐款什麼沒有任何興趣，當然這個工作是有意義的。但
卻偏離了校友會最重要的功能，那就是：橋梁作用。這個橋，不是為科大和畢業生之間
搭橋，而是為了在科大校友之間建立一種，互相幫助和互相合作的關係。也就是把這些
大批自傲的科大人凝聚起來，彼此關懷，在事業上彼此扶持。這應該成為校友會的第一
宗旨。但是，我個人看到幾起科大校友，彼此不是幫助，而是利用甚至欺騙的行為。這
如何可以真正幫助科大？林語堂說過：不要空談救國，先要救出自己，科大校友會要先
學會自救。如果能夠凝聚眾人之力，把畢業後的科大人都團結起來，互相幫助扶持，然
後個人有了成就，自然捐款什麼的，個人都會做。就象哈佛，每年數以百億計的校友捐
款，哪個是通過什麼校友會完成的？所以，我們要學習哈佛人的那種網絡精神，年輕的
科大，當前算有錢了，要大力鼓勵校友會自身建設，學校要花氣力幫助，包括金錢的投
入。校友會的資金運轉一定要在校友之中受到監督，做到公正和無私。這樣才可以建立
信用。

所以對科大的建言之一，就是校友網絡的建設，建立一種互助和關懷的聯繫。科大需要
努力。